전통 의류 기업 현황과 직면한 문제

'p '업체 현황과 직면한 문제'가 바로

'p '1, 선상 충격.

많은 전통 기업 사장은 선상 판매가 충격선에서 시장을 내리고 있다고 생각하지만 그렇지 않다는 것은 그 원인이고 무단적으로 결론을 내리지 않도록 판단해야 한다.

먼저 온라인 가게는 누가 하고 있는지 확인해야 한다. 자기 전자상처인가? 아니면 대리상이냐? 가짜 브랜드가 다시 할까? 누가 하고 있는지, 상대적으로 해결하는 방법을 제시하고 일방적인 단어만 들을 수 없다.

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'p '2, 채널 충격.

일반 전문점과 대형 백화점 간 가격 차이로 인한 충격, 대리상과 지사 간의 충격 등이 있다.

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'p '3, 원가 상승.

근로자의 임금이 인상되고 있으며, 상숙된 현지 복장 노동자의 임금을 사례로 이미 4000 -6000위안에 이르렀고, 이것도 모든 옷의 임금이 인상되었다.

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'p '4, 스타일 동질화.

모두 서로 표절, 창의성이 결핍되어, 동질화는 경쟁력이 없다.

몇몇 잘하는 기업들은 원단에서 독점을 했기 때문이다.

미국 우수상어로 작년에 500만 개의 재고가 있었는데 지금은 이미 몇 십 건이 남았는데, 그의 사장의 핵심은 독점 원단, 그리고 대리 공장을 만들어 가공, 원단 다양한 디자인을 마련했다.

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'p '5, 변형.

대외무역업체 전환 문제가 나타난 것은 (# a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index u p.as >를 통해 (# 자주브랜드 / / / / a # 는 무엇을 할 것인가 아니면 전자상거래를 선택하는 것이다.

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사전의 브랜드가 전자상으로 만든 5대 정위 조절

'p '1, 핵심 제품에 대한 계획은 선상에서 충돌을 대비해야 한다.

구록왕의 2013년 계획은 50%를 재고, 30% 라인 하동금이며 20%는 선상 개발금이다.

30% 동금의 경우, 선 아래 통일 규칙, 통일 가격, 20% 패션 감각, 재설계, 저연령층을 끌어야 한다.

제품에 대한 합리적인 기획을 통해 선상의 충격을 효과적으로 해결하다.

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'p '2, 전자상거래의 목적은 소비군체의 집중도와 연장을 하는 것이다.

전자상거래 채널을 사용자 그룹의 연장으로 보고 동질화되지 않고 전자상들이 고객선에서 상품을 본 후 선상에서 내리는 것만 보면 잘 하기 어렵다.

이에 따라 전자상들의 실질은 확장돼 신규 스타일 (20%를 통해 기업에 더 많은 젊은 고객을 끌어들이는 것이다.

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'p '3, 재고 결정책과 빠른 공급 사슬 설치.

전자상거래가 되면 재고에 대한 결정을 해야 한다. 재고를 소화하려면 얼마나 오래 소화해야 한다.

다음은 빠른 공급 사슬의 구성이다.

전통선 아래 공급 사슬은 일반적으로 분기 생산을 한 번 하는데, 전기 업체는 완전히 다르다.

전자비즈니스 모델은 전기 소량 하수증으로 확정된 후 빠른 공급 사슬을 고려하는 주기다.

모인 셈을 예를 들면 절대 처음부터 대량의 상품을 출산해서는 안 된다. 만약 신문이 나오지 않으면 이 상품들이 당신의 재고가 될 것이며 불필요한 손실을 초래할 것이다.

그럼 어떻게 신청을 해야 할까? 일반적으로 재고가 200건만 있으면 신청할 수 있다. 가위창고 방식으로 타오바오 신청은 100000건이나 더하는 등 타오바오가 확정된 후 생산한다.

상위권까지 통상배기는 1개월 반, 이번 주기생산은 일반적으로 문제가 없다.

하복 급속 공급 사슬의 주기는 20일이며 데님 외에는 물을 넣어 씻는 경우가 많아 25일 -30일이다.

그래서 모아서 재고인지 신상품인지 빠른 공급 사슬을 설립하는 데 효과적인 도움 업체가 재고품을 통제할 수 있다.

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'p '4, 전자 업체 인력 위치 및 시스템 개발.

企业开展＜a href="http://sjfzxm.com/DESIGN/designer/index.asp"＞电子商务＜/a＞，电商人才会来源于三类：第一类，和老板一起打天下的人，他虽然可能也不懂电子商务但会找专业人来操盘，关键是他可以有效权衡和原有体系的关系;第二类，培养老板的孩子，有企业沉淀，懂互联网，有地位;第三类，找空降部队，可以马上上线，但空降兵存活率不高，老板要用空降兵，需要以数据为考核目标，同时要给于足够的实效支持，否则很容易被“老臣”半途废掉。

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은 인재가 생겨서 전기 상업시스템의 도입이 지극히 중요하다.

기업은 사로망 같은 서비스 플랫폼에서 상적응 시스템을 찾아갈 수 있다.

기존 브랜드 기업들은 자신들의 시스템을 갖게 되고, 선과 인터넷을 연결하는 경우가 많지만, 실제로 하지 못했는데, 만약 당신의 인터넷 가게가 이런 전통 시스템을 사용하면 죽고, 이는 전상들의 논리와 완전히 다르게 연결되기 어렵다는 것이다.

선 아래의 제품은 볼 수 있고 만져도 걷고, 선상에서는 보이지 않는다. 그래서 강력한 시스템의 지지가 필요합니다. 예를 들어 10개의 전기상 플랫폼, 100개, 1개의 플랫폼이 활동하고, 다른 플랫폼 시효성이 2분이 넘으면, 이 옷은 0, 5분만 더 느리면 재고가 부정으로 변할 수 있으며, 타오바오는 무품 공급자로 신고합니다.

그러므로 시스템적으로 기업의 해결을 도와야 한다.

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'p '5, 택배의 선택과 고객 체험도.

택배의 선택은 당신의 제품의 운명을 결정할 것입니다. ‘a http: http://pop.sjfzm.com /poppimg /fz /index.aas (택배회사)’가 < 택배회사 < 배송기간을 1일부터 3일 동안 압박하면 고객 체험도가 크게 할인됩니다.

현재 택배회사는 중통, 환통 등 오퍼가 매우 낮지만 실제 많은 곳에서 배송할 수 없다.

그래서 택배를 선택하면 인터넷을 덮는 것을 고려해야 하며, 소통을 통해 그 레벨을 배웅할 수 있으며, 현급이나 마을급으로 보내는 것인지, 덮개를 판단할 수 있다.

택배 선택이 좋으면 고객 체험도가 높아진다.

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