실체 백화점 전형 채널 이동 플랫폼 은 종극 시련 이다

'소매 거물 볼마 미커 듀크'는 "소매상이 소로모미 (Social 사교 + Local 본지화 + Mobile 이동 + Me + Me 자기) 경제시대의 출발점이다"고 말했다.

이 시대의 판매 특징은 소셜네트워크를 이용하여 가장 실현하기 쉬운 구매 경로를 찾아 모바일 터미널을 통해 지불하고, 결국 개성을 나타내는 것이다.

시대가 이와 같으니 소매상은 발걸음을 따라갈 수밖에 없다.

소비자가 어디에 있는지 소매상들의 경로를 어디에 깔아야 한다.

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사전의 strong `전자상거래 착각지 찾기 ` `

‘p ’은 최근 영국 패션 전자비즈니스그룹 마이웨이브가 6월 30일 첫 실체점을 개설한다고 발표했다.

My -wardrobe 는 영국에서 최초의 실체점 을 개설한 전기업체가 되었지만 사실상 미국 전자상가conne, 나즈티 갤 및 Warby Parker 이전에 이미 선상, 선 아래 공동 경영 모델이 시작되었다.

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‘p ` 관계자 모두 이것이 전자상무에 속한 시대라고 말하는데, 왜 이 유명한 전자상들이 그 길을 거꾸로 실행해야 하는데, 실체 루엣을 설치하기 시작하는가?`

는 지속적인 현금 회전 부령과 날로 쌓인 적자 회사를 심각한 재정위기에 빠뜨리고, 실체점 개설은 기업의 미래를 구하는 것이 중요한 단계지만, 아무리 봐도 어쩔 수 없는 일이 아니라는 생각이 든다.

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‘p ’은 패션 산업, 전자상거래가 편리하고 편리하지만 실체점포에서 벗어나 의상, 신발 등 패션 제품의 판매가 늘 한계가 있어 소비자가 상품에 맞을지 예상 곤란을 겪고 있는 반면, 전자상업계는 사이즈, 질감이 맞지 않아 환불이 요구된다.

소매업에서 30년 동안 굴러가는 메시 백화점 회장 태리 렌더런 (Terry Lundgren)이 말한 것처럼 의상류 상품에 대한 고객의 습관은 먼저 터치, 입어보고 구매하기로 했다.

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은 어떻게 난국을 돌파할 수 있습니까? 선상선 아래 쌍선 병행이 해결되는 방법입니다.

이에 따라 전체 채널 소매를 실현하는 것은 전통의 소매상들의 중시는 물론 순수한 전자 비즈니스 플랫폼의 사고를 불러일으킨다.

유구한 역사의 전통적 실태가 일시적으로 전자상거래로 망하지 않을 것 같다는 것을 보고 있지만 실력이 강한 실체점은 전 채널 발전면에서 더욱 큰 편이다.

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의 많은 실체 소매점은 여전히 전자상거래 시대의 시의장으로 전락하지 않는 방법을 고려하고 있는데 미국 메시 백화점은 뜻밖에 한 경로를 빼놓을 수 없다며 소비자가 어디에서 살 것인지 메시가 어디에 팔려고 한다.

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사전의 이른 터치 업체 중 하나로 메시 백화점은 1996년 쇼핑 사이트를 개통했다.

그해 수입은 3만 달러밖에 되지 않았지만 태리 런드그렌드는 인터넷이 미래에 다른 상업모델을 만들어낼 수 있다고 판단했다.

전자 비즈니스 플랫폼을 발전시키기 시작했을 때, 누군가는 테리 런드그렌이 고객이 인터넷 쇼핑만 하러 가지 않을까 걱정하고 있다.

태리 런드그런 답변은 "아니, 내가 다른 사이트에 가서 쇼핑을 하는 것이 아니라 유일한 걱정이다.

고객이 바뀌고 있다. 소매상도 반드시 따라야 한다.

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'미시 백화점 구매 행위를 통해 대부분의 소비자들은 인터넷이나 실체점만 쇼핑하는 것이 아니라 양자 겸유, 그들은 자신의 상황에 따라 구매 경로를 선택할 것이다.

태리 런드그렌드는 "선상과 선 아래 두 개의 채널 사이의 호동은 매우 강력한 효능을 가지고 있으며, 두 채널 쇼핑을 사용하는 소비자가 단일 루트를 사용하는 것보다 한 배 더 많이 소비하는 것"이라고 말했다.

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'p '' 미워드래브가 실체점을 개설하고 메시 백화점이 지불하는 비용은 훨씬 작다.

현재 메시백화점의 온라인 업무 연간 매출액은 이미 10억 달러를 넘어섰고 IT 인프라에 투자하는 금액은 3억 달러 정도다.

이 밖에 메시 백화점은 전 미국에서 800여 개의 매장을 운영한 뒤 800여 개의 매장이 체험센터와 배송센터로 변신했다.

전자비즈니스 출신의 기업은 선착에서 판매하고 싶다면 시설이 단순한 것이 아니라 대량의 인력, 재력을 지배하고, 선적, 임대료, 진열 등 각종 실질적인 문제를 포함해야 한다.

이로써 실체백화점은 전루로 발전함에 대해 더욱 자신감을 갖고 있다. "전통백화점이 잘하는 것은 창고 설립이 아니다"고 말했다.

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은 도대체 판매 형식의 출현은 모두 소비습관의 변화를 기원한다.

이른바 전체 채널 발전을 실현하는 것은, 소매상은 소비자를 중심으로, 가장 핫한 사교 플랫폼을 이용하여 판매를 실현하고, 소비자가 언제 어디서나 쇼핑하는 수요를 만족시키는 것이다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index _uc.aaaaaas >를 제외하고 < 미서백화점 < 이동단단을 만드는 플랫폼을 중요시하다. 그들은 트위터, facebook 에 각각 계좌를 개설해 많은 팬들을 사로잡았다.

이에 대해 실체, 인터넷, 이동 터미널 3자가 결합해야 현재의 전루로, 3자 중 모바일 플랫폼이 최종적인 시련을 겪고 있다. 이를 위해 메이시 백화점은 구글지갑 같은 새로운 지불기술을 지원하고 있다.

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'p 시장연구기구 IDC 리타일 인스디스의 연구 결과, 싱글 채널 소비자, 소비자 평균 소비 15 ~30%를 더 많이 소비하고, 전체 채널 소비자들은 또 다중 채널 소비자보다 20%를 더 많이 소비한 것으로 나타났다.

무엇보다 전체 채널 소비자들은 소셜미디어와 온라인 활동을 통해 다른 소비자들에게 나눠 주며 더 많은 사람들에게 영향을 주고 있다는 점이다.

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'소매 거물 볼마 미커 듀크'는 "소매상이 소로모미 (Social 사교 + Local 본지화 + Mobile 이동 + Me + Me 자기) 경제시대의 출발점이다"고 말했다.

이 시대의 판매 특징은 소셜네트워크를 이용하여 가장 실현하기 쉬운 구매 경로를 찾아 모바일 터미널을 통해 지불하고, 결국 개성을 나타내는 것이다.

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'p'은 이를 감안하여 현재 많은 백화점이 사교 매체의 전경로를 도모하고 있다.

사교 네트워크 페이스북 지급 기능이 완벽함에 따라 패션 브랜드들이 열렁이고, 페이스북을 통해 또 다른 판매 루트를 개척하려고 한다.

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바로 국내 이동 단말기의 사교 매체도 같은 역할을 하고 있다.

4 월 말 백화점 상품 할인 은 항주 에 있는 지점 을 할인 해 다른 매장 과 달리 이 매장 의 각 상품 은 모두 2 차원 으로 소비자 는 웨이보 스캐너 를 통해 쉽게 온라인 지급 할 수 있다.

당시 지불하지 않아도 인터넷쇼핑처럼 선정된 상품을 쇼핑카에 넣어 차일전에 지불하면 된다.

상품 할인과 위신의 협력이 시작된 지 얼마 안 됐는데, 미래는 이 모델을 더 많은 도시로 복제할 준비가 되어 있다.

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