회계를 관리하려면 외뇌를 빌려야 한다.

표준화 준칙을 따르는 전통 재무 회계에 대해 관리하는 것은 일종의 개성화 색채가 농후한 관리 도구다.

그것의 주요 방법은 전면 예산, 원가 관리, 실적 평가 및 관리 회계 분석 보고서를 포함해 기업의 업무 특징과 관리 수요를 결합해야 하는 ‘ 개인적 정제 ’ 를 포함하고 기업 환경 변화와 업무 발전에 따라 끊임없이 개량과 교합을 진행한다.

이 과정에서 기업은 반드시 전문 서비스기구를 빌려 진단을 하고 처방전을 열어야 한다.

회계전공 서비스는 전문상담 서비스와 정보화 실시 서비스를 포함한다.

미국 등 선진국에서는 회계 전문 서비스 시장이 상대적으로 성숙하고 발달한다.

그러나 우리 나라에서는 회계 전문 서비스를 관리하는 것이 아직 발전 초기에 이르렀고, 시장이 아직 성숙하지 않았고, 게다가 이 분야의 서비스기관에 대한 전문화 요구가 높아 외뇌 서비스를 구매하려는 기업에게 선택의 어려움을 증가시키기 때문에, 신중하지 않아 ‘돈 찾기 ’의 곤경에 빠지기 쉽다.

그렇다면 전문서비스를 선택하고, 기업관리 회계체계 건설을 돕는 것은 어떨까? 전문 서비스를 구매하는 것은 다음과 같은 3면에서 고려해야 한다고 생각한다.

우선 기업은 전문서비스를 구입하기 전에 회계전공 서비스에 대한 정확한 이해와 정의를 가져야 한다.

기업은 회계전공 서비스를 어떻게 이해하고 이해하고, 서비스가치의 실현에 큰 영향을 미친다.

기업이 구매하는 전문 서비스의 운영방식은 전문서비스기관의 사고와 기업의 문제를 해결하는 것뿐만 아니라 기업의 자발적으로 빗고 사고를 촉진할 수 있다는 것을 기업이 인식해야 한다.

전문 서비스 프로젝트의 운영 과정에서 전문기관과 기업 관계자들이 팀을 구성하고, 양측이 밀접하게 협력하고, 충분한 소통을 통해 어떤 문제를 반복적으로 검토하고 집중적으로 해결하고, 행동방식에서 기업을 일정 시간 내에 집중적으로 사고해야 한다.

‘내가 서비스를 샀으니, 나 같은 해결 방안 ’이라는 생각을 품고 있다면, 이런 전문 서비스 결과는 할인될 것이다.

그 다음은 선택해야 한다

동시에 땅에 떨어진 전문 서비스 기구도 있다.

세계에서 지금까지 ‘ 해결 방안 ’ 이 부족한 적이 없다. 어떤 문제도 해결할 수 있는 방법 (《 무해 》 도 한 가지다 (《 무해 》 가 부족한 경우는 종종 문제에 대한 명확한 경계가 있으며, 즉 ‘ 해결 ’ 이라는 문제의 문제를 이해하는 처지와 문제 해결의 의미를 분명히 할 수 있다.

이에 따라 회계전공 서비스기구를 관리할 때 방안을 엉망으로 만드는 전문 서비스기구를 선택하는 것이 가장 중요하다. 선진적인 관리 이념을 선택하고 기업의 수요와 특성을 굽혀 파악하고, 지제로 기업의 문제를 해결하는 전문 서비스기구를 선택하는 것이 중요하다.

따라서

기업은 정보화 플랫폼을 채택해 회계체계 건설을 추진하는 추세다.

기업관리회계 응용은 정보화 플랫폼의 건설이 점점 더 필요하다.

이 측면에서 기업이 회계 정보화를 관리할 계획이라면 전문상담 서비스를 제공하고 정보화 시스템을 실시할 수 있는 전문 서비스를 최대한 선택해야 한다.

이런 기관이 제기한 것은 방안뿐만 아니라 유력한 집행이기 때문이다.

마지막으로 경험이 풍부한 것을 선택해야 한다

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회계 서비스를 관리하는 것은 개인적인 특성을 가진 전문적인 서비스로 서비스기관의 전문화 수준과 관리 회계 응용 경험이 매우 높다.

서비스기관이 접촉한 성공 사례가 많아질수록 각종 기업의 관리가 높아지는 운전 능력이 강할수록 기업의 문제발견과 문제를 해결할 수 있다.

서비스는 고객의 행동에 부착되어야 가치가 생겨야, 효과를 볼 수 있다.

의사처럼 의사가 그의 의술이 높다는 것을 증명하려면 어떤 난치병을 치료한 적이 있다고 해야 한다.

따라서 기업은 경력이 풍부한 관리 회계 전문 서비스기구를 선택해야 한다. 특히 같은 업계에서 성공적인 경험을 가진 전문 서비스기구를 선택해야 한다.