의류 전문점의 경영 관리는 어떤 문제를 주의해야 한다

　　하나전매점개업 전 준비

1.매장 택점 주소

구위 조건: 로전회사 위임 전문가 가맹 업주 에 대해 전매점 주소 선정 탐사

환경 조건: 주변 주민 500m, 유동 인구 상황, 주변 비즈니스 빌딩의 밀집 수준.사무용품 전매점

비즈니스 환경: 주변 동d) 영업 점포 상황 조사

면적:전매점 면적 크기 및 간이 창고 면적

임차점 유의사항: 협상 방법, 임대 형식, 연간, 임대료 등.

2. 개업 판촉 전략

행사: 개업 판촉, 각종 축제 이벤트 이벤트 완전 협조 채전 회사 통일 실시 및 리전 사무용품 정보 지원

포스터: DM 광고, 싱글 판촉 광고, 매주 계획된 아이템 특매 광고, 신제품 광고, 선물 판촉, 경품 광고 등

명절 세일: 명절 세일 목적은 고객들이 본사 및 본점을 인위적인 판매 패턴을 충분히 구현하고, e) 노고객에게 명절 선물을 드립니다.

시점 판촉: 특수 사건 발생 및 g) 프로모션, 시점에서 미리특매

3.점포 직원 모집

채용 정보 발표, 가맹 업주가 스스로 채용할 수 있고, 회사 대리 채용 및 회사 무료 가맹점 양성원

　　전문점점장 관리

1. 가게 관리

인원 직책: 고정 직무책임제 시행, 각 일자리 가 생기는 효익 과 본인 의 실제 소득 을 결합 하 고 많은 노고 다득한 노동 관리 체계 를 충분히 구현해야 한다.

상품 진열: 상품은 반드시 시리즈, 크기, 판매의 냉열 수준에 따라 선착순으로 배열되어, 화물대의 청결을 유지하고, 난방할 조짐과 습관을 가지지 않는다.

인원 배치: 각 가맹점은 점장, 상세한 상품판매를 책임지고, 주문 및 물류를 전달하고, 가맹점에 대한 각종 활동과 유지를 전달해야 한다.&nbs; 최소 1 ~2명의 점원 및 1 ~2개 배송 인원이 배송된다.

재무 관리, 가맹점은 점장님이 책임지고 다른 사람을 관리할 수 있다.

2.인원 관리

인적 자원 관리: 점장 이나 업주 가 스스로 안배 하 고, 리전 회사 는 추천 이나 모집 을 돕 고 있다

직원의 성적 시험: 직원들의 실제 수입은 본인의 실적에 따라 계산한 것이며, 많이 얻는다.지붕을 덮다.

직원 기능 훈련: 가맹점 직원 의 업무 능력 훈련 은 채전 회사 에서 무료 교육 이다

　　세, 전문점 조작

1 、현장 작업 관리

진열: 각종 면적의 진열위치와 진열대 형식, 모두 리전사의 견본점 진열에 참조하여, 새로 개업할 때 최초의 진열은 로이전회사파들이 도와주는 것이며, 그 때 가맹점은 실제 상황에 따라 작은 구역을 조정할 수 있다.자세한 상황은 업주나 점장이 처리한다.

상품 수출: 가맹점 의 상품 은 모두 채전회사 출하, 가맹점 은 아무 핑계로 자체 구매 할 수 없다. 만약 회사 일부 상품 이 부족 한 상품, 가맹점 은 점장 이나 업주 가 제출 서면으로 회사 관리 부문 에 제출 을 신청 해 회사 채용 업체 의 전문점 구매 를 충분히 구현해 통일 구매 의 우월성 이 있다. 만약 가맹점 이 자체 구매 를 거치지 않 았 다면, 회사 는 가맹 점 위약 을 자체 출시 해 가맹 가입 을 할 수 있 는 것 은 이미 채전 업체 가 더 이상 지원 과 서비스 를 제공 할 것 을 동시에 가맹점 계약 을 할 것 이다.채전 회사는 어떤 계약에서 어떤 의무를 감당하지 않을 것이다.

2, 고객 관리 및 조직

고객 의 재료 관리: 가맹점 의 고객 은 가맹점 에서 자체 서비스 와 판매 를 제공 하 고, 리전사 가 제공 한 고객 재료 도 마찬가지 로 가맹점 의 요구 에 따라 무료 보관 및 유지 유지 를 제공 할 수 있다