남아프리카공화국 정부가 산업단지 건설을 건설하는 국내 가죽제 구두업 발전을 돕는다.

남아프리카 국제구두업 가죽산업단지 회장은 최근 두 명의 정부 대표와 영국에 위치한 사작 기술센터 (SATRA) 를 방문해 기술센터 자원을 이용하여 남아프리카 신발업과 가죽 생산의 부흥을 도모하는 것을 검토했다.

남아프리카공무부 가죽과 구두업 부문 주임인 자이크하이드, 남아프리카 표준국 재료 실험실 Thabo Sepuru 영국에서 수일 동안 사근기술 센터의 다위 기술과 제조 전문가들과 만났다.

Irkhede 는 회담에서 남아프리카 구두업과 가죽 생산의 현황을 소개하며 남아프리카공화국을 강조했다

앞으로 5년간 생산력과 글로벌 경쟁력을 크게 높이는 목표.

정체를 발전시키기 위해서.

작업 유실의 국면을 바꾸어 무역적자를 늘려 2011년 남아프리카 정부는 새로운 가죽과 신발 발전 지휘팀을 설립했다.

남아프리카공무부 라비스 박사는 최근 남아프리카 구두업과 가죽업이 최신 기술의 투자와 채용으로 국내 시장 점유율과 수출 수준이 평균적으로 낮은 수준이라고 평론했다.

그리고

본국의 원피 자원은 충분치 않다.

이에 따라 데이비스는 남아프리카 가죽과 제화 산업을 지지하겠다고 발표했다.

남아프리카공무부는 약 2620만 달러의 자금을 투입하여 여러 산업단지 건설에 투입해 이 나라의 제화와 가죽공업경쟁력을 높일 것이다.

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의류 생산의 혁신은 패션회사를 중심으로 제조해 목표 소비자의 주변에 배치해 반응 속도를 높일 수 있게 한다.

이에 따라 이 보고서는 "패션 회사는 새로운 원가 추적 틀을 채택해 원가를 통제하고 주요 생산 파트너들에게 격려를 제공해 생산 효율을 높이는 목적을 달성해야 한다"고 조언했다.

보고서는 기존 공급지의 선택은 저렴한 노동력 원가를 유지하기 위해 제품의 가격을 경쟁력을 유지하기 위해 경쟁력을 유지하기 위해 국가노동원가가 높아지면 패션회사가 생산지를 옮겨야 한다고 지적했다.

"어쩌면 빨리, 이런 이전은 곧 끝날 것이다.

저렴한 노동력은 점점 희귀해지고 저비용국도 줄어들고 있다.

이런 추세에 대비하기 위해서는 기존 설비를 활용해 생산효율을 높여 시장을 확대하고 노동력 원가 관리의 압력을 없애야 한다.

BCG 는 현재의 도전이 시장의 3가지 전략적 시각에서 그들의 생산 과정과 생산 파트너를 살펴보라고 요구했다.

1. 혁신: 복장 생산의 혁신 패션 의상 회사, 생산 시설을 시장에서 더 가까운 곳에 배치해 시장 반응도 증가하고 원자재 수요를 더 잘 관리할 수 있다.

보고서는 원가 우세가 이어지더라도 동력 고장, 전화와 인터넷 붕괴 등의 문제로 추가 비용과 공급 사슬의 장애를 초래할 수 있다고 한다.

상황이 심각할 때, 악질적인 생산 조건은 치명적이며, 2013년 방글라데시 사팔의 빌딩 붕괴 사건이 충분히 실증됐다.

정치적 불안정은 많은 지역에서도 잠재적 위협이다.

현재 유행하는 주기는 단축되지만 신흥의 저원가 국가 (예를 들어 미얀마, 에티오피아) 생산 주기가 더 길고, 이런 갈등은 저비용 공급을 얻는 새로운 경로를 찾기 시작했다.

"그들의 원가 우세는 짧고 비노동력 원가 증가에 침식될 수도 있다."

2. 합작: 원가 투명도 증가.

새로운 테크닉과 새로운 과학 기술은 디지털화 설계, 3D 프린터, 무수염색 및 자동 재단 재단 재단, 생산 원가를 삭감하고 속도를 조절하고 있다.

표준 노동력 원가 모델을 뛰어넘는 의상 정가 새로운 방법은 패션 회사를 분량으로 계산한 의상 생산의 새로운 기준을 세워 각 지역의 공급자를 대비해 효율을 가장 높게 고르는 데 도움이 된다.

중국 노동력 원가가 상승하는 열세는 생산효율이 비교적 높은 우세로 상쇄되고, 종합적으로 경쟁력은 노동력 원가가 더 저렴한 필리핀과 캄보디아에 진 것은 아니다.

3.증가: 원자재 관리.

패션 회사도 4가지 주요 방법으로 하나나 여러 가지로 원자재를 관리한다.

a)'재료 공정관리'는 회사와 공급업체와 협력하여 원단의 선택과 생산 기술을 최적화시킨다.

b)‘조합 복잡성 간소화 ’는 자원의 통합을 뜻하며 더욱 간단한 가선지수와 중량을 사용해 원재료의 복잡성을 줄이는 것이다.

c) ‘가치 사슬 조정 ’은 회사의 생산 시간을 더 잘 배치해 생산 부담을 균등하게 분포하는 것이 아니라 예전처럼 불안정한 추측에 의존할 것을 요구한다.

d) 반면'공급 체인 통합'은 빠른 패션 업체가 생산량을 늘리거나 새로운 스타일로 전환하는 데 도움이 된다.