사치품 독립 브랜드 마케팅

‘집단화 ’의 추세가 날로 강해지는 오늘날에는 의혹을 제기하지 않고 독립적으로 운영하는 가족식 사치 브랜드가 이미 끼니에 생존하는 상태에 이르렀는지는 사실상 그렇지 않다.

사실 근원 을 추구 하 고 독립 브랜드 경영 패턴 이 사치품 업계 최초 의 광범위 시장 현상 뿐 시대 갱체 로 오래 지속 된 수량 이 드물다.

오늘날의 최고 사치품 브랜드는 최초로 패밀리 독립 브랜드의 형식으로 태어났고, 20세기 8090년대, 그룹화 패턴이 휩쓸려, 독립 브랜드

경쟁력이 나날이 줄어들다.

독립 브랜드 의 견지

사치품 독립 브랜드는 소비시장에서 뚜렷하지 않은 현상을 밝혀 최근 2년 동안 크게 개선되었다.

업계에서는 소비 성숙과 개성화 추구가 날로 성장하는 것을 추구하는 것으로 보고, 소규모 마케팅을 브랜드에 모아 단단한 포옹을 쌓아야 한다고 본다.

사실 사치품 독립 브랜드가 소규모 마케팅 전략을 실시하는 이유는 두 가지로 나뉜다.

일부 브랜드는 생산량, 브랜드 지명도, 분산 채널 등을 포함해 현황을 유지하는 데에 더욱 이롭고, 또 다른 종류는 ‘문예 ’를 포함해 브랜드문화에 대한 견지인, 나에게만 아는 사람에게만 있다.

일년산 1만 개의 팔목시계의 브랜드로, 레보오 (Cronoswiss)는 독립 브랜드에서 규모가 꽤 크며, 기술과 브랜드 지명도에서도 많은 그룹이 널리 퍼지는 대중 브랜드를 보급하지 않았지만, 브랜드는 창립해 지금까지도 여전히 가족화 관리를 꾸준히 꾸준히 꾸준히 하고 있으며, 브랜드 문화에 대한 꾸준한 견지였다.

“팔목시계 시장이 매우 커서 브랜드와 이념이 잘 어울리는 소비자를 찾길 바란다.”

Oliver Ebstein 서보표 행정 총재.

서바오는 독일 당대 제너레이터 지드루디어 Lang 이 1982년에 창립해 이 브랜드를 많이 알고 있는 사람들이 독일식 시계의 스타일을 주로 생각하는 이 브랜드의 가장 큰 특징이다.

하지만 브랜드의 현직 총재는 올리버를 인정하지 않는다. “ 한 제표사에게는 그가 추구하는 것은 엄격한 세부와 공예의 완벽한 것이며, 한 브랜드에게는 가장 우수한 제표 전통을 따라야 한다.

그래서 독일식 또는 스위스식의 혈통론은 서보표에 중요하지 않다. 우리는 생산지를 막론하고 브랜드를 완성하는 작품만을 따는 것이다.

Oliver 는 2012년 서보 브랜드를 인수할 때 경쟁이 수중에 톱그룹이나 다국적기구가 적지 않다는 점이다.

최종브랜드 창시자 Lang 은 브랜드를 그에게 팔았고, 근본적인 원인으로 두 사람이 가족식 독립 브랜드 운영 방식에 대한 인식에 이롭다.

"우리는 이 인수를 브랜드 DNA 의 인수를 확장하고, 서로 독립 브랜드의 추구와 제작에 대한 최우수 손목시계의 초심을 인정한다. 동시에 시장이 독립 브랜드에 대한 수요를 굳게 믿는다"고 말했다.

최근 2년 동안, 여러 해의 전통을 가지고 있다

브랜드가 집단 인수, 올리버는 라이버가 독립 브랜드를 고집하고 있다고 확신했다.

그는 경제적으로 그룹의 지지를 얻는 것이 좋은 분야라고 주장하고 있으며 그룹은 브랜드의 원유 DNA 를 유지할 수 있다면 더 좋지만, 한 변고가 결국 일부 브랜드의 수년간의 견지를 잃게 될 것이다.

또 집단 가입 후 그룹 고위층의 변동도 브랜드의 경영이나 보급 전략에 영향을 미칠 뿐만 아니라 가족식 운영이 더욱 독립되고 더 길다.

소중들의 상대성

가족식 독립 운영 의 사치품 브랜드 는 소규모 마케팅 을 운용 할 때 종종 공통적 특성 을 지니 지 않 았 지만 작품 의 개성화 와 브랜드 문화 로 소비자 의 공감 을 끌 었 다.

이런 개성화 를 위해 시계 산업 에서 일부 브랜드 는 귀중금속 의 운용 이나 복잡 한 기능 을 겹쳐 제작 제품 의 고앙 이나 제작 주기 의 지루함 으로 최종 제품 이 희소 해 가격 이 높다.

물론 일부 브랜드가 제품의 희소성을 유지하는 수단이기도 하다.

그러나 올리버는 이런 작품을 느끼는 것은 다소 곡고과부적이며, 그는 서보를'살 수 있는 사치품'으로 자리매김했다.

상대적으로 친민의 가격은 올리버가 브랜드 문화와 공감할 수 있는 소비자에게 가장 좋은 귀환을 줄 수 있다는 것이다.

소중들의 이 개념은 대중에게 맞는 것이다.

만약 한 도시라면 이 기수에서 소중들은 단지 자릿수일 것이다.

하지만 세계적으로 퍼지는 브랜드가 되면 소중들도 거대한 집단이 될 것이다.

이 보급 과정에서 서보는 패밀리 브랜드의 전통적인 방식을 따르고 직영점포를 밀고 파트너를 맺고 중개상과의 협력을 위주로 한다.

이런 방식은 자원 투자를 극대화시키고, 브랜드가 더 많은 정력과 자금을 조정하고 설계, 기술과 홍보를 할 수 있다.

예를 들어 서바오시계는 최근 2년 동안 시계의 설계를 완벽하게 하고, 심지 조립, 시계 펀칭, 에나멜페인트 전시와 완제품 전시를 일체로 전시한'Home '형식 갤러리.

홍보 보급에서도 자성일격을 이루는 ‘팔목시계 이야기 ’를 형성했다. 문화와 생활 방식에 대한 공감을 불러일으켰다.

한편, 서보는 최근 몇 년 동안 기계반도 개발의 힘도 커지고, 완전자산의 기심 3분 이상, 인용된 기계심은 기초 기능을 제거하고 복잡한 기능을 갖춘 작품은 모두 브랜드의 재수정을 거쳤다.

중국 사치품 시장은 최근 몇 년 동안 각 대그룹들이 강점하는 초점 중 하나이며, 최근 2년 동안 재보에 따르면 그룹 내 소규모 브랜드의 수입이 해마다 증가하고 있는 것으로 나타났다.

이 숫자는 중국 사치품 소비의 성숙화와 개성 수요의 증가를 구현하고, 시장이 독립 브랜드에 더 많은 발전을 제공하는 공간을 보여 준다.

서바오는 중국 시장의 개발에 보수적이었다며 올리버는 가족식 운영의 전통을 비롯해 다른 가족기업과의 협력 형식으로 시장을 확장할 수 있다고 말했다.

동시에

장기적인 계획은 시장 개발도 이 계획에 따라 어느 시장에 따라 과도한 조정을 하지 않을 것이다.

또 올리버도 점포에 서보의 발걸음이 바뀌지 않았지만 중국 시장에 대한 중시는 다른 면에서 드러난다.

예를 들어 홍보 보급에서 일부 정교하고 ‘ 접지기 ’ 를 전개할 수 있는 중국 전통 문화와 결합할 수 있도록, 소비자들이 문화적 차원에서 브랜드의 계합을 추구하도록 한다.

이는 독립 브랜드가 자신의 특색을 이용하여 대중시장에서 소중소비군을 개발하는 중요한 수단이다.