부동산 거품 매장 매장 매장 대규모 폐쇄

많은 본토의류 브랜드들이 몇 년 전에 겪었거든요.

인터넷 고속 확장 이후 경영 압력 하에서 대규모 다이어트 점포를 시작했다.

베이징 청년보 기자는 인터뷰에서 각 브랜드의 말랐던 원인은 다르지만 제조업체 제품의 과도한 동질화로 인하여 가격전을 무시할 수 없는 요인이다.

"현재의 관점에서 어느 측면에서 이성에 대한 회귀로 보입니다. 다만 이런 대가는 너무 커요!" 의류업계 증권 분석사가 있다고 평가합니다.

인민대 근처에 사는 진씨는 최근 1년 동안 주변에 떠들썩한 의류 전문점들이 사라지고 있다는 것을 발견했다.

대학생들에게 한때 매력적인 조단노, 반니로, 진비스 등 패션 브랜드 전문점들이 베이징 해전구의 대학 주변에 배치되어 있었지만, 지금은 많은 점포들이 이미 인진층 건물을 옮겨 놓았다.

"심지어 10여 년 넘게 노점도 사라졌다. 모두 우리 대학 때 상징적인 모습이었다."

진씨 씨가 북청신문 기자에게 알리다.

사실 대학 주변뿐만 아니라 대상가를 많이 돌아다니는 세심한 사람들도 발견할 수 있다. 기존에 큰 백화점 청년 의상 층을 차지하는 이런 브랜드들이 지금도 거의 약속한 것처럼 사라지고 있다. 현재 이 브랜드들은 베이징의 대상가에서 주둔 밀도가 뚜렷하게 낮아졌다.

올해 6월 말까지 조단노는 내륙 매장 수는 총 1066곳이며 자영점과 가맹점의 절반, 후자는 약 60개가 넘는다.

앞서 조단노가 발표한 재무보고서는 올 상반기 내지에서 95개의 매장을 닫았고 그 중 사라진 가맹점은 자영점보다 훨씬 많다.

주파수 관점의 배후에는 국내 판매 실적이 지속적으로 하락했다. 올 상반기 조단노는 국내매출이 전년 대비 6% 하락했다. 이윤은 49% 하락했다. 진비스는 지난해 하반기부터 올 상반기 1년 동안 2113개 매장을 꺼냈고, 그 중 193개는 자영점이며, 국내 매출도 15% 감소했다.

“전기상들은 우리에게 충격이 너무 커서 일정한 브랜드와 가격이 낮고 젊은 사람을 주로 소비군으로 하는 의상은 현재 인터넷 판매에 가장 큰 충격을 받고 있다 ”고 말했다.

조단노 점장이 북청보 기자에게 인터넷 구매 분류 작용을 한 2년은 특히, 대학생을 포함한 많은 젊은이들이 더 이상 가게를 구경하지 않고 인터넷에서 옷을 사는 것이 습관이 되어 실체문점의 판매에 충격을 주었다.

조단노의 실체문점 매출액의 하락은 재보에서 실증을 받을 수 있으며 올 상반기 조단노는 전 세계에서 비교할 수 있는 점면 매출액은 평균 4% 줄었고, 내지의 단점 매출은 5% 감소했다.

전술점장은 자신의 매장에서 최근 3년간 매출액이 적어도 3할은 줄어들었다고 말했다.

해전구 매장 임대료는 매년 10% 상승한다

이 같은 패션 브랜드는 전문점 선적과 점면 장식에 대해 엄격한 기준으로 손님의 흐름, 상권 분위기 등을 비롯한 것으로 알려졌다.

그러나 이 경지표들은 직접 가게의 비용을 높였다.

이 집은 해전구 고교의 집결구 매장에서 최근 3년간 임대료가 거의 매년 10% 의 폭으로 상승했지만, 그래도 당초 계약을 받은 장기 계약은 그렇지 않으면 연간 임대료가 20% 보다 낮지 않을 것이다.

판매량이 현저하게 감소하고, 점포, 인공 원가가 높아지고, 이들 복장 자체의 이윤 공간도 끊임없이 압축되고 있다.

조단노의 재보에 따르면 올 상반기 의상 원가가 12% 가량 상승했으나 판매 가격이 4% 에 불과해 이윤율이 낮아졌다.

이런 실체 전문점의 생존 공간을 촉박하게 돌격하고 있다.

이 이름은 이미 이 집에 가맹했다

10개년 가까이 된 점장은 북청보 기자에게 조단노와 같은 패션 브랜드의 가장 황금 시기는 90년대 말부터 2,0몇 년까지 자신의 꼬리를 따라잡았다.

그는 국면이 개선되지 않았다면 내일 연말 임대료가 만료된 후에는 반드시 그만둘 것이라고 말했다.

그의 마음속에서 국면 개선은 거의 불가능하다.

조단노와 닮은 다른 패션 브랜드가 직면한 처지도 대체로 그렇다.

데이터에 따르면 에이그는 반년 만에 중국 내 88개 매장을 닫았고, 반니로는 내륙 및 홍콩 마카의 관점 수는 465개에 달했다.

정장 브랜드

늑대 일곱 마리 도 임대료 압력 을 짊어지기 어렵다

캐주얼 브랜드는 전자상들의 충격을 많이 받았다면 상대적으로 적은 국내 정장 브랜드도 대규모 관점 세례를 겪고 있다.

7필의 늑대는 올 상반기 73개 점, 구목왕은 상반기 문을 닫고 134개, 카노디로관점 53개, 히누르관점 46개가 넘는다.

남성복 상장회사 중 가장 많은 70 마리의 늑대는 지난해 505개 매장을 폐쇄했다.

9목왕은 국내 의류 소비의 지속적인 침체에 대비하기 위해 올해 초 확정된 연관점 목표는 50개에서 100개로 올해 상반기에 134개나 닫았다.

여장기업의 형편도 좋지 않다. 이에 에스프리트 등 브랜드의 사첩 세계는 지난해 화관점 38개였다.

주파관점 뒤에도 실적 하락이 이어졌다.

9목왕을 예를 들어 북청신문기자는 올해 반년보에서 볼 수 있었다. 9목왕은 상반기 소득 9조71억원으로 동기 대비 16.6%, 순이익 2.04억원으로 전년 대비 30% 이상 하락했다.

사실상 구목왕의 상반기 직영 수입이 떨어지지 않았고, 문제는 가맹 채널에서 20%를 넘어 지난해 지속 관점에서 가맹수입이 크게 하락한 요인이었다.

더 큰 기대를 준 전기 채널 수입이 증속되는 것은 물론 기본적으로 10% 안팎의 수준으로 다른 업계의 전기 업체보다 훨씬 낮았다.

"가격을 낮추지 않고 팔기 힘들어요".

캐주얼 브랜드에 비하면 이 정장 브랜드들은 전기업체가 큰 충격을 받지 않았지만 ‘높고 낮으면 안 된다 ’는 난감한 자리는 판매량 위축에 직면한 관건이다.

한 본토 정장 브랜드 전문점 판매원들이 북청보 기자에게 기존 정장 브랜드들은 기본적으로 광고 마케팅 수단으로 인지도를 조성하고, 판매가격도 다른 브랜드보다 두드러졌다. 특히 부유한 2선 도시는 시장이 많지만, 2년 동안 해외 브랜드를 추구하는 소비자들이 늘고 있다. 특히 출국쇼핑과 해타흥은 가격상 이 같은 국산 브랜드에 대한 충격이 크다.

"가격 인하가 어려워 판매량이 떨어지면 고액 광고비를 지탱하지 못하면 브랜드의 영향력을 약화시켜 일반 브랜드와 차별이 없다. 바로 이 정장 브랜드의 현재 곤경이다"고 말했다.

판매원

이러한 좌우난감한 난감은 일선 도시와 부유한 2선 시장에서 유난히 표현돼 정장 브랜드의 관점 집중 지역도 이곳이다.

이 밖에 ‘8가지 규정 ’의 출범도 이들 남성복 브랜드에 상당한 영향을 미쳤다.

또 북청신문 기자들은 의상 브랜드의 전문점포가 가장 세게 출시되기 전에 많은 기업들이 시장에 나오기 위해 밀도를 개점하는 것으로 알려졌다.

인지인사에 따르면 출시 전 돌격개점에 따르면 조세는 브랜드 인지도를 높이고, 다른 면에서는 많은 채널 자원 포장을 기업의 투자가치를 기업의 투자 가치를 더 높은 융자액을 얻는'소주판'을 배제하지 않고 있다.

이런 마음에서 전문점의 경영 품질은 종종 1위에 놓이지 않는다.

스포츠 브랜드

이녕, 몇 년 전 이미 조기 절단하여 생계를 구했다.

사실 조단노 등 캐주얼 브랜드와 칠피랑 등 정장 브랜드에 비하면 안달, 피크, 361을 대표하는 중국 스포츠 브랜드는 몇 년 전 과관점 세례를 앞당겨 겪었다.

2012년부터 재고가 높은 영향을 받아 국내 스포츠 브랜드가 집단 체류로 겨울을 걷기 시작해 이전의 개점 대전이 순식간에'관점 경쟁'으로 바뀌었다.

이녕, 안전, 특보, 361, 피크 등 스포츠 브랜드 총관점 수는 3000개에 육박하고, 이 중 피크와 이녕 2012년 연관점 수는 모두 천개에 달한다.

2013년 만에 본토스포츠 브랜드의 관점조는 여전히 가라앉지 않았다.

상장회사 재보에 따르면 지난해 말까지 피크의 허가 경영 소매점 수는 471개로 줄었다.

피크의 관점 규모는 가장 많지 않은 것으로 지난해 1년 361관점의 수는 783곳이다.

한편 지난해 1년 안달도 318개의 가게를 꺼냈다.

북청보 기자에 따르면 국내 다수의 스포츠 브랜드는 복건에서 온 것으로, 거의 같은 제품 모델과 마케팅 전략도 이러한 브랜드들이 ‘고향 ’처럼 기본적으로 한 걸음이다.

"제품의 동질화 심각 차이화 경쟁이 한때 중국 스포츠 브랜드의 최대 늑골이었고, 업계적인 제품의 공급이 수요를 초과하면 재고압이 심각해지고, 가장 먼저 반응하는 것은 전문점 체계다"고 말했다.

스포츠 용품 업계의 한 판매담당자는 현재 국내 스포츠 스포츠 브랜드 가맹점들이 모두 채택한 것은 공약 판매량의 모델로, 일단 시장 수요가 감소하면 공장들이 계속 압박되고, 결국 전문점 자금이 결렬되었다.

가장 눈에 띄는 예증은 지난해 많은 중국 스포츠 브랜드들이 매장 ‘세일 ’이 등장하는 현상이다. 많은 브랜드들은 모두 2절과 3절의 세일품이다. ‘배상금 ’이 많은 곳에서 실질적으로 나타난다.

그는 이 전매점은 기본적으로 가정을 단위로 가맹적인 성격으로 업무가 발생하면 한 가정을 죽음으로 몰아넣을 수 있기 때문에 물건을 팔지 않을 때 현금을 유지하게 될 것이라고 소개했다.

그들이 이렇게 하는 것은 누가 끝까지 짊어질 수 있는지 보고 남은 것은 넘어지지 않을 것이다.

그러나 이런 방식은 갈증을 막는 것과 다름없다. 많은 전문점들이 결국 돈을 다 잃은 뒤 일을 끝냈다.

비즈니스 부동산 거품

한 복건의 한 스포츠 브랜드의 판매원은 북청보 기자에게 지난 몇 년 스포츠 브랜드 의상 매출이 가장 잘 될 때, 공장은 시장점유율을 최대한 높이기 위해, 왕왕 복복건의 복복복복건적인 평가율을 1위의 심사 지표로 삼아 모두 쇼핑몰 패턴을 채택해 동질화 브랜드의 전문점 문과 매점 매니지먼트 매니지먼트를 매니지먼트 경영으로 더욱 치열하게 만들었다.

현재 시장의 수요가 하락할 때 이런 패턴의 악과가 나타나기 시작한다. "이는 몇 년 전 상업 부동산거품이 가장 크게 묻혀진 은과가 아니냐"고 밝혔다.

사실상 전문점들이 이웃과 맞붙어 경쟁을 벌이고 외국에서도 상업모판도 있고, 그 중 성공한 상예도 많지만, 중국 스포츠 브랜드의 관건은 동질화가 심하고, 기본적으로 어느 집도 자신의 특색이 없어 결국 가격을 맞출 수밖에 없다.

그러나 이 같은 스포츠 브랜드들은 가게를 닫은 뒤 상대적으로 건강한 추세를 보이고 있다.

홍콩에서 출시된 안락을 관례로 북청보 기자는 올해 상반기 재보에서 올해 상반기 영업액은 전년도 대비 22.4% 증가했고 순이익은 전년대비 28.3% 증가했다.

또 회사는 올해 안달 전문점의 수량은 7700에서 7800개 정도 유지될 것으로 예상된다.