아마존의'구슬려'를 해독하다.

현재 충성 사용자가 부족한 아마존 중국은 천고양이가 일부 ‘ 감정적 ’ 광환을 잃게 되지만 단기간 내에 갈구와 필요한 시장의 흐름을 얻을 수 있다. 또는 관리자가 시장 각도에서 가장 기꺼이 만들어진 것이다.

이에 따라, 아마존 중국이 의존하는 주추천'직채 '상품은 본부 아마존이 건립한 글로벌 채널 우세, 천고양이 플랫폼을 통해 브랜드 영향력 흡착

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아마존 (A마존) 이 천고양이로 들어오게 하였다.

현재 업계 지속적인 토론을 일으켰지만, 시장의 주목을 받고 있는 아마존 중국은 왜 이제부터 천고양이에 주둔하는 문제를 고치고 아마존 중국이든 천고양이든 아직 공식적인 대응이 없다.

현재 아마존 중국 부총재는 "천고양이 플래그숍을 개설해 더 광범위하고 다양화된 루트를 제공해 아마존 중국 원액 의 해외 직채선품을 즐기며 아마존 국제선품으로 가져온 품질 생활을 느낄 수 있다"고 말했다.

어쩌면

중국은 천고양이에 입주하는 ‘베이스 ’로 천고양이 플래그숍 주인이 ‘수입 직채 ’ 상품페이지를 밀고 아마존의 표준 웃음 표지 옆에 붙은 광고어는 바로 ‘수입 직접 수선 ’이라고 한다.

기자는 현재 영업 중인 아마존 천고양이 플래그숍을 시험하고 있으며, 주추의 판매 유형은 식품, 여자 신발, 장난감 및 주방구의 네 가지 종류라고 발견했다.

특히 이 수입직채 업무는 새로운 업무가 아닌 아마존 중국이 지난해 새로 개척한 해외 구매 업무의 조끼가 주목된다.

아마존 중국이 이런 조치를 취하는 최대 동기는 일부 시장인들이 볼 때 자유 플랫폼 시장 점유율이 저조한 채 하락한 압력을 받고 있다.

이에 따라 천고양이가 일부 시장에 진출한 것은 아마존의 중국이 부추겼지만 더 많은 판매 통로를 열 수 있다.

이관보고서에 따르면 2014년 중국 B2C 시장 거래 점유율은 54.6%, 경동은 17.7%, 소닌바운트가 4.1%, 유품은 아마존 중국 점유율과 동일 1.8%로 나타났다.

아마존 중국은 경동에 버금가는 물류 네트워크를 세웠지만, 그 업무는 10년 동안 다른 전자상들이 잇달아 따라다니며 대형 전자상 가운데 꼴찌 위치에 있다.

현재 아마존의 중국 규모를 억제하는 것은 고객의 흐름이 너무 낮고, 천고양이 플랫폼을 중시하는 가장 큰 초심이다.

그러나 아마존 중국은 10년 동안의 발전 전략을 견지하는 것도 하루아침에 바뀌지 않았고, 확인되지 않은 시장 소식은 천고양이 결정 출처는 아마존 (A마존) 이 아니다.

아마존 전.

2013년에는 아마존이 천고양이에 진출할 가능성을 탐구하고 있으며 아마존이 전 세계에서 직접 소통하고 있는 것으로 언론이 보도됐다.

최신 보도는 아마존 CEO 베이소스가 직접 추진했다고 전했다.

또 천고양이 주둔과 동보 중인 아마존 중국 자체의 변화, 3월 3일 아마존 중국의'해외 구매 '판덩이가 국제의상 및 신발 가방 상품을 새롭게 늘린 것으로 알려졌다.

아마존 중국 국제브랜드 전략의 중요 지탱으로 아마존 중국은 해외 구매 상점 건설에 더 많은 자원을 투입할 것이라고 밝혔다.

독주로 갈증을 가라앉히고 아니면 웅심을 잠복합니까?

합작 차원에서 보면

중국과 천고양이가 손을 맞잡고 시장에서 잇달아 ‘윈윈 ’이라는 평가를 내렸다.

시장인들은 아마존 중국에 있어서 중국 시장의 발전이 줄곧 호전되지 않았고, 천고양이 플랫폼에서 돌파를 구하는 것은 의외의 일이 아니다.

천고양이에 가입하면 새로운 유량 입구를 개척할 수 있으며 자신의 홈페이지를 위해 일정한 인류 역할을 할 수 있다.

천고양이에게는 유량 면에서 큰 수확은 없지만 천고양이는 타오보 C2C 플랫폼에서 벗어나 고급스러운 브랜드 이미지를 만들기 위해 노력했다.

아마존이 입주함에 따라 그 선천유전자의 영향 아래 천고양이가 적지 않은 국제적인 카드를 도입해 브랜드 이미지를 높일 수 있을 것이다.

그러나 레코코 코로는 뉴 교소에서 출시된 알리, 알리는 세계 최대 전자상으로 부상했으며, 쌍방이 자본시장의 경쟁을 펼치며 나스닥과 뉴 거래소에서 투자자를 쟁탈하고 있다.

알리는 글로벌 야심을 감추지 않고 알리의 진정한 경쟁 상대는 이미 경동이 아니라 아마존과 EBay 다.

알리는 나가고 싶어하며 중국인들이 해외상품을 더 편리하게 구매하고 싶다며, 중국 상인은 해외 단말기 사용자에게 직접 판매하는 목표를 달성하길 바란다.

미래는 글로벌 시장에서 알리와 아마존은 직접적인 라이벌이 될 것이며, 양측의 협력은 얼마나 낙관적이지 않을 것이다.

또 아마존 중국의 판매량은 전 세계 판매량의 5% 이하이며 중국 B2C 시장을 차지하는 반벽강산을 넘어선 천고양이에 비해 직면경쟁이 전혀 없다는 분석이다. 협력이 상대적으로 훨씬 많다.

아마존 중국은 자영, 애프터서비스와 물류를 주요 매점, 타오바오는 플랫폼 거두로, 약한 것은 자영, 양측의 좋은 협력 기초를 갖추고 있다.

그는 아마존 중국이 천고양이에 입주하는 것과 유사하게 받아들인 트로이 목마 (트로이 목마) 와 흡사하여 양측이 도모하고 있다고 생각한다.

"타오바는 아마존의 브랜드와 서비스를 이용하여 고객을 끌어들이고 경동에서 천고양이로 돌아가고 아마존 각도에서 본토화와 브랜드 홍보는 아마존 중국의 연갈비, 타오보의 지명도와 유량을 이용하여 많은 브랜드의 관심을 끌어들이는 것도 수지가 맞는다"고 말했다.

한편, 아마존 중국과 천고양이의 협력을 우려하는 시장인들도 있고, 새로운 유량통로를 개척할 수 있지만, 원래 자체 배양된 고객군을 천고양이로 이끌어 아마존 플랫폼에 심각한 분류 작용을 할 수도 있다.

"홈페이지 분류는 그 중 한 영향이다. 더 심각한 것은 자신이 주도한 유량통제권공수인, 동시에 자신의 브랜드 가치를 약화시킨다."

이런 사람들은 아마존 중국에 대한 조치가 결코 좋지 않다.

그는 이런 행위가 경쟁에서 실패를 인정하고 아마존 중국에 입주하는 제3자 매가의 자신감을 심각하게 타격할 것이라고 생각한다.

그러나 눈앞에 보이는 이익을 보지 않고 미래의 기회에 대한 취사와 아마존 중국의 조치는 시장의 법칙을 더욱 존중하는 것인지, 갈증을 없애야 할 것인지, 아직 후속히 관찰해야 한다.