자랄라 브랜드 마케팅 전략.

위치가 상당한 높이로'적고 정교하다'와'황금 위치'의 선택 전략은 자A와 가장 잘 어울린다. 톱 상위권, 인기 높은 쇼핑센터가 자연히 자A의 1위로 떠올랐다.

전통 캐주얼 브랜드 와는 달리, 초강한 인류 흡연력형상승진 능력과 고영업 액수, 자A등 빠른 패션 브랜드는 프로젝트 전체 임대료 수준을 높이는 능력을 갖추고 있어 쇼핑센터와의 바둑에서 상대적 강세 위치에 있다.쇼핑센터는 종목의 황금 위치를 제공하고, 보저 임대료와 영업 유수 단추점의 양자가 높은 결산 방식을 취하기 위해 (유수점점의 총액은 보저 임대료의 총액이 많기 때문에 실제 결제는 단추점의 방식을 많이 채택한다.

임대료는 전통 레저이다.패션 브랜드매장의 주요 원가 때문에 바레노 등 브랜드는 임대료가 일정 수준의 평효보다 높고, 자아라 등 빠른 패션 브랜드는 매장의 주요 원가 포인트로 임대 부담이 없으며, 자ara는 자신의 입장 면적을 결정할 수 있고, 매출은 유난히 중요하다.이에 따라 높은 매출액을 보장하기 위해 좋은 상업 분위기, 안정적인 인류, 브랜드 적응도는 빠른 패션 브랜드 선정 시 더욱 중시하는 것이다.바레노들의 곳곳에 꽃이 피고, 자A는 베이징에서 세계무역천계, 소라나, 서단 대성3곳의 매장에 불과하며, 모두 종목의 황금 자리를 차지했다.자체 정위 로 서양 증권 상업 구역 보다 약간 높다주류 인파합리적인 소비 차이로, 자아라 대성점은 800평방미터 미만의 면적으로 세무역천계점 3배에 가까운 연간 영업액을 창출했다. 평효산으로 계산하면 자아라 대성점은 세계무역계열점의 7배에 이른다.

자아라와 바레노는 대합성 안에 있어서 우리는 직관적인 대비를 할 수 있다.바레노는 고정 임대료의 결제방식을 채택하고, 자A는 실제 단추점 결제 방식을 채택하고, 실제 임대료 = 연간 영업액 할인율 /면적.즉, 자아라 등 빠른 패션 브랜드 ‘임대료 ’는 완전히 ‘자기가 만든 것 ’이라는 것이다.대성 프로젝트에서 자A는 황금 자리를 차지한 실제 ‘임대료 ’는 바레노 지하 2층의 2배에 그쳤지만 바레노8배의 평효를 창출했으며, 매출액은 21배에 달해 장점을 발휘하고 있다.

전체적으로 새로운 브랜드가 끊임없이 출현하고 캐주얼 의류 시장의 경쟁이 치열해지고 있는 오늘날 ‘베니로들 ’은 여전히 자신의 발전 기조를 유지하고 고유 시장 점유율을 차지하고 있지만, 더 강한 브랜드 호소력, 업데이트 소비 이념, 그리고 ‘임대료 자정 ’, ‘황금 위치 ’ 등 선출의 빠른 패션 브랜드가 점점 가까워지고 있다.현재의 추세에 따라, 미래 일선 도시 정상 쇼핑몰의 캐주얼 시장이 자아라, H &M 의 천하가 될 수 있다는 이유다.