H &M 전 세계 최대 플래그숍 뉴욕

H &M 은 이 가게를'전개념'이라는 상점으로, 모든 시리즈 집합을 담고 있다는 뜻이다. 그야말로 명실상부한 백화점이다.

그 지리적 위치는 H &M 이 다른 패션 매장을 앞세워 적어도 미국에서 최소한 얼마나 빨리 팔렸는지는 아니다.

자ara도 자ara (zara) 가 있다.

그럼에도 점포는 멀지 않고 사랑스러운 원피스를 빨리 구매하고 싶고, 이날 밤 외출한 고객들에게만 있다.

유행 여장 시리즈는 출입 첫 부분이다.

H &M 의 가장 큰 플래그숍은 이번 수요일 뉴욕 헤라루드 (Square 선구광장 Macy's) 맞은편에 문을 열었다. 뉴욕의 13번째 H &M 문점으로 번화한 맨하튼 지역으로 점포 면적은 63000m에 달했으며 거대한 창고를 수용할 수 있다.

놀랍게도 가게 규모를 제외하고 H &M 시절 제품의 종류는 여장, 남장, 아동복, 신발 신발, 속옷, 속옷

가족용품 등 모든 계열도 있다.

각 제품의 종류마다 지정된 구역이 있다.

심지어

속옷은 바로 가게 안에 있는 미니 속옷 가게에서 판매되고, 그곳의 브래지어는 완벽한 사이즈를 갖추고 있으며, 몸에 좋은 속옷의 크기를 충분히 선택할 수 있다.

이 H &M 의 다른 경쟁 구역: 집살림 시리즈: 냅킨, 책상보에서 온전한 침구까지 포함된다.

아동복과 아동 액세서리도 큰 영역을 차지했다.

가을철 미용제품 시리즈도 넉넉하게 나올 수 있다.

최근 H &M x 13 \ Balmain 최신 합작 시리즈도 이 자리에서 판매된다.

우리가 들은 집 공간 협력도 현실이 될 것이다.

관련 링크:

2014재년, AEO 의 순수입이 1% 하락했고 매출은 전년대비 5% 감소했다.

업적을 개선하기 위해, 그해 가을, 회사'Don't Ask't Ask'을 출시했다. 크레쉬 드레스, 하이웨이스트 스커트, 하이웨이스트 스커트, 하이웨이스트 팬츠와 순색 슬랙스 등 스타일을 선보여 청소년 소비층을 늘리길 바란다.

현재 보기에 이 전략은 이미 주효했다.

지난 5월 20일 AEO 는 2015년 1분기 분기 포스터를 발표했으며, 순이익 8% 증가, 매출은 전년대비 7% 증가했다.

'Don't Ask Why'를 내놓는 것도 새로운 경쟁 상대 브랜디 (Brandy) 에 대처하기 위해서다.

이 두 브랜드의 상품 디자인은 매우 비슷하다.

이탈리아 브랜드 브랜디 (Brandy) 는 메리빌리 5년 미국 시장에 전진해 루즈한 심플한 스타일로 현재 미국 청소년 여장 첫 브랜드가 되었다.

우리는 이 브랜드를 여자들의 옷차림 트렌드를 반영하려고 한다.

최근 몇 년 동안 편안한 니트 스커트가 유행하고 이탈리아 합작자들과 장기간 협력 관계를 맺고, 상대방에게 원단 및 일부 성복을 제공한다.

우리도 팀을 파견해서 이탈리아에 가서 그들의 일을 협조할 것이다.

AEO 사 Chad 회장 (Kessler) 가 라cked 홈페이지 인터뷰에 나섰다.

소매업 분석가 캐리어 (Carter) 는 하리슨 (Harrison) 이 소비자 수요에 맞게 소비자 수요에 부합해 간결한 패션 브랜드를 개발해 Forever21, Zara 등 브랜드와 더 잘 어울릴 수 있다고 주장했다.

이 브랜드는 한층 더 완벽해야 하지만 이 회사가 정확한 발전 방향에 대해 부정해서는 안 된다.

AEO 도 Instagram 등 소셜미디어에 투입돼 중요한 고객과 접촉을 강화하고 소비자 수요를 충족시켰다.

'Don't Ask '브랜드 출시도 일부 사람들의 의문과 불만을 받고 있다. 이들은 이 브랜드의 의상 사이즈가 단일, 여성에게 열등의식과 체형 차별을 전달하는 경향이 있다.

그러나 아메리카n (American) 에 대해 1개의 레이아웃 (Eagle) 은 "빠른" 을 의미한다. 한 가지 스타일에 한 번 입어 생산에 투입할 수 있고, 번거로운 시도 과정을 덜어 디자인이 더 빨리 이뤄질 수 있다.