중국 바지업이 회복되자 여명이 눈앞에 있다

올해 한 공장의 가을 겨울 주문회에서 한 대리상이 처음으로 80여 만 위안의 물건을 주문하였다.

옆에 어떤 사람이 놀라 의문은: 이렇게 많은 물건을 주문하면 팔릴 수 있겠습니까?

이 대리상은 자신만만하다. "물건이면 주인이 있으니, 이건 꼭 팔지 않는다!"

이 단락은 권내 에서 유전되고, 또한 소심하고 신중하다

강심제 한 대 맞았다.

어느 날 다행히 이 대리상이 대량의 주문 원인을 이야기하기 보다는, 그는 정중하게 대담한 행위가 아니라 전문적인 데이터 분석을 거쳐 얻은 과학적 근거가 있다고 말했다.

이 현상 은 한 사람 만이 아니라 올 가을 겨울 이다

많은 공장들은 봄 여름 가을 겨울 제품 주문회를 분리시켜 1년 4회 주문회를 시행했다.

이 변화는 바로 소비자 변화에 기반한 조정이다.

브랜드 공장은 이미 서비스의 소중화된 대리상 그룹에서 서비스를 대중화하는 소비자를 배웁니다. 브랜드의 운영자가 점점 깊어지게 느끼고 있으며, 서비스 대리상의 인정관계학으로 브랜드 소비그룹을 동원하는 것은 기본적으로 한통속이다.

이것은 바로 브랜드를 곤경에 빠지게 하는 중요한 내인이다.

이것은 정말 황당한 기형적인 발전이 아닌가?

인터넷이 다가오니, 봄비 같은 경각업이 심연의 위험을 깨우고 있다.

인터넷 이 진정 도움 브랜드 를 찾 았 고 브랜드 와 소비자 관계 를 형성 했 다. 그래서 전자 상무 는 실체 적 인 충격 을 추풍 낙엽 낙엽 을 쓸 었 다. 사실 이 곳 은 충격 을 분명히 순응성 판매 했 다.

지금까지 많은 사람들이 브랜드건설을 고대상의 신분 라벨로 삼았고, 일부 사장이 핍박한 외선 간판이 되었지만, 사실 중국 바짓가랑이 업계는 정말 잘 될 것이다

건설의 낙지는 거의 공백이다.

그들

대변인은 일종의 보급으로 보고 마케팅을 하나의 건설으로 보고 가맹과 전매를 일종의 모델로 여긴다.

사실상 전체 산업 사슬은 단지 한 가지 일을 하고 있다: 화물을 대리상, 대리상이 소매상에게 압력을 주고, 소매상과 전문은 공장으로 재고품을 처리한다.

재생을 앞두고 새벽이 바라보다.

신마 인터넷 쇼핑 영향, 레깅스 충격, 본래 실체와 하나의 채널 전환, 같은 사람을 상대로 판매하는 것이 아니라, 왜 충격.

제품에 신경을 쓰고, 자기를 안심하고, 영원히 부추기지 않을 것이다.

보수적인 사상만이 있다.