중개상들이 시장을 보호하는 중요한 절차는 무엇입니까?

어떤 중개상도 우수한 중개상이 되고 싶고, 모두 자신의 지역 시장을 장악하고 발전시키고 싶어한다.

그러나 중개업자가 소할구역 중 회사의 실적이 하락, 하선 분매상이 떨어져 실적이 천장, 회사가 시장에 몰락한 도태를 당하는 경우도 종종 나타난다.

그렇다면 어떻게 자신의 영역 고객을 잘 운영할 수 있을지 회사의 판매 실적이 날로 늘어날 수 있을까? 세 가지에서 시작해야 한다.

한 중개상은 시장에서 자신의 지위를 갖고 싶다면, 반드시 자신의 충실한 분매상을 따라야 한다. 이는 매상들이 항상 이익이 생기는 제품과 서비스를 제공할 수 있도록 요구해야 한다.

중개상들은 강세 시장의 프로세스를 만드는 과정에서 장기적인 협력과 견고한 분매상을 갖기 위해 좋은 품질을 제공하고 받아들이기 쉬운 제품은 중개업자가 지속적으로 하선 고객에게 이익을 얻을 수 있는 제품을 제공할 수 있다면, 그 사이에 접착제를 추가하는 것과 같다.

장사는 반드시 이득이 있어야 하선 고객이 지속적으로 이익을 얻게 해야 지속적인 협력을 보장할 수 있다는 것을 명심해야 한다.

물론 중개상은 분매상에게 실익을 주는 이익이 아니라 분매상에게 이익이 생기게 하는 방법을 가르쳐야 한다. 하선 고객에게 빠른 구매, 고이윤을 살 수 있는 물건을 어떻게 하선 고객의 상점 면전에는 물과 같은 시간으로 어떻게 그들이 브랜드를 넓히는 방법을 가르쳐 줄 수 있을까.

많은 판매상들이 강력한 브랜드와 제품 자원을 가지고 있으며, 분양상과의 협력 중, 완전히 자신의 우수한 자원 유치에 의존하여 판매상과 협력하며, 일상의 시장 유지 중에도 경영 상품을 업무로 삼고, 판매상과의 감정을 소홀히 했다.

이런 경우 중개업자의 공급 상품과 브랜드가 정상적인 상황이 나타나면 소할분매상이 개장되었고, 새로운 공급업체와 협력하기 시작하여 중개업자들의 채널을 박멸시켰다.

우수한 중개상으로서 일상 시장 경영 과정에서 분매상 간의 이익 유대를 제외하고는 감정유지를 해야 하며, 성실하게 분매상과 친구로 지내고, 사소한 교제를 많이 하고, 많이 연락을 많이 하고, 생활사소한 소통을 많이 하고, 감정이 좋아지고, 일상 판매 업무도 원활하고, 경영난이나 브랜드의 이동으로 나타날 때, 판매상도 새로운 상품과 브랜드가 상투될 때, 판매상도 적극적으로 호흡을 맞춘다.

이렇게 적극적인 오랜 감정의 양성은 물론 장사가 나날이 늘어난다.

한 중개업자는 자신의 지역 시장을 생생하게 만들 수 있으며, 관할하는 고객을 자신의 이익 공동체를 만들 수 있으며, 자신의 브랜드, 제품의 빠른 속도로 만들 수 있다

적합한 경로 등등은 모두 중개상과 건립된 완전한 애프터서비스 체계를 구분할 수 없다.

어떤 제품도 품질 위험이 있다. 어떤 브랜드도 자기 경영이 완벽하지 않은 곳이 있다. 하지만 판매상과 고객의 일상 운영에 있어서 고객이 생각하는 고객이 급박하게 고객이 초조한 시기에 하선 고객이 발생하는 문제를 해결하고 회사에서 완전한 애프터서비스를 건설해야 한다.

고객 서비스가 잘 돼야 고객이 속성 있는 협력을 유지할 뿐만 아니라 중개상과 함께 진퇴할 수 있기 때문이다.

기업 제품의 유통 채널, 브랜드 개설자, 상류 기업이 자기 지역 시장의 개척 기대를 완수하고 자신의 사업의 꿈을 완수하고 책임, 책임이 깊고, 기업이 앞선 도로에는 자신의 경영 목표를 지키고, 실행에 효과적인 시장유지 전략을 운용하고, 자신의 운영 체제를 한걸음 완벽하게 운영하고 있으며, 현재의 고객과 안정적이고 좋은 협력 관계를 맺을 수 있다. 반드시 자신만의 우수한 시장을 만들 수 있을 것이라고 믿는다.

중개상으로서, 자신의 지역 시장에서 리더십을 차지하고, 중개업자의 경영목표, 시장 계획, 기업 관리 및 단체 리더 등 연관된 기업운영 방법과 패턴은 비할 수 없는 것이며, 시장이라는 무형적인 전쟁터에서 그들이 자신의 독특한 경험과 스타일을 응용할 수 있으며, 한 장장의 시장 박살에서 자신의 생존 체계를 더욱 확립하고 발전과 성장을 도모하고 있다.