남극인 아동복 자랄라 노선 풍부한 산업 사슬

많은 자사 브랜드의 생존은 모사 브랜드의 발전을 벗어나지 못하고 남극인들도 예외가 아니다.

디자인 면에서 아동복 속옷은 대체로 모 브랜드 성인 속옷의 스타일을 이어가며 포인트를 주는 방식으로 일부 컬러와 패턴을 풍성하게 했다.

이 밖에도 브랜드 는 매년 그룹 활동 을 시도 해 모 브랜드 와 자사 브랜드 간 서로 소통 과 가이드 를 형성 하 고 있 는 '브랜드 일' 행사 를 가방, 남장, 여장, 여장

등 제품은 공동으로 소비자들에게 단품브랜드에서 점차적으로 소매 브랜드로 바뀌는 개념을 전달해 소비자에게 한 정거장의 제품 서비스를 제공한다.

이는 집단 판매 총량 15% 의 아동복 을 차지하는 데 있어서 소비자 가 브랜드 에 대한 인상 을 심화시켜 다른 품종 에 대한 소비 를 이끌고, 브랜드 에 대한 브랜드 에 대한 생길 수 있다

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이 피드 브랜드 연속모 브랜드의 조성 방식은 마케팅 모드 모델뿐만 아니라 공급 체인 패턴도 마찬가지다. "성인 내의 공급 사슬을 통해 아동복 공급 사슬에 올려 달라고 요구하고 있다"고 말했다.

다른 아동복 브랜드에 비해 남극인들은 공급 사슬 방면의 우세인 팀들이 동급의 산업 집집결구를 찾게 되며 자산 능력이 크고 품질이 좋은 공장을 공급업체로 삼아 연령대, 다른 주력공업소에 따라 다른 공장을 이끌어 공급사슬의 산업지로 집결된다.

본토 브랜드인 남극인들은 본토시장에서 이미 오랫동안 뿌리를 박았다.

초기부터 브랜드는 오프라인 단말기로 본토시장을 깊이 갈고 있지만 임대료, 인력 등의 원인으로 점차 대체되고 있다.

현재 남극인들은 남극 전기상을 설립해 분판 루트를 만들어 온라인 마케팅 네트워크를 설립하여 브랜드의 권한을 빌려 판매하고 있다.

현재 온라인상의 중개상은 이미 1000개에 이르렀고, 선 아래로는 상업 초체계를 위주로 하고 있다.

하지만 제품의 멀고 스타일의 다양한 남극인 중개업체에 대해서는 다른 스타일의 제품이 필요하다.

"우리는 천점 천면까지 할 것이다.

예를 들어 보니 이 공급 사슬에 있는 물건이 이 가게에 적합하지 않은 고객에게 적합하지 않지만, 다른 집에 적합하다면 우리는 적합한 이 물건에 적합한 물건을 준다.

그러나 가격 체계는 일치한다."

심새벽희의 스포.

그러나

기술력도 하나다.

중개상들이 인터넷 마케팅 의식이 부족해 점포 운영 문제도 적지 않다.

남극전상인은 이 상황을 정탐해 중개상 운영, 설계, 플랫폼 사이의 대접 등 전체 전기상 전체를 둘러싼 세트서비스를 맡았다.

이렇게 되면 전신자 플랫폼의 모델은 어느 정도 중개상들의 점합성을 증가시켜 중개상과의 관계를 강화시켰다.

다른 성복 브랜드와 유사한 동장 브랜드와 유사하지만, 아동복 브랜드는 모종 브랜드의 스타일과 조성을 이어가며 성복 공급 사슬을 참고하는 경험은 있지만, 공예적으로는 기성복과 매우 크다.

남극인 아동복은 나이에 걸맞은 나이에 비해 대체로 유아, 중소동, 대동 등으로 나눠져 있으며, 각 인파의 공예는 또 다르다. 예를 들어 중소아동복장을 디자인할 때, 이 연령대의 아이들이 비교적 빨리 성장하기 때문에 소매, 바지 기장 등 부분의 조절성, 편안함이 더욱 강해진다.

대동복은 성복 디자인에 더욱 편향이 있다.

그러나 남극인 아동복 공급 사슬도 적지 않은 문제인 제품 품종의 부족, 생산 규모가 상대적으로 작아 비품, 연구 개발 등에서 편약 등이 있다.

심천희는 이런 상황에 대해 우선 팀들은 브랜드의 방식으로 공급량을 높이고, 가격보다 높은 노선보다 일정한 양을 확보하고, 브랜드 이윤을 늘리고, 그 다음으로 한 전문 팀 배치 사슬, 연발, 제품 컨트롤 등 공급 사슬을 공급하는 서비스를 제공하고, 마지막은 그룹 산업 사슬을 들여 각 산업 사슬의 협력을 강화하고 풍부하게 공급 사슬을 구성한다.