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쿠키 디자이너의 미션은 바로 Chuck 의'원시 '생김새가 계속되고 있다.

2016/3/3 15:15:00 66

콘웨이디자이너Chuck

광웨이의 Chuck Taylor All Star IIIIIII 신상 을 발표했다.

지난해 7월 이 클래식 구두가 업그레이드 된 이후 처음이다.

처음으로 승급 버전을 발표한 Chuck Taylor All Star II Nike 는 축구화와 런닝슈즈만 사용할 수 있는 lunarlon (lunarlon) 테크크노크 기술을 완화하고 로고 부분의 패널은 인장을 취소해 자수 디자인을 사용했다. 신발끈 구멍이 뚫린 곳은 은색이 아니라 오리 혀 부분에 안감을 만들었다.

오늘 발표된 신제품에 반광 디자인을 추가합니다.

자전거와 보드 애호가 좋거나 길가에서 일하는 사람들에게는 이런 반광 디자인이 유용할 수 있다.

네, 신발은 여전히 똑같이 생겼어요. 이런 작은 변화는 바로 쿠웨이가 옛 고객에게 사주는 것 같아요.

오래된 버전의 Chuck Taylor 는 꾸준히 운동화계의 상록나무로 전 세계에서 유일하게 한 신발형 6억 켤레를 판매한 기록을 세웠다.

John F. Kennedy, Kurt, 코바인과 데이비드 Bowie 모두 팬이다.

98년 이래도 이 브랜드는 별로 달라지지 않았지만 이 브랜드는 여전히 40개의 디자이너가 일하고 있다.

과거 디자이너의 임무는 Chuck (Chuck) 이 원시 (Chuck) 의 생김새를 보장하는 동시에 간단한 색깔과 무늬 업데이트를 하거나 약간의 콜라보레이션을 책임진다.

“ 이것은 안일한 일이 아니다.

우리는 늘 함께 이야기하는데 Chuck 을 망쳐 버리지 마라.

나는 어쩔 수 없이 이 일을 복사하는 것과 같다.

콘웨이 디자이너 Case 가 말했다.

2014년 광웨이는 마침내 변화를 결정했다.

광웨이가 원하는 소비자가 원하는 것을 발견한 것은 색깔과 무늬를 갱신하는 콘택트렌즈가 아니라 꽃60을 찾아야 한다. 이들은 화13 달러에 2번 혹은 3번 콘택트렌즈를 사야 한다는 이유를 찾아야 한다.

이에 따라 Check 2세대는 쓰기 좋은 캔버스 슈즈가 되거나 더 쿨해 보이는 것을 의미해야 한다.

나이키는 2003년 3.05억 달러로 광위를 인수한 후, 광웨이는 이미 나이키의 중요한 제품이 되었다.

2003년 광웨이의 연간 매출액은 2억 달러, 2015 (1300) 는 이 숫자가 20억 달러에 육박하고, 나이크 총수입의 6.5% 에 이르렀다.

매년 이 브랜드의 매출액은 평균 15% 증가한다.

나이키도 계속 콘웨이 관리 팀을 사용해 디자이너 사이에서도 소통을 하고 있다.

예를 들어 Check 2대는 18개월간 연구를 통해 내키의 루노론 (Lunarlon) 을 최종 사용했으며, 디자이너는 NASA 의 우주선 재료에서 견본을 꺼내 작은 재료로 만들었다.

이들은 또 광위화 15종의 로고 (logo) 의 일부 보틴을 개발했으며, 이들도 신발끈 끝을 논쟁하고 있는 작은 금속 끝부분의 길이를 논의했다.

이들은 예술과 보드보드 선수들을 포함해 노판 Chuck Taylor (Chuck Taylor) 를 조사해 소비자를 찾는데 어떤 세부 사항은 탈락을 원하는가?

디자이너

Case 는 팀 전체를 이끌고 록 밴드 조악스 록 밴드를 따라 투어를 하며 의견을 모으고 있다.

확실히

Chuck II

지난해 7 ∼ 10월에 팔기 시작했을 때 많은 사람들이 조심스럽게 이 클래식의 구화를 관찰하고 있다.

많은 디자인이 잘 팔렸지만 보편적인 피드백도'편해졌어'지만, 더 많은 날카로운 댓글은 이런 변화를 받아들이기 싫다.

"의문도 없이 전임과 비교해 Chuck (Chuck) 이 일제히 조율을 떨어뜨렸다."

the Verge 댓글은 "클래식 Chuck Taylor 같지 않아요."

콘웨이 디자이너 슬버트는 유행에 맞는 것이 아니라 고려해야 한다고 말했다.

그는 지난 1년 동안 나이크의 미국에서 공장을 참관하고 새로운 구두기술을 배웠다.

"광웨이가 방금 화해를 배웠다.

나이키

대화

스틸버가 말했다.

투자은행 BB &T Capital Markets 의 분석가 Corinna Freedman 은 Chuck Taylor (Chaylor) 의 이러한 변화가 계속 이목을 끌었다.

2011년 광위 수령의 최고경영자 지엠 (Jim) 씨가 벤박 (Calhoun) 과의 인터뷰에서 "성공적인 로고성제품으로 가장 무서워하는 것은 달라졌다는 얘기다"고 말했다.

고전이 되는 것은 상품의 궁극적인 목표일 수 있다.

하지만 클래식은 바뀌고 어떻게 바꾸고 또 다른 문제다.

광위에겐 어떤 변화도 어색해 보인다.

그래서 그 다음은 어쩔까요? 광위 슬리퍼가 있나? 아니면 방수콘웨이? 아닐 수도 있어요.


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