에세이와 화견의 협력은 더욱 큰 효율을 창조할 것이다

에티오피아 수도인 아티아베바의 블레이 국제공항을 출발해 약 30킬로미터를 달리며 현대화 생산 공단 동양공업원, 전 세계에서 앞선 여성화 생산업체 화견그룹 에티오피아 국제구두성이 좌우되고 있다.

아디스아베바와의 현지인들은 공업원에 있는 화견신발성을 모두 알고 있었고, 화견에서 주둔해 지금까지 현지인들이 얻은 수익이 적지 않다.

에티오피아는 아프리카의 가장 오래된 국가 중의 하나이며 수도 아디스아바바는 비맹의 소재지이다.

지난 12년 동안 에세이드 경제는 연평균 두 자릿수의 성장 속도를 유지하고 있지만 전 세계에서 가장 발달한 나라 중 하나다.

1억 인구를 보유하고 있는 에티오피아 1인당 GDP 가 500달러 미만, 80% 이상 인구는 농업인구이고, GDP 중 4퍼센트는 농업에서 나온다.

2011년 8월 에티오피아 총리의 메레스가 심천으로 출국했다.

사실, 그 중국 행이 더 중요한 목적은 중국 노동집약형 제조업을 조국으로 이끌고, 에세이 생산요소의 저렴한 가격 우위를 발휘하여 본국의 경공업을 발전시켜 국내 반수 인구실업에 가까운 문제를 해결하는 것이다.

경제학자 린인프의 건의 아래 메레스는 광동동완을 향해 선진 경제체의 제조 상품을 생산하는 화견그룹을 고찰했다.

화견국제구두성 에티오피아 책임유한회사 부총장 송일평이 제화작업장 안의 전시장을 기자에게 회상하며 “2011년 9월 장화영, 화견그룹 총재)가 데리고 왔다.

12년 1월에 계약을 맺고 3개월 만에 우리는 생산을 시작하였다.

당시 이 공장도 임대료로, 우리는 미국 주류의 무역회사와 손님의 고관과 함께 고찰하러 왔다.

우리는 멜레스의 초청이 옳다고 생각하며 방향도 옳다고 생각하기 때문에 곧 그들과 합작하기로 결정했다.

에세이와 화견의 협력은 호리공승이라고 해야 한다.

노동집약형 제조업으로 화견은 저렴한 노동력과 원자재를 대량으로 필요로 한다.

에티오피아는 아프리카 2대 인구대국으로, 자국의 실업률은 50% 에 육박하고, 동시에 대량의 양질적인 가죽을 생산하고, 화견이 같은 노동 밀집형 기업의 입주를 절실하게 필요로 한다.

2012년 출산해 지금까지 화견은 에세이드에서 모두 직원 4000여 명이 있으며, 그중 에세이 로컬 직원은 3800명을 넘었다.

공장에서 그들은 분업이 명확하고, 각 직무를 관리한다.

직원들은 가죽 절단, 점합, 재봉틀 등의 제화 공정을 능숙하게 진행할 수 있으며, 매일 출산할 수 있다.

6500켤레.

현재 화견그룹은 에세르세에서 총 여섯 개의 현대화된 생산라인 및 구두장, 연간 수출한 여성화 200만 켤레, 이윤율이 10%로 집계되고 있다.

생산 라인에 나란히 싸우는 아프리카의 형제를 보면 기업팀이 점점 커지고, 송일평의 말에도 자부심을 드러냈다. “우리는 이 아프리카 형제를 이끌고 기술을 가르치고, 그들의 양성순환을 해결할 수 있고, 그의 가죽 수출을 촉진시키고, 그의 직원들을 해결할 수 있게 했다.

또한 그의 시장을 번영시켰다."

프레택은 올해 22세, 화견에서 4년 동안 일한다.

그는 뛰어난 표현으로 중국에 파견된 동완 본부에서 훈련을 받았다.

2년 동안 훈련이 끝난 후 그는 에세이의 공장으로 돌아왔다.

현재 공장의 한 직장 평가 관리부 책임자 관리의 업무를 담당하고 있으며, 그는 유창한 중국어로 기자의 인터뷰를 받았다. "내 중국어 이름은 광저우라고 합니다.

나는 이전에 아무것도 몰랐다.

신발을 만드는 기술은 모르며 중국어를 해도 모른다.

중국에 간 후 저쪽에 많은 선생님들이 있는데 하나하나 가르쳐 주세요.

예를 들어 고무 브러쉬를 어떻게 붙이는지, 바늘 차는 어떻게 자르는지, 재단해도 모두 국내에서 배운 것이다.

에세이드 로터리 매체도 있다. 화견은 이미 에세르세에서 45년이나 되었는데, 언제쯤 에세이드가 회사의 고위관리자를 할 수 있을까? 송일평은 이 일에 대해 쓴웃음을 터뜨렸다. 그는 오랜 경험과 기술이 쌓여 있기 때문에 단번에 이룰 수 없다고 말했다. 우리는 줄곧 그들의 간부를 양성하기 위해 노력하고 있어, 10년 이상 근무 경험을 하지 않았으니, 고위층에서 거의 불가능하다는 것이다.

모든 공정을 알까? 이 가운데 연결된 배포를 알까? 이 과정은 10년 이상 훈련을 거쳐야 고위 간부가 높아질 수 있다.

에세이는

이미 세계 다른 지역의 노동밀집형 기업을 위해 모범을 세웠다.

이들은 아프리카에서 자신의 사업을 더 강하게 할 계획이다.

송일평은 현재 에티오피아의 정치적 환경안정, 경제 발전 추세가 양호하고, 성진화 진화 프로세스 추진 및 소비시장 확대, 기업을 더욱 강화하기 위해 2015년 4월 에세이드 -중국 동완화견국제경공업원 건설, 정원은 의류, 신발, 전자제품 등 경공업 제조 위주로, 올해 말 초기 공장 전체가 완공될 것으로 예상된다.

제화, 복장 하위 조립 산업에 걸친 기업들이 정원에 입주해 에세이피 산업 사슬을 완벽하게 하고 근로자 수는 5만 명에 이를 것으로 예상된다.

프로젝트 건립 후 동완 부분의 노동집약형 산업이나 이 단지로 옮겨 이집트 구두업, 의류 등 제품의 6성 이상이 화견경공업원에서 나올 것으로 예상된다.

그동안 화견이 에세이 직원들에 대한 관리가 지나치게 가혹하고 엄격하다고 보도했다.

이에 대해 송일평은 엄격한 효율적인 관리는 고급 신발 인재를 양성하는 필수 조건이라고 밝혔다.

아프리카 인과 중국인의 업무 이념이 다르기 때문에 화견은 에티오피아의 시작단계에서도 학비를 냈다.

당시 제화는 에이세인에게 새로운 분야로, 에세르의 노동력 비용은 상대적으로 저렴하지만 직원들의 효율은 중국 내 근로자들보다 크게 할인해 만든 신발의 폐률이 높다.

이 문제에 대응하기 위해, 화견은 인재 양성에 있어서 노력이 충분했다.

신입 사원의 훈련에 대해 그들은 전문적인 교육교실을 설립했다. 경험이 풍부한 중방 선생님은 일대에서 수공, 설비의 손잡이 교학을 진행하고, 그 표현이 우수한 현지 직원에 대해 공장 측은 중국 화견동완 총부와 후견주 기술교습을 위한 기회, 장비 조작, 기업 관리와 중국어를 제공한다.

현재 한 무리의 학업이 귀환한 직원들은 이미 더 중요한 일자리에서 대들보를 들고 관리에 참여하고 있으며, 좋은 직원은 간부로 간교반으로 그들을 중국으로 파견하여 공부한다.

우리는 그들을 한 해 동안 배울 것이다.

중국어, 교육 기술, 교육 관리, 우리 중국 공장 실습, 우리 동완 실습, 재주 실습, 반년 동안, 우리 중국 조건은 당연히 이쪽보다 더 좋 고 설비 장비는 조립이다.

그래서 지금의 주력 관리 간부 60%, 70%는 그 때 훈련한 것이다.