비밀: 직장 빠르게 생존하는 법칙

7년 전 안경을 쓰고 어색한 청년 이운, A 유명 기계회사에 가입했다.

이운은 친구의 소개를 통해 면접에 참가했다. 당시의 상황은 아직도 기억에 남는다. 세 회사의 고위층이 회의실에서 현장 면접을 진행하고, 한 노총자, 한 부총은 또 사무실 주임이었다.

응시자 는 총 5명, 기계 출신 은 4명, 이운 은 건축 공사 를 전공 과 기계 와 기계 에 아무런 관련이 없 고, 늘 느끼는 격식 이다.

주임은 "앞으로 회사에서 무슨 일을 하고 싶니? 각자 발표해야 한다"고 질문했다.

이때 네 명의 기계를 배우는 응시자들은 흥분하여 “디자인 개발을 하겠다 ”, “내가 공예 하겠다 ”, “내가 수제어 하겠다 ”고 답변을 끝내 기계를 떠나지 못하고, 이건 전문 대구의 우세일 수도 있다.

유독 이운의 전공과 기계와 무관하다. 기회가 없는 것 같아 경쟁이 너무 치열해서 탈락할 줄 알았다.

그러나 이운은 지지 않고 놀랍게도 회사 세 명의 고위층이 멍하니, 도대체 무슨 말을 했을까?

이운은 "세 명의 지도자와 같이 훌륭한 관리자가 될 것이다"고 답했다.

현장에서 어떤 사람들은 웃음을 참으며, 이운이라는 사람이 하늘 높은 줄도 모르고 두꺼비가 백조고기를 먹고 싶어한다.

그러나 이운은 개의치 않고 여전히 자신의 꿈을 고수하며 포기하지 않는다.

하루가 지나자 이운재는 잠에서 핸드폰에 깜짝 놀라 깨어났다. 상대방은 소녀의 목소리였다. "이선생님, 안녕하세요. A 사의 인사담당 사원입니다. 축하드립니다. 면접에 성공했습니다.

내일 회사에 입사 수속을 밟는다.

이운의

견지와 끝까지 꿈꾸던 관리직으로 주임 보좌가 됐다.

이때부터 그는 A 회사에서 7년 동안 경영 업무를 밟았다.

비과반 출신인 이운은 어떻게 보좌에서 급속히 입족을 하는 것일까. 지금도 많은 대학생들이 직면하는 직장 생존문제다.

그럼 이운의 직장에 함께 들어가 그의 직장 생존을 탐구하는 길:

1. 부족한 점, 많이 물어보세요. 이운이는 과거반이 아니라는 것을 알고, 그는 자신의 일자리를 소중히 여기고, 직장에서 못 만났던 경우도 많아지고, 그리고 전문용어들은 들은 것도 없다.

그는 주임에게 적극적으로 초청하는데 예를 들어 보고서 작성, 이벤트 작성 방안, 진행파티 등등 당시의 이운래에 대해 말하기가 매우 어렵다.

그러나 주임이 교부해야 할 임무는 반드시 완수해야 한다. 어떻게 할 것인가? 그는 출근할 때 자료를 다듬고 퇴근할 때 주임에게 자주 주임에게 묻는 것은 마치 아이가 아버지에게 "10만 개가 왜?"라고 물었다.

주임은 친절하게 해답을 했다.

날이 갈수록 이운은 질문이 줄어들고, 모르는 곳은 항상 방법을 생각해 보고, 나중에 지도자와 동료에게 가르침을 청하고 천천히 사고의 좋은 습관을 길러야 한다.

이렇게 되면, 그는 한 가지 문제를 모두 해결하고, 열로 자라났다.

2. 불평을 멈추고, 마음 조절: 이운초는 회사로 들어오고 다른 부서 지도자가 항상 손을 떼라고 하고,

자료 복사, 차를 따라 옮기는 등 잡사, 그리고 더운 날 정부 기관에 자료 배달, 보고서 등도 일상적인 일이다.

처음에는 그도 늘 불평하고 투덜거렸는데, 어떻게 지도자가 자질구레한 일만 꾸물거리려고 하지 않았다.

한 번 주임이 그에게 말했다. "이운아, 너 지금 막 입사했는데, 회사는 너의 능력이 어떤지 모르니, 한 사람이 간단한 일을 해놓으면 쉽지 않다"고 말했다.

이운은 주임의 말을 듣고 다시는 불평을 한 적이 없다.

그는 그 중의 이치를 알고 있는데, 이런 사소한 일로 보는 것은 사실 시련이다.

작은 일을 다 해놓으면 회사가 더 큰 일을 마련할 수 있다.

그러자 이운의 마음가짐은 천천히 조정되었고, 매사에 진지하게 잘해서 지도자를 안심시키게 하는 것이 직장 발전의 경박한 도리다.

3.(13)가 교훈을 얻어 한 번 틀리지 않았다. 이운은 한 번도 해본 적이 없다

기업관리가 제로의 경험을 다루면 손해를 보는 것은 불가피하다.

회사가 품질 관리 체계 전문가의 심사를 전개할 때 지도자가 교체할 때 환영의 현수막이 필요하다는 것을 기억한다.

당시 이운은 내심 자료를 준비하느라 정신이 없었고 지도자가 자백한 일을 잊고 전문가가 회사에 올 때만 기다려야 지도자가 교대할 일이 생각났다.

그러나 이운은 이미 늦었지만, 이후로 지도자에게 매섭게 비판을 받았다.

사후 이운은 이 일을 반성하기 시작했는데, 왜 잊었을까? 마침내 생각했다. 그는 자신이 기억력이 좋다고 생각했다. 일이 뜻대로 되지 않았는데, 하필이면 이 일을 잊었다고, 속담은 “좋은 기억에 남는 필치가 낫다 ”고 말했다.

지금 이후로 그는 교훈을 얻어 한 번만 틀리라고 요구했다.

그러므로 그는 일을 경중완급으로 나누어 필기, 열 계획의 좋은 습관을 길렀다.

4.(13)가 신통통통찰하고 날카로운 시기를 잡았다:이운은 장점을 가지고, 능숙하게 한다

사상 업무는 평소에는 자주 직장에서 직원들과 이야기를 나누고, 나중에 다시 익숙해지면 자연히 좋은 친구가 된다.

한 번 기억해 보면 이운과 노사부 유명은 대화를 나누고 있을 때 무심코 자신의 제자 채종은 최근 휴가를 신청했다. 채종의 아버지 몸은 병으로 심해 병원에서 치료를 받고 20여만원에 가까운 것으로 전해졌다.

이운은 이 일을 알고 즉시 회사 지도자에게 보고하고, 회사 조직 노조 지도부가 위문금을 가지고 직원들 가족을 방문하는 것은 아니지만, 돈은 많지 않지만, 큰 사랑과 축복을 선물했다.

채종의 가족은 감동적이었고 서로의 감정의 승화로 인간의 사랑을 이루었다.

이후 이운은 이번 통찰이 날카롭고 제때에 정보를 제공하고, 직원들이 사랑받고, 직원 관계가 조화롭게 발전해 지도자의 호평을 받았다.

5.(13)가 꿈을 견지하고, 자강불식: 이운이가 회사에 빠르게 입족할 수 있는 이유는'꿈'이다.

그의 마음속에는 줄곧 꿈이 있어서 탁월한 관리자가 될 수 있다.

한 회사 에서 직원 이 소동 파업 사건 을 발생 해 회사 지도자 가 임시 교체 를 급속히 밝혀 냈 고, 이운 은 임위 수명 초과 근무 직원 조사 를 하루 만에 직원 20명 을 방문 한 뒤 만 10,000 여 자 에 이르는 보고서 를 정리 했 다.

지도자는 이 보고서를 통해 사건의 진상을 파악하고 결국 한 직원 간담회 형식으로 파업 사건을 풀고 직원들이 다시 직장으로 돌아가 정상을 회복했다.

그는 아무리 큰 어려움과 시달림을 당해도 꿋꿋하게 앞으로 나아가야 한다.

그는 자기 조절을 배워서 늘 자신을 격려한다. "남자는 눈물을 머금고 가야 한다."

한 번의 발버둥은 그의 내면이 점점 강해지고 저항력도 강화되었다.

그는 끊임없이 자기 격려, 아마추어 시간을 이용하여 끊임없이 공부하며, 학습, 포럼, 강좌 등 자신의 관리 능력을 향상시킬 수 있다. 그래야 사회와 직장에서 입각해야만 지속적으로 발전과 경쟁력을 향상시킬 수 있다.