실업이 점차 체계적 인 ‘ 결혈 ’ 의 곤경 을 보이고 있다

1990년대 급속히 발전했던 온주 제조업은 중국 중소기업 국제협력협회 부회장, 온주시 중소기업 발전촉진회 회장은 2008년 금융위기 이후 온주 제조업의 해외 주문 격감은 대부분 내향형 기업으로 전개됐다.

국내 재정정책은 최근 몇 년 동안 긴축, 민간 제조업 대출 어려움, 급속히 팽창했던 온주 민간 융자, 2011년 전후 또 붕괴를 당했고, 온주 제조업은 현재 보편적으로 돈이 부족했다.

기자는 최근 온주 모 씨에게 전보를 쳤다

사장은 경영 상황을 이야기하기 시작했을 뿐, 그는 단지 “ 제창업은 몇 년 내리막이 심해서 사는 사람이 적어서 전체적으로 경제가 좋지 않다 ” 고 말하며 급히 전화를 끊었다.

2008년 4조억 자극 계획에 이어 많은 온상가에는 매일 은행이 있는 사람들이 문을 열어 대출을 받고, 일부 온상 대출에 천만 원을 투자하여 부동산과 태양 등 업종으로 진입하여 결국 모두 배상했다.

“과거에 투자보가 너무 커서 은행, 민간 금융의 돈은 모두 실업에 쓰지 않았다.”

이것은 온상 중에서 비교적 보편적인 견해이다.

현지 밸브 업계를 예를 들어 온주에서 밸브 및 관련 조립 산업에 종사하는 기업은 1100여 개로 이듬해 적어도 23백 개씩 무너지고 살고 있는 일부 기업은 지금도 위기가 중중하고 억지로 살아가고 있다. 마지막으로 남긴 양성기업은 20%를 넘지 않을 것으로 보인다.

온주 영가의 설신밸브 그룹 유한회사 회장 왕기나는 기자에게, 온주의 밸브 산업에 두 악순환을 나타냈다. 어떤 기업은 본행을 지키지 않고, 거점 투자를 하고, 예를 들면 주택, 부동산, 부동산 등 경제가 문제가 생기면 연쇄 반응 이 발생한다. 두 기업은 제품이 제대로 되지 않았기 때문에 제대로 되지 않았다.

화물 대금이 돌아오지 않으면 일부 기업의 생명력도 워낙 강하지 않고, 폐산이나 파산을 빚어냈다.

“중국의 중소기업은 장삼각 중소기업을 포함해 의존성이 비교적 강하다.”

양건문 상해 사회과학원 부처 경제연구소 소장 양건문 제1재경 기자에 대해 장삼각 지역은 국유 기업과

비교적 집중적인 곳은 글로벌 생산 기지로, 그 주체는 다국적기업이나 다국적기업과 합자협력하는 국유기업이다.

현재 경영이 어려운 것은 주로 이들 선두기업을 위한 중소기업들이다.

대기업이 문제가 발생하자 생산이 수축되자 중소기업의 생존 공간은 크게 압축되었다.

양건문설.

“이론적으로는 중소민영기업의 체제가 국유기업보다 유연해 보이지만, 이는 기존에 국기업병이나 대기업병이나 대기업병에 감염된 상태로 운영하는 체제 우세를 제대로 발휘하지 않고, 문제의 핵심을 큰 환경이 좋지 않고 체계적 기제 부령, 중소기업 대출난 등에 넣었다.”

양건문은 “기업이 스스로 원인을 찾아야 한다. 자신의 핵심 경쟁력을 발전시켜야 한다. 가지 말고, 필요하지 않다 ”고 말했다.

일부 기업이 자발적으로 돌파를 찾다.

전문에 언급한 소남 지역의 한 인조혁제조업체와 관련해 어떤 씨는 기자에게 오래된 제품이 현재 가격이 비교적 낮다고 말했다.

이 몇 년 동안 그들은 제품의 혁신에 힘쓰고, 그들이 새로 내놓은 초세섬유 합성혁은 제3세대 인조혁이며 더욱 친환경적이고, 시장수요가 꾸준히 증가하고 있으며, 작년부터 수익이 계속 향상되고 있다.

또 자동화 생산도를 높이고 인공비 지출을 줄이기 위해 노력했다.

왕기나는 기자에게 당초 10여 명의 작은 공장에서 오늘 규모로 발전했다고 말했다.

"2008년 전에 우리는 모두 다른 사람을 위해 위탁하고 일부 공장들은 이윤이 낮은 업무만을 우리에게 맡기는 것이다."

왕기나는 현재 그들 자신의 브랜드가 이미 95% 에 달하고 있으며, 스티커는 5% 밖에 안 된다고 말했다.

왕계나는 이 몇 년 동안 그들은 매년 이윤의 10% 를 연구 개발에 사용한다고 말했다.

그들 회사가 연구 제작한 가스 탈황 니트로 칼라 브레이크 밸브는 작년에 시장에 들어서자마자 매우 좋았고, 중석화의 인정을 받았고, 현재 그들 회사는 이미 중석화로 1급 공급상에 올랐다.

신제품의 이윤율도 상당히 가관이다.

양건문은 중소기업이 세분분야에서 작은 거인을 할 수 있다면 성공한 기업이라고 말했다.

이 특수한 단계에서 정부도 세분분야에서 정책적 지지를 주어 작은 거인들을 양성하고 사회적 영향과 일정한 브랜드 지명도를 형성해야 한다.

생산 일선에서 이 2년 동안 신용밸브 그룹의 기계교환자가 투입된 것도 비교적 크다. 원래 기계는 한 사람이 완성해야 하는데, 지금은 한 사람이 세 대의 기계를 완성해야 한다.

그들은 이 이윤을 단말기 고객에게 내놓고 시장점유율을 높여 동시에 해외 시장시장을 확장하며 지난해 수출 증가율은 30% 를 넘었다.