패밀리 기업 필라그뮤 '규칙' 출시의 목적은 도대체 무엇인가

‘ 3대 ’ 는 몇 패밀리 제국의 악몽에 가위눌렸지만, 해독약은 대부분 ‘ 장인 정신 ’ 이라는 전승이다.

일본과 이탈리아에서 왜 오래된 글자를 많이 생산하는지는 어렵지 않다.

걸핏하면 100년의 상업 역사의 배후는 바로 꾸준한 ‘ 초심 ’ 이다.

필라그모 가족의 출발점은 세계적으로 유명한 플로렌사 장인 운집한 이탈리아 토스카나 고성지였다.

미친마의 활력을 잃지 않는 살바토러는 어릴 적부터 다양한 신발에 푹 빠져 제화라는 업종의 평생의 목표를 정했다.

필라그모 가족의 출발점은 바로 세계적으로 유명하다

장인이 운집한 이탈리아 토스카나 고성지.

미친마의 활력을 잃지 않는 살바토러는 어릴 적부터 다양한 신발에 푹 빠져 제화라는 업종의 평생의 목표를 정했다.

1세대 창업, 2세대 수업, 3세대는 도전인 필라그모의 3세대 전승의 관건을 앞두고 있다.

직업 매니저가 이미 입주하고 출시에도 피할 수 없었지만, 가족의 수호자는 가족의 쇠퇴 시작이라고 생각하지 않았고, 오히려 사전에 대비한 것이다.

천재 구두장인'부자 3대'는 몇 패밀리 제국의 가위눌림으로, 해독약은 대부분'장인 정신'의 전승이다.

일본과 이탈리아에서 왜 오래된 글자를 많이 생산하는지는 어렵지 않다.

걸핏하면 100년의 상업 역사의 배후는 바로 꾸준한 ‘ 초심 ’ 이다.

젖비린내 나는 아이에게 좋아하는 일을 하도록 하는 것은 학부모가 마땅히 만족해야 할 요구다.

이에 따라 11살 때, 살바토르토르는 나폴리 구두장이 제자로, 12살에 보니를 가게를 열었다.

그러나 학부모의 방종은 오히려 살바토르를 걷잡을 수 없게 했다.

“내가 아직 어린 시절, 그들은 하루 종일 구두장에서 유련되는 것을 막기 어려웠고, 우리 가족은 구두장이 된 적이 없다. 사실 내가 태어난 작은 마을에서 구두장이 체면을 잃은 일로 여겨져 가족을 부끄럽게 만든다.”

사르바토르가 이렇게 말했다.

살바토르

이처럼 독정한 신념을 품고 있는 것은 이상하지 않다. 그는 “신발을 만들 때, 어떤 신기한 영감은 늘 자연스럽게 내 마음속에 쏟아져 나와 전생의 기억을 회상하는 것 같다 ”고 말했다.

할리우드 발가들은 많은 이탈리아에서 바다를 건너 미국에 들어서듯 14세인 살바토르는 고향을 떠나 미국에서 자신의 사업을 개척하기 시작했다.

살바토르의 사업은 처음에는 상당히 순조롭다.

당시 미국의 영화산업이 흥행했고, 사르바토르는 미국 영화사의 서부 편성에 부츠를 제작했다.

편안한 착용과 뷰티 디자인으로 살바토르의 신발이 빠르게 연예계를 휩쓸었다.

많은 배우들이 극에서 연극 밖으로 옷을 입었다.

살바토르의 사업도 작은 가게에서 할리우드 대로 개설됐다.

발 아래 필라그모의 사회적 명류가 셀 수 없이 많았고, 오드리아 헤본, 소피아 로란, 마리련 ·몽로, 윈사 공작 부인은 모두 필라그모의 충실한 고객이다.

주문량의 상승에 따라 살바토르는 결코 소홀히 하지 않고 대학에 가서 심조해 인체학, 해부학을 공부하며 필라그모 브랜드 신발의 편안도를 더욱 높였다.

한편, 사르바토르는 수공제화를 꾸준히 고수해 미국 장인들은 대규모 주문을 만족시키기 어렵다.

사르바토르가 이탈리아의 플로렌체로 돌아와 세 개의 제화소가 생산에너지를 높이기 위해 이탈리아로 돌아갔다.

20세기 30년대 필라그모는 이미 직원 600명, 6만2년 생산량의 규모를 가졌다.

이탈리아 제조가 지금까지 90%의 이탈리아 제조가 필라그모 품질의 보장이 됐다.

두 선이 개척된 시장은 필라그모 브랜드를 1929년 미국 경제대소황 속에서 살아남게 되며 이태리와 유럽 시장의 개척도 순리적으로 이루어졌다.

경제 위기와 전란을 겪고 필라그모의 브랜드 영향력은 이미 대서양 양안을 넘어섰다.

공로가 성취되었을 때, 살바토르는 갑자기 세상을 떠났다.

다원화로 살바토르를 경영하는 갑작스러운 세상을 떠나 상승기에 몰린 필라그모 브랜드에 대해서는 심각한 타격이다.

그때 그녀의 큰딸은 겨우 17세에 불과했다.

임종 전 사르바토르는 아내에게 먼저 6명의 아이가 성인 후 모두 회사를 위해 힘써야 한다. 그 다음으로 회사 앞으로는 여자 신발을 할 뿐만 아니라 완전 시리즈를 만들어야 한다고 당부했다.

남성복 여장,가방,스카프와 액세서리.

이 만달은 회사의 모든 업무를 맡아서 필라그모의 가족을 인수했다.

세인에게 의외인 것은 의사 가정에서 태어난 만달이지만 뛰어난 상업 두뇌가 있다는 것이다.

재임 기간, 만달은 필라그모의 다원화에 기초를 다졌고, 업무는 단순한 제화에서 성복, 가방, 향수 등 패션 분야로 확대됐다.

필라그모는 점점 진정한 패션제국이 되었다.

장녀 필마는 가족 2대 중 가장 중요한 역할이다.

필라그모의 클래식 프린세스 베라라아가 손에서 나온 1978년 디자인의 신발은 지금도 생산되고 있다.

누적 백만 켤레의 판매량은 온 가족을 위한 돈벌이다.

이 백만 판매량의 신발도 패션계의 유명한 니문 맥스상을 선사해 20년 전 그 아비는 이 상을 수상했다.

페안마는 필라그모에 대한 공헌을 그해 회사 생산에 대한 다양화 신발과 사이즈의 추진에 있다.

이 개혁도 필라그모가 현재 하루에 1만 켤레의 신발을 생산하는 성과를 거두었다.

형제자매의 통력으로 필라그모는 일찍이 유럽과 미국의 포석을 통해 60개국과 500여 개 점포로 확장됐다.

전통 패션종합 분야에서 뛰어난 성적을 거뒀을 뿐만 아니라 와인 유명 산구 토스카나는 주점을 운영하며 요트 제조소를 운영하고 있다.

출시의 목적은 전혀 융자가 아니기 때문에 우리 회사는 빚을 지지 않고, 돈이 부족하지 않다.

하지만 출시 후 조직과 법규의 구속과 보장이 있을 것이다.

공개자료에 따르면, 출시 후 피라게모는 25.4%의 지권을 공개했으며, 2세대 전 6명의 형제자매가 보유하고 있는 필라거모금융 유한회사 (Ferragamomo)가 상장회사 57.5%의 지분을 지닌 것으로 나타났다.

그들은 자신들이 상장회사 지분을 팔지만 어떤 모회사의 지분을 양도할 수 없다.

페루지오는 "오늘 우리 어머니가 있다. 다른 가족과 우리 기업을 돌보고 있는데 100년 만이다. 우리가 다 없을 수도 있지만 규칙은 있어야 하고, 이어질 수도 있고, 법적 보장이 지속될 수도 있다"고 말했다.

성취에서 2대가 제화 분야의 돌파는 부류보다 적다.

그러나 다원화된 발전은 가족 기업의 이익 능력이 지속적으로 강해지고 있다.

위기'가족 기업 잠재력 탈출, 가족 전체의 목표가 일치하기 때문이다.

그러나 가족 기업의 위험도 커지고, 멤버 내부에서 싸우기 때문이다.

내 경험은 가족기업이 성공한 전제는 절대 집주인처럼 기업을 관리할 수 없다는 것이다.

필라그모의 현직 회장 페루지오도 그랬다.

피노치오는 그가 2세대 자녀에서 가장 혁신적인 능력을 가진 사람이라고 생각하지 않지만 교훈에서 경험을 총결할 줄 안다.

그는 규칙을 정하는 것이 가족 기업의 관건이라고 생각한다.

이를 위해 돈 차이 없는 필라그모는 출시했다.

페루지오는 융자가 전혀 출시된 원인이 아니라고 강조했다.

우리는 극히 적은 일부 주식이 출시되었을 뿐, 밀라노 증권거래소의 규정은 일반적으로 30% 의 주식이 상장될 수 있지만, 우리는 25% 밖에 없다.