게으른 개미 효과와 기업용 인관

대부분의 개미들은 부지런히 찾고, 음식을 나르고, 소수의 개미는 하루 종일 아무것도 하지 않고 두리번거리고, 사람들은 이 소수의 개미를 게으름개미라고 부른다.

흥미로운 것은 개미의 몸에서 개미떼를 끊는 음식의 원천을 평소에는 부지런한 개미들의 행동이 한꺼번에 펼쳐졌고, 게으른 개미들은 앞장서서 나서고 있다. 개미들은 개미들을 앞장서서 정찰해 온 새로운 음식원을 전개미에게 전전한 것이다.

원래 게으른 개미들은 대부분의 시간을 정찰과 연구에 보냈다.

그들은 조직의 약점을 관찰할 수 있고 새로운 음식에 대한 탐색 상태를 유지하고, 군체가 끊임없이 새로운 음식의 원천을 얻는다는 것을 보증한다.

이것이 이른바 ‘ 게으름개미 효과 ’ 라는 것이다. 잡무에 게을러야 머리를 부지런히 움직일 수 있다.

상대적으로 개미떼에서 ‘ 게으름개미 ’ 는 더욱 중요하고, 기업에서는 시장, 시장, 시장, 시장 분석과 시장 파악, 시장을 파악하는 사람도 더욱 중요하다.

자주개발을 핵심 경쟁력으로 한'기리'의 자동차는 최근 몇 년 동안 업계에서 두각을 나타냈다. 그러나'기리'의 최초 연발반은 다른 회사에서 탈락한'게으름 개미'인 10여 개 개미는 원래 회사가 기술센터를 철수할 계획이다.

당시 일부 자동차사들은 다국적 자동차 브랜드 가공 조립을 위해 단기 이윤을 얻기 위해 기술자들은 일하지 않는 게으른 개미들의 시선을 받지 않고 도태되고 있다.

시장에서는 기업이 장기적으로 발전해야 한다는 것을 다시 한 번 증명하고, 게으른 개미 키우는 것을 중시해야 한다.

부지런함과 게으름을 보좌하는 것은 반드시 생존의 지혜가 아니다.

잡무에 게을러야만 부지런히 생각할 수 있다.

한 기업이 치열한 시장 경쟁에서 모든 사람들이 매우 바쁘다면, 아무도 마음을 진정시키지 않고, 시장 환경과 내부 경영 상황을 관찰할 수 없다면, 좁은 시야를 벗어나 문제를 발견하고 문제를 해결하는 관건을 발견하고, 기업의 미래의 발전 방향을 보고 먼 먼 길을 찾아낸다.

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분업협업의 조직 내부에서는 근면자와 게으름뱅이는 모두 없어서는 안 된다.

그러나 한 조직의 생존과 발전은 구체적인 사무에 게을러야 하지만 혁신적인 결정, 계획, 조직, 조율, 지휘자 등을 고려해야 한다.

이런 게으름뱅이가 없다면, 부지런한 사람은 매우 쉽게 따르기 쉽고, 두서가 없으면 쓸데없는 일을 할 수 있다.

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활용과 배치 중 인재의 유형과 특성을 분별하여 합리적으로 운용하여 각 종류의 인재를 적절한 위치에 배치하고, 디스크 및 최적화 인적 자원을 강화해야 한다.

‘게으름 개미 ’의 부지런한 개미에 대해서는 그들의 업무 가치를 존중해야 한다. 능력과 특성 분배 업무에 근거하여 그들의 정확한 위치를 파악하고 끊임없이 자기를 향상시키고, 성장 을 중시하고, 성장 능력을 충분히 발휘하고, 능력, 게으름 개미, 상호 지원, 상호 의탁, 조화롭게 공존하고, 가장 큰 지혜와 에너지를 공헌하고, 기업의 안전과 안정, 발전을 확보하고, 기업의 조화를 추진한다.

개미효과는 기업이 사람을 이용할 때, 착실하게 일하고 제멋대로 하는 ‘ 근면한 개미 ’ 를 선택해야 한다. 또한 장막 계획을 세워 큰 방향에 명석하게 두는 ‘ 게으름 개미 ’ 를 임용해야 한다.

이런 게으른 개미들은 잡무에 얽매이지 않고 방향과 지휘를 분별하여 전진하는 데 있어서 큰 일을 생각하고, 전반적으로 미래를 생각하게 된다.