중국 백화점 소매업종은 새로운 리듬을 밟았다

세계 의류 신발모자망에 따르면 2016년 중국

업종은 계속되는 추세를 보여 많은 새로운 특징을 보였다.

중국 백화점 상업협회 회장은 2016년 백화점 발전이 양극화 태세를 보이며 일부 강세한 백화점 소매업체나 창의에 전념하는 기업이 역세 증가하고 있다고 밝혔다.

미래, 양질기업은 새로운 성장 주기를 맞아 최적화 공급 사슬, 운영력, 큰 데이터 향상 능력, 물류 능력을 형성, 차이화 경영, 자신의 종합 경쟁력을 향상시킬 것이다.

지난해 일부 백화점은 조정과 혁신을 통해 실적이 뚜렷하게 높아졌다.

서다

최첨단 백화점은 용기와 자신감을 줍고 있다.

2016년 중국 백화점 상업협회 85개 회원업체 연도 경영통계수치에 따르면 백화점 매출 6566.90억 원으로 2015년 627.61억원보다 5.45% 증가했다. 이윤 총액은 40.04억원으로 2015년 35.75억원보다 12.00% 증가했다.

최근 제15회 중국 백화점 최고봉 포럼 (백화점 정상회담)이 경성의 가장 아름다운 꽃시즌을 제치고 있다.

지난해에 비해 올해 백화점 정상회의는 로맨틱한 기운을 더했다. 회의현장은 이역의 바이올린 연주자와 장호 연주자들이 회의 틈틈틈이 우아한 악곡으로 참석자들의 마음을 느슨하게 이끌었다. 이런 모처럼 만나기 힘든 장면은 어느 어느 어느 정도 겪고 있는 수년 동안의 낙담과 저조한 정서가 점차 흩어져 패션의 최전방 백화점은 용기와 자신감을 되찾고 있다.

이날 회의 내용도 이 점을 실증했다.

백화점 성장이 계속 완화되고 있지만 기업들은 당황과 막막한 모습을 드러내며 적극적인 마음으로 인터넷을 포옹하고, 시험수전 채널을 탐색하며 다국적 융합, 경영 능력을 강화하고 있다.

백화점의 혁신 노력은 지난해 하반기, 업계가 훈훈한 기미를 보이고 있다.

기업 업적 분화

이번 백화점 정상회에서 발표한'2016년도 중국 백화점 발전 보고서'에 따르면 지난해 중국 백화점 업계는 지속적인 추세를 보이고 있다.

2016년 중국 백화점 상업협회 85개 회원업체 연도 경영통계수치에 따르면 백화점 매출 6566.90억원으로 2015년 627.61억원보다 5.45% 증가했다. 이윤 총액은 40.04억원으로 2015년 35.75억위안보다 12.00% 증가했다. 주영 업무이익은 154억원으로 2015년 155억원보다 0.69% 하락했다.

연말 자산 총액은 1504억 27억 위안으로 전년 대비 25.62% 증가했다.

2016 1010대 회원 기업의 경영면적이 다소 증가하면서 1514만 평방미터로 전년 대비 1.76% 증가했다.

견본분석을 통해 2016년 매출이 동기 대비 20%를 넘는 기업이 5개, 10퍼센트 증가한 기업이 12개에 달했다. 2016년에는 44.7%의 기업 매출이 동기 대비 증가하고, 매출이 절반 가량 감소한 기업은 55.3%에 달했다. 그 중 10%를 넘어선 기업은 15개로 전체 샘플 기업의 약 1 /4로 나타났다.

보고서에 따르면 소매시장의 경쟁환경에서 보면

백화점에 대한 잠식은 아직 멈추지 않았다. 쇼핑센터의 분류가 갈수록 심해지고 백화점의 인기에 대한'흐름'은 여전히 이어지고 있다.

2015년 31개 백화점을 폐쇄하는 데 비해 2016년 관점 수가 증가했고, 태평양 백화점 2개 문을 닫는 등 영국 지패 백화점 10개 매장을 폐쇄하고, 관점은 주로 12선 도시에 집중되고, 34선 도시로 확산되는 추세로, 관점은 수축형, 조정형, 통합형 3가지로 나뉜다.

중국 백화점 상업협회 회장은 2016년 백화점 경쟁이 심해 동질화가 심해 시장이 포화되고, 업계 발전이 양극화, 일부 약세 백화점 소매업체나 창의성이 부족하다는 기업들이 시장에서 서서히 도태되고, 점차적으로 소매시장에서 탈락할 것으로 보고 있다.

그러나 일부 강세한 백화점 소매업체 혹은 새로운 기업에 전념하는 등 여전히 역세성장, 우승 열패다.

미래, 양질기업은 새로운 성장 주기를 맞아 최적화 공급 사슬을 달성하고, 영업 능력, 물류 능력을 향상시키고, 차이화 경영을 형성하고, 자신의 종합 경쟁력을 향상시킬 것이다.

지난해 일부 백화점은 조정과 혁신을 통해 실적이 뚜렷하게 높아졌다.

무한중상백화점을 예를 들어 지난해 하반기 이 회사는 상거래 체제 개혁을 통해 본부 매크로 관리를 실시하고, 변혁본부 구상 체제를 강화하고, 자주경영, 자율경영, 자율적 경영, 자부적 손익을 자제하는 능력에 효과적으로 문점 자기창출의 잠재력을 자극한다.

2016년 중상백화점 팔성구점의 모리액은 전년 대비 15.5% 증가했으며, 모금리는 전년 대비 2.8% 증가했다.

신세계백화점은 총부와 각 지역의 조직 구조를 전면적으로 빗고 조정해 그룹 전략이 빠른 속도와 유효한 추진과 집행을 확보하기 위해 전면적으로 영업효율과 경쟁력을 높이고 2016 /2017 중반 실적에 따르면 회사의 순이익은 동기 대비 54.6% 증가했다.

베이징 비취백화점 지분 유한회사 한 고관은 중국 상보 기자에게 지난해 하반기 백화점의 실적이 호전될 조짐이 나타나 올 상반기 이런 호전세가 더욱 두드러졌다.

"작년 하반기 상황도 좋아지고 폭이 좁아지기 시작했다."

베이징 첫 상위 주식 유한회사 시장운영부 하리놀 부사장은 중국 상업계 하반기 판매가 호전됐다. 특히 개인 소비 성향 위주의 스포츠 상품, 화장품, 가거용품, 판매가 확연히 증가했다.

그는 회사 경영 면에서 일련의 조정, 상품과 서비스가 소비수요에 더욱 적합하다는 점이다. 또한 소비 업그레이드도 새로운 수요를 가져왔고, 또한 일부 인플레의 영향을 받아 매출액을 높일 수도 있다고 말했다.

고객을 중심으로 전환하다

이번 백화점 정상회의가 열리기 전야인 2월 20일 창의정신이 결핍되어 업계에 치명받은 중국 소매 백련그룹은 알리바바바와 전략협력 협의를 체결해 서로의 생태계의 새로운 소매 기회를 탐구하겠다고 밝혔다.

양측은 대형 데이터와 인터넷 기술을 사용하여 6대 분야에서 정합선 아래 점면, 상품자원, 물류능력과 지불 도구 등을 포함해 모든 방위 협력을 실현하고, 소비자들에게 언제 어디서나 다양한 장면을 제공하는 새로운 소비체험을 제공할 예정이다.

백련에 대해 알리바바와의 동맹은 회사의 인터넷 유전자와 사고를 빠르게 가져와 자신의 업무를 개혁하고 더 많은 O2O 전략을 내놓을 수 있다.

앞서 백련이 자신의 전전도통신상 플랫폼을 내놓았지만 유량은 부족했다.

아리와의 협력을 통해 알리의 대유량, 대데이터 및 물류 능력을 이용하여 백련은 O2O 전략을 더 잘 할 수 있도록 희망한다.

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앞서 백련그룹 계열의 백화점 판괴 동방상사 서환점은 2016년 업그레이드된'회해 755 '브랜드를 사용하여 단순한 백화점 경영에서 자영 을 끊고 처음으로 브랜드 구매제를 내놓았다.

동양상사는 이번 개조 업그레이드, 백화점 위주의 경영 패턴을 바꾸지 않고'구매자'와'안목'으로 전통백화점을 다시 정의했다.

새로운 포석에는 상당한 자영 공간이 있는데, 예를 들면 670 평방미터의 남성 브랜드 집합관은 가게의 형식을 채택하고, 개인 정제 서비스를 내놓고 소비자들에게 전문적인 코디를 제공하는 조언을 제공한다.

동양상사는 또 연카버와 노불백화점에서 풍부한 경험을 가지고 있는 자산수를 채용했고, 1313일 상가에서 국제채매구역을 개척하고, 매수들은 각 대 패션 주에서 구매하는 상품을 판매한다.

동양상사 측은 또 다른 경계를 시도하며 자영 카페를 개설했다.

동양상사 미래의 목표는 다원화, 다형식의 양성으로 고객을 위해 글로벌 정품을 수집할 수 있는 매수대열을 만들기 위해 ‘ 벤수백화점 ’ 의 전형을 이룬다.

백련그룹의 전환은 중국 백화점 업종의 업종으로 업그레이드된 축소이다.

2013년 이후 거대한 충격을 겪은 이후, 백화점은 이미 당시의 당황함으로 빠져나와 전형 창의길에서 자신의 리듬과 장법을 밟았다.

이번 백화점 정상회의에서 백화점 경영이 긴 왕부정그룹 지분 유한회사 부총재로 왕부정그룹의 전형적인 경험과 체험을 소개했다.

왕푸징그룹은 2014년부터 경영 이념, 경영 모드, 상품 공급 사슬, 조직 변혁, 차이성 관리, 구역 심경 등을 비롯한 개혁 혁신, 기업 경영 및 관리에 대한 전면적인 업그레이드, 일정한 성과를 거두었다.

왕부정그룹은 지난해 11월 전 채널 센터를 설립하고 기존 시장부, 전기회사 및 전채널 프로젝트를 합병하여 그룹 본부 중 중요한 업무센터로 업그레이드, 집단의 업종을 통괄하는 모든 루트 건설을 발표했다.

자주경영 면에서 왕푸징그룹은 브랜드와의 심도 협력을 꾀하고, 다른 면에서도 자체 브랜드를 적극적으로 발전시킨다.

왕푸징그룹 내부 인사들이 중국 상보 기자에게 다음 달에 회사의 또 다른 브랜드가 시장으로 추진될 것이라고 밝혔다.

남경의 신백은 해외 수매를 통해 자영 장기 외자백화점으로 자신의 경영 능력을 빠르게 강화했다.

2014년 남경의 신백은 영국 백화점 하우스 of Fraser (1339%) 의 지분을 인수하고, 이 유명한 노점 백화점을 중국에 도입했다.

지난해 12월 하우스 오f (House of) 가 중국 최초의 전문점 동양복에서 남경에서 개업했다.

동양복래덕은 ‘자영 + 구매자 ’를 바탕으로 20개의 독점 디자인을 가진 자체 브랜드다.

하우스 of (House of)는 Fraser 중국 총재, 동방 복래덕 최고경영자 공군이 동양복래덕의 문점에서 자유와 매수 업무가 50%에 달하는 것보다 50%나 앞마당 문을 연 후 고객들의 반응이 예상보다 더 좋았다.

발전선에서 실체와 동시에 동양복래덕은 선상 상업업무를 개설해 판매와 서비스 반경을 전 중국으로 복사했다.

“ 선상선 아래는 수단이고, 만변은 고객의 수요를 따르지 않는다. ”

공군은 미래의 소매 변혁에서 실체점의 기초가 될 것이라고 말했다.

현재 백화점 기업은 심경 공급 사슬을 확대하고 자영 업무를 강화하고, 다국적 전환을 도모하고, 선상에서 융합을 통해 전체 채널 발전을 확장하고 선상 아래 업무의 일체화를 실현하고 있다.

중국 백화점 상업협회 및 이봉연구센터의 조사에 따르면 백화점 기업은 최근 몇 년 동안 공급상과 브랜드상과 협력해 왔다.

합작 방식에서 백화점 업체가 공급업체와 브랜드의 단말기 판매 관리 및 판매 데이터 공유, 48.9%의 백화점은 재고 관리 및 재고 데이터 공유에 참여해 46.8%의 백화점 사업에 참여했다.

또 69.8%의 방문백화점 이외의 소매 업종은 이미 69.8%였다.

이와 함께 50.0%는 인터넷 기업과 협력해 O2O 를 전개했다. 132.1% 의 방문업체는 인터넷 기업과 협력을 벌이고 있다고 밝혔다.

"백화점 루트는 중고단 소비군으로 잘 어울린다."

리표브랜드그룹 마르코 부총리 (Marco) 는 한메르스 (Hamers) 가 백화점 정상 회의에서 이표브랜드는 중국 20년 동안 누적 개점 면적이 45만 평방미터를 넘어 그들 브랜드에서 경영하는 데이터가 보이는데, 중고단 브랜드는 백화점 경로의 성거래율이 가장 높고, 판매점유율은 가장 크다.

그는 기본적으로 모든 백화점의 지리적 위치가 도심에 위치해 있어 우세하지만 전체적으로 면적 제한으로 쇼핑 체험이 부족하다는 것은 업계의 보편적인 문제다.

이와 함께 백화점은 기존 사유, 상품이 트렌드, 채널, 복잡 등 일련의 문제도 있다.

"그 다음은 백화점 기업이 어떻게 바뀔지 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 바뀌는 것인지 전체적으로 조정하고 전체적인 포석에 빠르고 있다"고 말했다.

마르코 (Marco) 는 헤메르스 (Hamers) 가 소비력 있는 손님을 잡는 것이 관건이다.

백화점 변형:

1.백련그룹 소속의 백화점 판괴 동방상사 서환점은 2016년 업그레이드된'회해 755 '브랜드를 사용하여 단순한 백화점 경영에서 자영 자영 자영업으로 처음으로 브랜드 구매제를 내놓았다.

2. 남경신백은 해외 인수를 통해 자영 장기 외자백화점으로 자신의 경영 능력을 빠르게 강화한다.

2014년 남경의 신백은 영국 백화점 호use of Fraser (1339%) 의 지분을 인수했으며 호스 (House of Fraser) 는 중국 최초의 전문점 동방포덕은'자영 + 구매자'를 바탕으로 자체와 바이어 업무가 50% 에 달했다.

3. 지난해 일부 백화점은 조정과 혁신을 통해 실적이 뚜렷하게 높아졌다.

무한중상들은 상거래 체제 개혁을 통해 본부의 거시적 관리를 실행하고 총부 구상 체제를 변혁해 문점 자주적 대응, 자주경영, 자율적인 손익을 자부하는 능력으로 문점의 자기 창조 잠재력을 유발시켰다.

4. 왕부정그룹은 2014년부터 경영 이념, 경영 모드, 상품 공급, 조직 변혁, 차이성 관리, 구역 심경 등을 비롯한 개혁 혁신을 선보여 기업경영과 관리에 대한 전면 업그레이드한다.

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