백려'몸 팔다'는 실체 경제의 몰락을 의미하는 것일까?

세계 의상 후드네트에 따르면, 일전,

국제가 사유화된 뉴스가 각 언론을 폭로하며 각자의 관심을 모으고 있다.

중국으로 삼다

규모가 가장 큰 회사, 베리 국제 는 일찍이 12년 연속 중국 을 차지하였다

판매 최고조 시가가 1500여 억 홍콩달러에 이르렀을 뿐 아니라 저조화된 운작도 일정을 올렸다.

신 왕의 몸 파는 등 실체 경제의 몰락이라고 하는 사람이 있다.

이는 전통산업의 절박한 전환형 긴박감을 더욱 반영하고 있다고 본다.

중국 인민대학교 중양금융연구원 산업연구부 부주임

네가 믿든 말든 소비자는 이미 변했다.

1인당 GDP 의 급증에 따라 중국은 소비 업그레이드의 새로운 시대를 맞아 소비구조가 뚜렷하게 변화할 수 있으며, 옷, 음식 수요는 이미 기본적으로 만족하고 있으며, 거주, 강, 음악 ’ 의 수요가 빠르게 풀려나면서 도시와 농촌 주민 소비 지출 중 비율이 급격히 확대되고 있다.

인터넷 환경에서 성장한 80, 90후 이미 소비의 중견역으로 성장했고, 그들의 소비 습관은 이미 중국 소비시장의 기존 게임 규칙을 변화시켰다.

2015년에는 60세 이상 인구가 2억을 넘어섰고, 현재의 노인들은 이미 전통 개념상의 노인과 달리 그들의 가치관, 소비관과 생활방식이 끊임없이 갱신되고, 소비 수요도 고층차, 개성화, 다원화, 다원화, 옷차림에도 정신적 수요가 꾸준히 업그레이드되고 있다.

이러한 소비 업그레이드에 직면하면, 바이리 국제는 확실히 소비자의 발걸음을 따라가지 않고, 소비자가 날로 개성화, 다양화 수요를 만족시키지 못하고, 소비 업그레이드의 시장 수요에 적응하지 못했다.

백리 국제집행이사, 최고경영자 백고추도 구두 품종 수요에 대한 소비자가 크게 달라졌고, 가격대비, 편리 및 개인화를 중시하기 시작했다.

그러나 문제의 소재를 깨닫더라도 이런 추세에 적응할 필요가 없다.

백리국제는 수많은 브랜드를 가지고 있지만, 연령층, 스타일로 봐도 별로 구분되지 않은 브랜드가 형성되지 않아, 현재의 개성화, 다원화 패션을 추구하는 시대에, 해외 브랜드의 끊임없이 몰려들어 국내 신생 브랜드의 성장이 커지고, 백리국제의 침몰은 불가피하다.

성도 많은 브랜드, 패배도 많은 브랜드

“여자가 지나가는 곳마다 백리가 있어야 한다.”

베리국제의 당시의 호언장어이자 미친 듯이 확대된 사진이다.

2010년부터 2012년까지 베리 국제 전년도 소매점포는 각각 2355, 2983과 2614개 증가했다.

2016년 11월 30일까지 베리 국제는 국내에 20630개 소매점포가 설치돼 있으며, 그중 131445개는 구두류 문점으로 구성됐다.

在疯狂跑马开店的同时，百丽国际的品牌也在迅速扩张，不仅拥有同名旗舰品牌百丽(Belle)，还有STACCATO、JOY&PEACE、Millie s、Jipi Japa、美丽宝、Tata、天美意、森达、百思图、SKAP、15MINS、map by Belle、FATO等14个自营鞋类品牌，还代理了Bata、Clarks、Hush Puppies、Mephisto及Caterpillar等鞋类国际品牌，另外还代理了耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、美津浓、摩西、SLY等国际运动服饰品牌在华业务。

다브랜드의 우세는 차이화 시장에 진출해 브랜드 보증을 제공하고, 일방적으로 백리국제화왕의 강호지위를 성취시키며, 한편으로는 은폐를 묻고 있다.

실제로 베리국제의 성공은 경로의 이익에 더욱 만족하고, 베리 자체도 채널 브랜드가 아니라 소비자 브랜드가 아니다.

당초 베리 국제는 소비 업그레이드의 초기 리듬을 밟았는데, 그 때 국내 소비자 구매력이 급격히 높아졌으며, 개성화, 다양화에 대한 소비는 예민하지 않았고, 전국의 루트 우세는 백리 브랜드와 신발의 왕위를 성취했다.

바이리 채널 브랜드와 소비자 브랜드에 대한 혼동을 일으켜 소비자 브랜드에 대한 과도한 자신감을 가져왔다.

그러나 이런 다브랜드의 배경 아래 제품의 위치는 뚜렷하지 않다. 동시에 다브랜드는 반드시 디자인 창의비용의 배로 증가하고, 마지막 베리 제품의 디자인이 시장의 공통점이 되므로, 소비자가 끊임없이 유실되고 지속적인 선호와 선호를 더할 필요가 없다.

결국 베리 국제는 다중 브랜드 전략에 대해 과감하게 자신하고 다브랜드 전략을 통해 모든 시장을 점령하려 했으나 제품은 너무 대중화되고 결국 고단 고객은 볼 수 없었고 저단 고객은 살 수 없었고, 점점 더 많은 개인화, 정제 수요는 커지고 있다.

전기상이 왔지만, 백리는 바람구멍에 있지 않았다

전자상거래는 우리나라에서 빠르게 발전하여 소매업과 제조업 등 전통적인 실체경제의 판도를 끊임없이 바꾸고 있다.

2013년 우리나라 인터넷 소매시장 거래액은 1조85억 달러를 넘어 미국이 세계 최초의 인터넷 소매시장으로 떠올랐으며 실물상품 인터넷 소매 거래액은 우리나라 사회 소비품 소매 총액의 10.6%를 차지했다.

2016년 우리나라 인터넷 소매거래액은 5조16억 위안에 달하며, 실물상품 인터넷 소매 거래액은 사회소비품 소매총액의 비중이 12.6%에 달해 소매업의 성장을 이끌고 있는 주요 동력으로 백화점, 슈퍼마켓, 쇼핑센터 등 다른 소매 업종의 증가보다 높았다.

전자 비즈니스를 얻어 천하를 얻은 것은 이미 전설이 아니다.

그러나 베리 국제는 경로를 왕이라고 너무 믿어 전기상 충격에 대응할 방도가 없다.

2009년부터 베리국제이 천고양이, 경동 등 플랫폼을 포착하고 이어 타수망, 우매망을 설립했다. 이후 타수망이 합해 우매망을 합쳐 우매망을 찾았다.

안타깝게도 이 몇 번의 감전 시도는 결국 기후를 형성하지 못하고 오늘까지 명확한 전기상 발전 전략을 형성하지 못했다는 것이다.

실체산업으로 기립한 기업으로, 바이리 국제의 감전반은 ‘좌우 우우 우환 ’이다. 일각에서는 충격을 받지 않고, 한편, 선상의 우세를 얻어야 하며, 두 마리 토끼가 동시에 잡는 것은 거의 불가능한 임무를 수행할 수 없으며, 베리국 내전상과 실체의 충돌도 공개되는 비밀이다.

또 베리국제의 생산도 시대의 발걸음을 따라가지 못하고 인터넷 + 꼬리를 잡지 못하고 유연성 제조, 산업화의 흐름 작업으로 개인화의 정제 제품을 생산하지 못했다.

전자상무가 왔다. 새로운 업적이 하나하나 날고, 심지어 레드넥 양복 같은 전통산업도 전형을 통해 날아오르고, 백리 국제는 눈을 뜨고 바라보며, 지난날의 눈부신 찬란한 빛을 감탄했다.

오늘날 고동자본그룹이 백려 국제를 인수하고 자본이 손을 잡고 실업이나 백리의 새로운 과정을 개시할 것이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.