메시 백화점 은 전 경로 전략 으로 몰락 을 거부 했다

세계의류구두망에 따르면 최근 미국 시르스 백화점은 정밀 기구를 선포하고 캐나다 시르스는 파산 청산의 지경에 이르렀고, 2016년 세계 500강 중, 시르스 지주 425위를 기록했으며'최대 백화점'이라고 불리기도 했다.메시 백화점389위에 랭크됐다.

몇 년 동안 메시 백화점의 생활이 좋지 않다. 인터넷 검색'메시 백화점'이 가장 많았던 것은 폐점, 감원, 주가 하락 등 키워드까지'미국 소매주 전체를 연루시키는 것'이라는 이름을 올렸다.메시 백화점을 과하게 불렀지만, 발달력 역시 만만치 않은 사실이다.

메시 공식 입장에서도 2017년 68개의 현관점 폐쇄를 선언하고 10000명을 감원했다.이 미국 백화점의 퇴세와 아마존이 대표적인 전기상들이 간섭을 탈출하기 어렵다.

그러나 메시백화점 같은 한 집은 159년 역사, 800여 개의 백화점 소매업체가 정말 몰락하고 있는 걸까, 시장에서 기회를 줄 수 있을까?

올해 초, 자본시장은 매시 백화점이 판매될 것이라는 소식이 전해졌고, 가장 눈에 띄는 의도적인 구매자는 바로 아마존이었고, 전 아마존은 미국 최대 유기식품 소매상 전식 슈퍼마켓에 성공했다.

메시 백화점은 경영 모드에서 전식 슈퍼마켓과 매우 비슷하며 중산계급을 주요 고객군으로 만들어진 자체 브랜드 군과 완벽한 산업 사슬 구조를 갖추고 있다.아마존실체 소매체의 유래를 노리고 가장 중요한 목적은 2개, 이러한 공급 체인 체계를 빌려 자신의 유통원가를 낮추고, 둘째, 실체 소매상은 선상에서 마케팅을 하고 있다.

이 두 가지로 메시 백화점은 여전히 강력한 가치를 갖추고 있다. 다만 대환경의 구속 아래 백화점의 보편적인 발전 영향 아래 가치점이 덮여 있다.하지만 소매 방식, 장면 변화를 막론하고 고객의 수요를 충족시키는 본질은 변하지 않고, 소매상의 공급 사슬, 제품과 서비스 등은 여전히 주요 지탱점이며, 메시백화점의 절지 반격의 효과적인 무기다.

전략

실체 소매상과 전자상들이 이 몫까지 치렀는데, 기본적으로 어느 집이 단일 루트가 없기 때문에, 누가 진정으로 각 코너 장벽을 뚫고 선상 아래 가격을 통일하여 공급 사슬을 조정할 수 있는 것이 관건이다.메시 백화점의 전경로 전략은 매우 명확한 주제로 — 쇼핑 체험이 간단하고 주도면밀하다.

메시 백화점의 방법은 오프라인 아래서 고객이 쇼핑몰에서 체험할 수 있으며, 선착으로 구매할 수 있으며, 선상에서 구매할 수 있으며 택배로 집까지 가능하다.메시 백화점도 인터넷 상가에서 전형적인 ‘실체점 특성 ’을 추가하기 위해 노력하고 있다.

많은 실체점의 우위를 이용하여 메이시 백화점은 이미 점포를 배송센터로 바꾸어 실체문점의 재고창고에 인터넷 주문 배송센터 기능을 첨가해 재고 관리를 더욱 잘 이뤄냈을 뿐만 아니라 매장 재고 정보 공유를 위해 최적화와 배송을 이뤄냈다.

메시백화점 홈페이지 (MACYS.COM)는 25만 가지 상품을 포함해 선상에서 동가 전략을 채택해 선 아래의 가격변동, 선상에서 실시간 갱신하고 온라인 구매를 지원하는 상품은 상점에서 반품, 하선 체험을 증가할 수 있다.

한 채널 소비자, 전체 채널 소비자 평균 35%-50% 더 소비무엇보다 전 채널의 고객 충성도는 앞보다 훨씬 높고, 전 채널은 사교와 전파의 다중속성을 가져왔다.

선상과 선 밑의 통합, 고객의 구매 행위를 통합, 소매업체의 공급 체인 체계와 물류 체계를 정합, 체험이 원활하고 자연스러워졌다.

나의 메시 백화점

메시 백화점 (MY MY MY MACY)'메시 백화점 전임 최고경영자 난그렌티렌이 제기한 목적은 메시 백화점의 개성화 서비스를 강화하는 데 효과적인 정보가 전달돼 구매 효율을 높인다.

메이시 백화점 수는 원래 400여 개에서 800여 개로 늘어났고, 점면이 늘어나면서 이윤 표현이 늘지 않았다.그중 가장 중요한 원인은 점포가 현지 고객에게 정밀한 제품과 서비스를 제공하지 않았기 때문에 소비 습관과 특성이 다르다.

이 문제를 해결하기 위해 메시백화점은 각 지역의 다른 소비편향과 소비습관에 따라 해당하는 일치로, 그 목적은 현지에서 대중의 입맛을 맞추며 동류상점의 매출액을 늘리고 원가를 깎는 것이다.또한 현저한 성과를 거두고 메시 백화점이 월가의 주목을 받았다.

전략은'마이'로 시작됐다. 이 중 2층의 의미를 반영하고, 이 1인칭은 메시백화점과 고객의 관계에 가까운 것으로 알려져 있으며, 메시와 고객의 이익이 일치하는 표현이다.둘째, 더욱더 깊어진 단계는 메시 백화점의 자신감 표현이다.

차이화 마케팅은 정보의 정밀 피드와 공급 사슬 밑의 원가 제어에 있다.

수립하다브랜드그리고 독점경영권은 메시 백화점의 통제 비용으로 서비스를 높이는 유력한 수단으로 핵심 경쟁력이 됐다.경쟁이 치열한 실체 소매 중 메이시 백화점이 소비자를 가장 끌어들이는 곳, 천고양이 개점 매서백화점에서 판매하는 절대다수는 모두 자체 브랜드다.

메시 백화점은 2020년까지 자체 브랜드와 단독 판매 상품 비율이 현재 29%에서 40%로 인상됐다.독점 상품의 고부가가치와 고브랜드 플라스틱 제품은 메시백화점 ‘마이 ’의 가치를 더욱 돋보이게 한다.자체 상품은 소매 운영 능력뿐만 아니라, 경로 건설, 산업 체인 통합 전방위 고과다.

마력 마케팅

매년 크리스마스에 뉴욕 거리의 화차 순유는 메시 백화점의 표준 프로그램으로, 여전히 많은 사람들이 매서백화점에 정기적으로 쇼핑하는 것처럼 습관이 된다.

마케팅은 천 백 가지 방식이지만 마케팅의 목적은 고객에게 무한히 가까이 다가와 판매 이윤을 얻었다.네슨 슈테로스는 메시 백화점을 인수한 뒤 이 백화점의 경영 이념을 확정했다. "고객은 기업의 이윤원천이고 직원들은 이 원천의 열쇠다"고 밝혔다.사실 이 중 두 방면 의 작용 을 포함 해 첫 번째 승진 서비스 를 만족 고객 의 수요 를 만족 하 고 두 번째 자극 직원 의 작업 효율 을 높 았 다.그래서 메시백화점 직원들은 더 강한 책임감과 사명감을 가지고 있다는 것을 알고 있는 것도 마찬가지다.

시작부터 네슨은 구매자 시장의 각도에서 경영자 메시 백화점 ‘경품법 ’, ‘적분법 ’, ‘제품진열법 ’이 지금의 소매에서 여전히 사용되는 방법으로 메시 백화점의 판매 신화를 만들어 1912년에 불과했고, 네슨 시트로스는 태타닉호에서 영원히 해저에 안식했으나 그가 제시한 ‘고객은 하느님 ’의 이념은 줄곧 메시 백화점에 영향을 주고 있다.

백년 유전, 소매의 신과 구는 공급과 수요의 재검토, 기술은 유일한 검증 기준이 아니라, 메시 백화점은 지금까지 허그 기술을 즐기는 것이다.

인터넷의 충격을 앞두고 메시백화점은 준비가 되지 않고 1996년 터널을 시작한 메시 백화점은 최신 과학 기술을 어떻게 활용할지 주목하기 시작한 지 오래다. 실체점과 이동 채널의 우세를 상호 차용한다.

메시 백화점은 새 상점 내신호 시스템: 무선 전자 상품 태그 시스템 (ESL) 을 도입했다.이 기술은 백화점이 그 가격에 민감성이 있는 제품들을 즉시 실시간 가격 변동할 수 있게 했다.실수율을 낮춰 인력 원가를 절약했다.

메이시 백화점은 카페에서 와이파이 핫점으로 개입하는 것은 희한하지도 않다. 무엇보다 메시와 구글지도를 제공해 가게 내 지도를 제공해 고객이 구매하고 싶은 상품을 찾기 더 쉽다.새로운 기술을 이용하여, 고객은 메시백화점 사이트에서 진슈트 (True)를 체험할 수 있을 뿐만 아니라, 원더스트가 어울리는 옷을 선택할 수 있고, 점원의 전공에 대한 의견을 다시 들어볼 수 있다.

한편 메시 백화점은 구글지갑과 애플을 이용해 10테네가 점내 빠른 결산 기능을 실현했다. 뿐만 아니라 메시 백화점은 소프트웨어 검색, 정위, 제품 검색, 재고, 물류 상태 등을 조회했다.

런데그렌은 "우리의 최종 목표는 고객과 더 깊은 관계를 맺는 것이며, 고객이 언제, 어떤 방식으로 메시 백화점으로 쇼핑을 하면 뜻대로 될 수 있다"고 말했다.

메시의 미래

여전히 세계 500강에 머물며 쇠퇴 메시 백화점을 불러 매체와 투자계가 조급해 보이지만, 사실 메시 백화점의 재보에서 핵심 업무는 여전히 영리해 회사를 위해 대량의 현금을 가져왔다.지난 5년 동안 메시의 핵심 업무는 모두 회사에 약 74억 달러의 현금을 가져와 회사의 현재 68.4억 달러의 시가를 넘어섰다.시장의 영향을 받아 소매 업무가 위축되면서 메시 백화점의 신용카드 업무와 부동산 업무가 여전히 눈에 띈다.

캐나다의 시르스 파산 청산을 동반하는 소식은 시르스가 중국에서 끊임없이 병마를 모집하고 있으며, 중국의 광활한 시장 공간과 지속적인 구매력은 소매업의'하느님의 창'일까?

사실 메시 백화점은 이미 이런 변화를 겪은 지 오래지 않아 2011년, 메시 백화점 홈페이지는 중국에 직우편 업무를 개통했다.2014년은 미국 홈페이지에서 지급 지급을 지원하기 시작했다.

2015년, 더블 10일, 메시 백화점 공식 천고양이 국제 상륙, 중국 시장에 대한 특징, 메시 백화점은 본토화의 전략과 팀을 채택했고, 첫 생중계 등 호동놀이를 사용한 것은 160년의 역사에 가까운 전통기업에 대한 새로운 시도다.

메시 백화점은 뉴욕 패션쇼 쇼를 한때 상하이엘로에 광장 1층으로 이사 간 소비자, 패션 인사, 미디어, 매체, 왕훙, 매체, 쇼핑몰을 통해 산 패션 파티를 열었다.

메시 백화점은 온라인 쇼핑몰을 통해 중국 시장에 진입할 것인지, 실체점 건설에 아직 소식이 없다.

개점, 관점은 전략적 조정으로 한 소매체의 다음 개관에 대한 판단이 부족해 2017년에는 약 5개의 메시 백화점 신점이 개업돼 있으며, 그중에는 메시 백화점의 하이 브랜드 운영도 적지 않다.

메시 백화점은 실체 소매업종의 경험과 브랜드 호소력 및 기술 운용, 공급 체인 제어 차원의 실시 효과는 메시 백화점의 육체를 구성하고, 100여 년 동안 쌓인 기업 문화와 관리 이념은 메시 백화점의 영혼이 여전히 강해 육신의 전행을 지탱할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.