국산 방기 를 헤쳐 혁신 한 그 일들 을 창조 해 얼마나 많은 지식 을 투입 하다

세계 의상 신발 모자 신문에 따르면 최근 기자는 "설문 조사 +실지 방문"이라는 형식을 채택해 지난 2월, 유효한 설문 1048부, 10여 개의 성 이상의 창신형 기업을 실질적으로 취재했다.

조사 자료는 74.5%의 방문 업체에 비해 연발 경비를 개발해 개발한 것으로 나타났다.

“자원, 산능으로 돈을 벌 수 있었고 지금은 안 되고, 새로운 것을 창의하지 않으면 출로가 없다.”

2014년 국가과학기술진보2 등상을 수상한 강소케궁 기계지분 유한회사 소선진 회장은 수백년 회사를 만들고 싶다며 혁신, 제품, 인품에 의존하고 있다.

창신 개발은 화전인가?

기업은 혁신 구동의 주체로서, 일방적으로 새로 개척된 시장 잠재력은 무한하다. 한편, 자금은 팔꿈치를 잡을 수 있다.

'내 실력이 내 꿈을 감당할 수 없다'는 그들의 개척토 길에서 가장 부득이한 심성이 되었다.

"20년 전 스타벅스 마크를 받았는데, 나중에 스타벅스, 내가 몇 개의 스타벅스를 수놓아야 마실 수 있는 스타벅스!" 비록 장사가 어렵지만, 강서성 남창시 청산호구 심열 컴퓨터 수놓은 유한회사 회장은 여전히 대리공작으로 전향하기로 결심했다.

해외 브랜드를 위해 20년 만에 자수 상표를 등록했다.

총 생산액 6000만 위안의 기업은 3년 동안 브랜드 보급과 기술 개발을 위해 4000만 위안을 넣었다.

그러나 지난해 말부터 지금까지 유동자금으로 90% 가까운 주문서를 밀었다.

창신개발은 화전이다. 방직업계 기계로 만든 대두인, 소선진은 연발동기에 1억여 억여 원을 투입하고 기업의 자금 사슬이 극도로 긴장되지만, 시종일관 재정을 보지 못했던 과학 기술 자금 지원.

이 분은 민족공업을 기임으로 삼는 기업가들은 “국가가 그렇게 많은 과학기술자금을 들여 누구에게 주었습니까? 성과가 있는 것은 또 얼마입니까?”라고 의문했다.

방적 기업 의 혁신 능력 은 가동 할 수 있다

'십이 '기간 동안

제품의 신뢰성 향상, 첨단 방직 기술 장비 발전을 업종 발전의 중점적인 임무.

적지 않은 방적 기업들이 기술 혁신 및 제품 연구 개발에서 큰 진보를 이루며 국산 방기 제품의 형상과 경쟁력을 높였다.

청도 월드월드그룹이'학습, 혁신, 선봉의 정신, 한 번에 기형에 대한 실험을 진행하고 오류를 발견하고 잘못을 고치고 10년 동안 개발한 CMT1800 조세연합 지능 베일 시스템, 특허 60여 개, 그 중 발명 특허 5개.

이 시스템은 세계에서 가장 선진적인 기술을 충분히 흡수하여 전면적으로 혁신하고, 고도의 표준화, 모듈화의 설계 이념은 고객의 자성화의 구제수요를 충족시켜 빠른 변화의 시장 수요에 순응하여 방적 공장 전환형 업그레이드의 발전 방향이 되었다.

이 시스템의 전면적인 보급에 성공하여 전 세계적인 베틀기 기술을 외치식 조사기 시대로 이끌어 글로벌 자동 베일 베일 베일 베일 엔진의 기술 발전 방향을 이끌었다.

2015년 ITMA 전시회에서 오래된 유럽 회사들도 기존의 기술을 포기하고 비슷한 기술을 내놓기 시작했다.

CMT1800 조세한 모듈 시스템 현재 판매량 1100대를 돌파, 국내외 고객 장비 500만 방추

전 세계가 앞서고, 국내 시장 점유율은 90퍼센트를 넘어섰다.

천문 방적기는 줄곧 면방직 기업의 수요에 따라 개발된 제품으로, 방직 장비 및 고객 수요에 대한 연구를 통해 TMFD81, TMFD81S, TMFD81S, TMFD81L, TMFD81L, TM3807S, TMFD101L 등 다양한 모델을 개발했다.

이 제품들은 완전히 자주적인 지적재산권을 가지고 있어 현재 시장에서의 주력 기형이 되었다.

천문방기는 매년 판매 수익 6% 이상의 자금을 기술 개발에 사용한다.

병합조기에서 과거 전기 부분의 원가가 50% 를 넘어섰고, 그때의 병조기는 균형 장치와 온라인모니터 기술설비를 모두 스위스 우스터에서 구입해야 한다.

최근 몇 년 동안 천문방기와 화중과학기술대학 연합연제는 병조기 조정 장치를 개발해 사용하여 병조기의 제조비용을 크게 낮추었다.

스프란드는 최근 몇 년 동안 세계 직기 최첨단 기술을 추적해 제트기 전기 제어 시스템에 대해 업그레이드와 완벽을 진행해 왔다.

무석사 푸란드가 자율적으로 개발한 최신 제품 SPR1000 제트기 네트워크 모니터 시스템을 채택해 컴퓨터 통신기술, 측정 기술, 네트워크기술, 소프트웨어 기술, 소프트웨어 기술 등 일체화된 컴퓨터 정보 관리 네트워크 시스템, 스프레이 데이터 실시간 모니터링 및 원격 제어 관리 등을 실현할 수 있으며 국산 자주브랜드 스프레이 모니터 시스템의 공백을 메웠다.

무석 홍원 매년 과학 기술 개발 투자는 기업의 연간 판매 수입의 4% 이상을 차지하며 기술 혁신 메커니즘을 개선하고 기술 연구 개발기구를 최적화시켜 고품질 인재, 고급 기술 장비에 대한 투입력을 강화하여 기술 혁신을 위해'녹색 채널'을 제공하였다.

오늘날 무석 홍원은 과학기술자들을 끌어들이고 과학기술자들의 새로운 활력을 불러일으키는 격려제도, 대우정책 등 ‘ 소프트웨어 ’ 를 가지고 있으며, 국내 선진적인 기술 개발, 생산 및 검측 장비 등 ‘ 하드웨어 ’ 를 갖춰 기술센터가 기업기술을 혁신하는 중요한 유체와 신제품 개발의 ‘ 부화기 ’ 가 되었다.

그 주요 제품'매크로 '시리즈 화학 섬유 고속 탄력사 기계 는 이미 30년 연속 국내산 판매량 1위, 시장 점유율은 40% 안팎 이다.

길룡 기계는 매년 전문적으로 지출 매출액의 4 ~5%로 연발 경비로 2015년에 투입된 연발 경비가 1500만원에 이른다.

길룡 기계는 제품 생산세대, 세대 개발 세대, 1세대 마련 방식을 채택해 제품의 선진성을 높이는 데 성공적 으로 국내 최초 대화 원망 프린터 를 개발해 해외 방적기 생산업체의 장기 독점을 깨뜨렸다.

한편, 길룡 기계는 첨단 과학 기술 성과의 전환과 보급도 적극적으로 진행됐다.

매년 우리나라 날염업체에 집중되는 절강, 산동, 강소 등지에서 신제품, 신기술 프로젝트를 열고 현지 날염 기업 대표로 신상품을 소개한다.

프로젝트는 또 전문대, 중국 방적협회, 날염협회 관계자를 초청해 신제품, 신기술에 대한 의견과 조언을 제기해 끊임없이 제품을 완벽하게 완비하고 있다.

방직 기계를 판매할 때마다 길룡 회사의 연구 개발팀은 이 제품의 사용 상황에 대해 답방하여 고객과 충분히 소통하고 고객의 실제 운영 기계의 감과 문제 및 건의 의견을 수집하고, 연구진은 고객에게 완전한 서비스와 주도면밀하게 해결 방안을 제공한다.

뿐만 아니라 일반삼으로 제품의 개선이 가능하다는 점을 정리해 제품의 업그레이드를 가속화시킨다.

국내 방적기 기업의 혁신 능력은 클 수 있다.

일부 기업들은 신기술 소화 흡수의 기초에 제품 연구 개발에 자신의 이해와 혁신을 넣었다.

또 국내에는 많은 연구개발의 새로운 설비가 있다. 예를 들면 산동 강평나그룹 유한회사의 통자사포 염색 장비 등 기업이 외국에 동류 상품이 없는 상황에서 자주창의로 개발된 제품이다.

최근 몇 년 동안 우리나라 방적기업이 새로운 석과를 혁신하고 있지만 외국과 비교해 우리나라 방적기업의 혁신 능력을 제약하는 요소도 많다.

방적기업은 어떻게 혁신합니까?

제약기업이 새로운 외부 요소를 제외하고는 현재 기업이 자율적으로 혁신하는 가장 큰 저항은 사상 보수에 있다.

혁신은 우선 사상을 해방해야 하고, 그리고 그에 맞는 연구 개발과 인재 메커니즘을 세워야 한다.

우리나라 방적기업이 현재 자율적 창신부족 국면을 어떻게 바꿀 것인지, 적지 않은 기업은 중국 방적기업을 글로벌 시장에 넣어 충분한 경쟁을 해야만 성장할 수 있다는 관점을 나타냈다.

상덕방직 기계유한회사 부회장 서평 회장은 자주창의문제를 해결하려면 4가지 주요 방면에서 착수해야 한다: 시장과 시장의 수요를 이끌어야 하고, 둘째는 자주창의와 생산, 고객과 거래가 연결되는 과학 연구팀을 키우는 데 있어서 특히 영군 인물의 육성을 강화해야 한다. 3은 더욱 융통성이 있는 체제, 체제와 환경상 적응을 해야 한다.

최계생 상주시와 방직 기계제조유한회사 회장은 현재 기업이 자주적으로 혁신한 가장 큰 저항력은 사상 수구에 있다.

기업은 진정으로 자주혁신을 하려면, 우선 업계 내 발전의 신념을 확고히 하고, 제품 발전의 방향을 확립하여 제품의 세계 표적 목표를 세워야 한다.

업계 전문가들은 기업이 혁신을 하려면 해야 한다고 말했다.

1. 국가급의 방직 기계 연구센터.

2, 개발 프로젝트는 선진국의 수석 전문가 책임제를 모방하다.

선진국 세대 선진 수준의 방적기는 모두 수석 디자이너를 축심으로 프로젝트를 책임지고 있다.

이런 인재 메커니즘은 종목의 성공을 근본적으로 보장하고, 사업의 전체 인원 목표를 명확하게 하고, 시간대 보증 항목을 실현하고, 종신제를 하지 않고, 방기연발 고급 인재를 탈출하여 끊임없이 끊임없이 발전하고 있다.

3, 신형 방적기 추진 마케팅 체계.

4. 애프터서비스와 정보 피드백 체계.

최신 연구개발은 방적기업에 대한 의미를 말하지 않고 있다. 특히 현재 방기 업계의 세표 시기에 의존해 타인 제품의 ‘ 형사신불사 ’ 를 모방하는 기업이 결국 시장에서 도태될 것이다.

더욱더 멋진 콘텐츠가 세계 의상 신발 모자망 주목!