창업 저곡기의 사고리스트가 계속 포기하는 건지.

글로벌창업 저곡기의 사고리스트가 계속 포기하는 건지.

거의 모든 창업업체들이 폭발했거나 늦거나 길고 긴 ‘슬펐던 골짜기 ’를 앞세웠다.

이 순간부터 어두운 시각에 많은 문제가 폭발하고, 잠 못 이루는 긴 밤, 질질 끄는 식은땀, 그리고 형상의 고통, 내적 정서에 대한 통제가 가장 어렵고, 이 상태는 더 이상 언급되지 않는다.

오늘의 글은 실리콘 밸리 천사 투자자의 나눔에서 나온다.이 슬럼프의'정서 제어'와'문제 처리 '목록을 사용하여, 당신에게 약간의 계발과 도움을 줄 수 있기를 바랍니다.

'운명을 바꿔라'는 초심으로 빛나는 미래의 청사진을 그렸다면, 하루하루의 운영과 개척 중, 고통, 주저, 힘든 것은 인생의 상태가 된다.

CEO 를 맡은 8년 동안 3일만 순경이고 남은 시간은 모두 걸음걸이가 힘들다고 말했다.(본 ·홀로베츠의 《창업비소 》)

몇 년 전 TechCrunch 는 Paul Graham 이 YC 만찬에 그려진 창업자 정서곡선으로 창업권의 광범위한 관심을 모았다.

많은 창업자들에게는 한순간의 폭발적인 ‘슬픈 골짜기 ’인 회사의 반사부활, 앞길이 끝날 수 없이 계속되는 것은 포기하는 것일까? 창업자가 가장 어두운 단계이며, 많은 전통의 상업교재의 소홀한 점도 있다.

저의 개인적인 경험과 작은 골짜기를 즐기고 경험을 나누고 싶은 사람들에게서 나는 어떤 건의를 총결했다.

과

정서 문제를 해결하다

슬픔의 슬럼프는 감정적인 것도 분석의 기초이다.기분상의 슬럼프를 시작합시다.

우선 다음 몇 시 기억해야 합니다:

1, 제품에 이르는 계합은 매우 어렵다.

당신은 유일하게 실패한 사람이라고 생각해도 실제로는 아니다.창업회사마다 이 단계를 거쳐야 하지만 창업회사마다 살아남는 것은 아니다.

창업자는 종종 실패를 자신의 탓으로 돌리기도 하지만, 괜찮아, 원래 어렵고, 여러분의 창업 과정은 실패부터 시작된다.

이런 슬럼프를 피하기 어렵거나 돌아가기 어려울 것이라는 예상이 필요하다.탈퇴, 다시 시작하거나'중대'의 전환, 그리고 다른 기피 조치는 다시 이런 저점을 만나지 않을 수 없다는 것을 보장할 수 없다. 그것은 지연, 불가피하다.

그래서 어쩔 수 없는 문제를 피하려고 하는 것보다 이 어려움을 어떻게 극복해야 할지 생각해 보자.

2, 당신의 공동 창업자와 분쟁을 일으킬 예정입니다.

일이 순조롭게 진행되면 연합창업자는 종종 당신의 결정에 동의할 수 있기 때문이다. 이때 중점은 상승세를 유지하기 때문이다.

그러나 일이 복잡해지면, 심지어 엉망진창이 될 때, 다음 단계를 어떻게 걷느냐에 관해 갈등이 생기고, 이러한 의견은 일반적으로 의미가 있다.

3, 물러서지 않는 것은 너에게 달려 있다.

부서진 것을 복구하는 데 많은 도구가 있다. 회사에도 마찬가지다.당신은 제품을 바꾸고 고객 군을 전환할 수 있습니다.또 회사를 재구성하고 팀을 재구성할 수 있고, 심지어 당신의 공동 창업자를 자르는 것이다.

네가 계속 하고 싶다면 너는 걸어가는 길을 찾을 수 있다.네가 물러나고 싶지 않더라도, 이것은 모두 너에게 달려 있다.하지만 순진하게 탈퇴하거나 신제품을 다시 시작하면 이 어려운 슬럼프를 돌릴 수 있다.

4, 소비자 유실, 직원 유출, 공동 창업자 유출, 실패

다음 단계로 넘어갈 때, 사람들은 당신의 팀에서 떨어질 수 있습니다. 이것은 정상적인 일이고, 상관없습니다.그것은 단지 발생한 일의 일부일 뿐이고, 이것은 자신이 매우 실패함을 느끼게 해도, 그것은 너를 무너뜨리지 못하게 한다.

네가 생각하는 것은 새로운 전략이 예전보다 더 의미가 있을까? 없다면 실패한 셈이다.

과

문제 자체

우리는 ‘슬픈 슬럼프 ’를 비유하는 것은 장거리 경주이다. 만약 네가 모든 일을 총괄할 수 있다면, 팀의 생산력을 유지하고 이 장거리 달리기를 충분히 지탱할 수 있다면, 여기에는 근거 없는 일반성 조언이 있다.

1. 문제의 근원을 찾아내다.

제품의 유효한가? 입직훈련은 아주 엉망이지 않나 성장률의 집행력이 부족한가? 어떤 부분에 유효한지 잘 알 수 있다. 어떤 에피소드를 통해 주요 병목을 찾아낼 수 있다.

제품은 고참여도, 고보유율이라면 사용자 수가 많지 않으므로 마케팅에 전념해야 한다.

제품의 참여도가 낮다면, 보유율이 낮다면 제품 측면에서 처리해야 하고, 더 많은 마케팅과 최적화의 보급 채널도 소용없다.

2, 창업회사의 위험은 대부분 제품에서 나온 것이고, 왜 그들이 이색 증세가 없는 것일까.

내가 만난 대부분의 신제품들은 모두 "제품과 시장의 상합이 아니라 단지 사용자를 늘려야 할 단계가 아니다.반면 대부분의 제품은 처음부터 빗나갔다.

그들은 사용자에게 새로운 사물을 접수하라고 요구하며 경쟁 상대가 없는 신시장에 처해 있어서 고객의 행동이 그들의 제품을 지지하는 것인지 판단하기 어렵다.반면 기존 근무 분류를 채택한다면, 90% 가 아니라 더 효과적이다.

예를 들어 사과는 스마트폰, MP3 이나 컴퓨터를 발명하지 않았지만, 그들은 초창의성과 성공을 거두었다.그래서 당신은 새로운 제품의 유별을 발명할 필요가 없다. 당신이 경쟁 상대를 비교할 때 제품 /시장의 계합을 더욱 쉽게 얻을 수 있다.

3. 다시 시작된 충동을 거부한다.

사람들은 종종 다시 한 번 온다면, 그들은 어떤 방식으로 ‘슬픈 저곡 ’을 피할 수 있다고 생각한다.하지만 사실 그럴 리가 없어요.

당신이 필요로 하는 것은 제품과 시장에 대한 최초의 직감과 그것을 어떻게 이끌어낼 수 있는지 찾아내는 것이다.만약 총명한 사람이 당신과 네가 잘 보는 시장에 투자한다면, 반드시 투자할 만한 물건이 있으니, 너는 그것을 발굴해야 한다.

4. 당신의 제품은 분해, 더욱 집중하고 이해하기 쉽다.

상품을 심심하게 만들 수도 있다.하지만 디자이너 친구가 아닌 단순하고 집중하는 용어로 당신의 제품의 가치 주장을 전달할 수 있는 방법을 강구하고 있다.

네가 이런 경지에 접근할수록, 너의 제품은 듣기에 지루해지지만, 이것은 사실 좋은 일이다.

5, 돈은 구매 시간을 사용하고, 상품을 구매하는 데 쓰인다.

이것은 왜 한 사상학파가 몇 가지나 가능한 한 많은 자금을 마련해야 한다고 말했다. 제품 /시장 계합을 위해 가능한 한 많은 돈을 마련할 수 있도록, 가능한 한 많은 시간을 가질 수 있도록, 이 때문에 제품과 시장의 계합을 확보할 수 있다.

제품과 시장의 계합을 거쳐 가능한 많은 자금을 모아서 평가가치의 최대화를 실현해야 한다.그러나 극단적이지 않은 것도 좋은 방법일 수도 있다.

6. 작은 승리를 아끼다.

애초에 대규모 확산되지 않는 제품을 만들어도 가치가 있다. 예컨대 내용을 채우고 모든 친구들을 초대하고 공관으로 등극한다.이 작은 승리는 동력을 창조할 수 있고, 단체의 사기를 높이고 증량의 자본을 얻을 수 있다.

시간이 흐를수록 규모화를 실현하기 위해 시스템화 과정을 어떻게 체계화할 수 있는지를 찾아내거나 더 큰 확장성을 이끌어낼 수 있는 아이디어다.

7, 유닛이 최고다.

그들은 더 빨리 이동하고 매우 빠르다.만약 당신이 대량의 상품을 대대적으로 하려고 한다면, 당신은 모든 변화를 전달할 필요가 없으며, 모든 사람에게 빚을 살 필요가 없습니다.반면 큰 그룹은 매번 혼란스러운 상황에 부딪혔다.

회사가 안정된 후에는 팀을 확장하여 완전한 기능집을 만들 수 있지만, 그 전에 소비자 제품의 팀은 엔지니어 / 디자이너와 제품 지도자, 즉 6명보다 적다는 것이다.

경위 창의의 장영은 일찍이 글을 본 후, 진지하게 반사와 총결을 진행했다.다음은 세 가지 경력과 감동

1. 진정한 이해와 분석.

이것은 당신에 대한 자신의 성격부터 행동까지, 자신의 장단과 열세 장점까지 포함하고, 핵심 창시자들에 대한 진정한 이해도 포함된다.진정한 이해와 분석은 모든 것보다 크다.

2. 사람은 항상 자신에게 맞는 일을 찾는다.

이 길고 긴 슬펐던 슬럼프에서'그 일'은 무엇인지 알아야 할 것이다. 갈림길 사이의 선택을 견지하고 깊이 생각하지 않고, 깊이 생각하지 않는 지연은 너를 만장심연으로 빠뜨릴 것이다.실패는 무섭지 않지만 많은 사람들이 실패에 시달리는 좌절감을 전방적으로 정복하여 동료, 가족, 미래에 직면할 수 없는 것이 가장 무섭다.

3. 생활과 일의 균형.