야외 운동 시장 은 고단화 로 가고 있다고 믿는 것 은 여전히 푸른 바다 이다

황금 발전기를 겪은 후 우리나라옥외 용품 시장속도가 점차 늦어지다.전문가들은 야외 스포츠 제품 경쟁의 중점은 최초의 생산량 경쟁, 가격 경쟁에서 채널 경쟁 단계에서 현재의 브랜드 경쟁 단계까지, 미래의 업계 경쟁은 종합 실력의 경쟁에 심입할 것으로 보고 있다.현재 국내외 스포츠 제품의 고급 시장은 역시 블루바다, 기업은 이 방면의 핵심 기술개발을 확대할 수 있다.

야외 운동 시장이 다시 파란을 일으켰다.기자는 “야외 용품 제1주 ”라고 주의했다.탐지자 지주 집단주식 유한회사 2018년 반년보에 그 영업 전선'붕괴', 다른 국내 야외 스포츠 브랜드삼부 야외고관의 줄임은 1억 위안이 된다.업계 인사들은 야외 운동이 한때 조양산업이 지금 발전하는 주파수 장애가 발생하고, 브랜드의 위치를 파악하고 핵심 기술개발을 강화해야 다시 출로를 찾을 수 있다고 보고 있다.

야외 운동 시장 이 저조 하다

반년보에 따르면 2018년 상반기, 탐로자 영업 수입이 31.38% 하락했고 순이익은 69.47% 하락했다. 비순이익을 제외하면 89.02% 하락했다.관광 업무 점거 영업 수입의 반벽강산 (반벽강산) 을 차지하지만 모리율이 3% 로 낮아 탐로자 실적이 지속적으로 하락했다.

실제로 이 표현은 탐로자 2017년 실적이 폭락한 추세다.2017년 탐로자 영업수입은 30.34억원으로 순이익 -8485.39만원으로 151.24% 하락했고 비순이익을 공제하는 것은 241.15%가 - 1.85억원이었다.이것은 탐로자가 출시한 지 10년 만에 처음으로 적자를 낸 것이다.

더욱이 신발 업계가 보편적으로 존재하는 고재고 문제다.2018년 상반기 최신 데이터에 따르면 탐로자의 재고금액은 3억99억원으로 올해 상반기 회사 옥외용품의 영업 수입은 4조97억원으로 재고 압력이 크다.

사실 이런 상황이 나타나는 것은 의외의 일이 아니다.옥외 용품 산업2008년 -2012년 고속 성장을 경험한 뒤 2013년 이후 매년 수축됐다.업계 하행의 배경 아래에서 탐로자는 자본 운영을 통해 다원화 확장을 택했다.2015년 3월, 탐로자 2억 3000만 위안의 전략 투자가 이유를 위해 관광 패널을 상장회사 업무에 포함하기 시작했다.그러나 환래한 것은 연년 결손이다.

사실 탐로자 뿐만 아니라 국내외 스포츠 브랜드의 날도 별로 좋지 않다.기자에 따르면 3부 야외 고관 감축 세트 1억 원 이후 2000만 위안의 증진 계획을 미뤘는데, 그 중 한 명의 고관은 승낙의 절반에 불과해 이 고관은 심교소의 관리서를 받았다.

실적 측은 지난해 3부 아웃도어 출시 2년 만에 처음으로 적자를 입었다.올해 1분기 실적이 적자를 흑자로 전환했지만 경영성 현금류는 여전히 마이너스다.

뿐만 아니라 최근 몇 년 동안 3부 야외에서 영업이 늘지 않은 상황에서 판매 비용이 늘고 있다.올 한 분기 회사 판매 비용은 2373.34만, 약 순이익의 15.5배.

지난해 첫 적자, 3부 야외에 따르면 전체 경제 환경이 저조한 배경 아래 회사 주영 업무 소득 증가력, 대형 경사조직과 야외 캠프의 투입비용 증가, 동시에 인력 원가와 재고 준비 금액의 증가, 각종 요인이 실적이 적자를 낳았다.

확실히 새로운 업무를 대량으로 확대하여 3부 야외의 정력을 소모하였다.2016년 9월 3부 야외에서 비공개 발행 주식 예안은 6억 원을 넘지 못할 것으로 예상된다.이 가운데 3억 98억 위안은 3부 야외 행사, 캠프 + 양성 + 소매 + 체험 종합운영센터 건설 프로젝트, 2억 02억 원, 3부 본부 사무 및 개발센터 건설 사업에 쓰인다.

2017년 3월 3부 야외도 4억위안 투입 7개 캠프 건설을 발표했고, 프로젝트 건설 기간은 3년에 각각 1.41억원, 1억86억원, 91440만원을 투입할 예정이다.계획에 따르면 사업이 달성된 후 운영기간 평균 영업수입은 4.14억 원으로 연평균 순이익 6670.94만원, 세후 내부수익률은 13.78%, 세후 투자 회수 기간 7.47년.

그러나 다원화 업무는 3부 아웃도어에 예상했던 업적이 늘어나지 않아 오히려 회사 발전을 연루시켰다.지난 2017년 3부 야외 자회사에서는 야외 운동과 스포츠를 기획하는 베이징 3부 야외 운동관리유한공사가 126만원을 적자, 기획 조직 야외 야외 캠퍼스 보급 및 캠퍼스 교육 훈련을 담당하는 베이징 3부 야외 운동 기술은 유한 회사가 335만원을 결손했다.

　　브랜드 경쟁력 을 향상시켜야 한다

탐로자와 삼부 야외의 조우는 현재 야외 운동시장의 축소이다.2009 -2012년 황금 발전기를 겪은 뒤 우리나라 야외 용품 시장이 점차 늘면서 2016년업의 속도가 10%로 낮아졌다고 한다.

중국 방직품 상업협회 야외용품 분회 (COCA)가 발표한'중국 옥외용품 2017년 시장 조사보고서'는 2017년 중국 옥외용품 판매시장 총액은 2444억 6억 원으로 소매와 도매시장 총액 증가율은 2002년 이래 가장 낮은 수준이라고 지적했다.야외 용품 시장의 증속 완화된 원인은 주로 백화점 외면적 압축, 중소 야외 점포 점포는 줄어들지 않는다.실체 소매업의 저조함으로 성장한 야외용품 시장도 충격을 받았고, 야외 브랜드의 주영 업무에 크게 투입되지 않고 주로 다원화 확장된 원인 중 하나다.

이 외에도 중국 의류 협회 산업부 담당자 왕옥보 기자의 인터뷰에서 해외 주요 야외 브랜드는 지난 몇 년 동안 국내시장에 진입했으며, 이 국제 브랜드는 수십 년 동안 수십 년 이상의 업종 발전 경험을 통해 빠르게 국내에서 비교적 높은 시장점유액을 점령하고, 의상, 신발, 양말, 장비 3대 아웃도어 용품에서 선두를 차지하고 있다.

또 왕옥보는 현재 국내외 장비 브랜드가 브랜드의 위치가 분명하지 않다고 생각한다.이 때문에 브랜드는 고급 시장과 대중시장에서 발붙일 여지가 없다.2010년부터 2013년까지 야외 용품 시장 정제식 성장, 브랜드 어룡이 혼잡하고, 많은 브랜드들이 야외의 정의를 뚜렷하게 구분하지 못해 더 세분화 도로를 말할 수 없다.그는 “ 기업은 자신이 전문장비 발전을 판단해야 할지 대중화 노선을 걷는 것인지 다브랜드가 동시에 발력을 하는 것인지, 세분분야에서 깊이 갈고 있다 ” 고 말했다.

기자는 인터뷰에서 야외 시장은 사실 많은 공간을 발굴해야 할 만큼 등산, 스키 등 분야를 포함해 국내에서 진정한 업종 발전을 이끌 수 있는 브랜드가 없다는 것을 알고 있다.

현재 국내외 스포츠 상품의 고급 시장은 역시 블루바다일 것이다.그러나 가본 사람이 없는 해역, 깊이를 헤아려 위험이 크다.그러나 장기적으로 보면 전문가가 늘어날수록 시장이 더 많아지고 기업은 이 분야의 핵심 기술개발을 확대할 수 있다.야외 스포츠 제품 경쟁 의 중점 은 이미 최초 생산량 경쟁, 가격 경쟁 에서 점차 채널 경쟁 으로 변하고, 현재의 브랜드 경쟁 단계까지 미래 업계 경쟁 은 종합 실력 의 경쟁 에 심입 할 것 이다.왕옥보설.

베이징대 체육 연구부의 한 교수는 기자에게 야외 운동의 고속 발전도 정부의 지원을 벗어나지 못할 것이라고 말했다.예컨대 자금, 정책과 관리상의 지원.2010년 이후 국무원과 체육총국은 스포츠 산업을 지원해 온 국민이 건신히 국가 전략 차원으로 상승했다.야외 운동은 우리나라 체육업계의 발전과 민중들이 스포츠 활동에 대한 참여도 관련되어 정부 정책에서 우리나라 야외 용품 업계도 지속적으로 수익을 얻을 것이다.