대형 전자상들이 전략적으로 새로운 서비스를 내놓고 있다

세계 의상 신발 모자망에 따르면 지난해'전 세계'에서

실태 조사 에서 우리 는 강조 했다

플랫폼은 소비자 쇼핑 경로의 중요한 입구이다.

그 높이의 편의성 때문에 끊임없이 확대된 복면과 사유

그들의 주도적 지위가 늘고 있는 것은 여전히 올해 패션류 순전기상과 다품종 전기 플랫폼의 주제다.

예컨대 아마존은 미국이 앞선 의류 소매상이 될 것으로 예상하고 있으며 시장 점유율은 8% 를 넘어 인도 전자상도 (Flipkart) 가 인도의 온라인 패션판매량에서 40% 를 차지할 것으로 예상된다.

하지만 시장의 성숙과 경쟁이 심해지면서 고객이 추진하는 이익 성장 잠재력이 포화되기 시작했다.

다음 단계의 전신자 플랫폼의 발전 전망은 전유기술과 지식을 통해 상업모델을 실현하는 다양화를 통해 소비자와 브랜드로 제공하는 제품과 서비스다.

이 경기는 지금 진행 중이다.

플랫폼의 진화는 기우를 가져왔다. 즉 규모를 확대하면서 더욱 높은 이윤을 창출해 최근 몇 년 동안 이득이 없는 빠른 성장을 거뒀다.

맥케지의 글로벌 패션 지수 (McKinsey)'에 따르면 글로벌 패션 지수 (Mckinsey)'에 따르면 글로벌 펀더스 (Mckinsey)의 분석에 따르면 전자업체의 이윤은 시종 실체 소매상보다 낮고, 2017년 평균세와 노점 판매 전 이윤 (EBITDA)은 약 4%에 달하는 전통 소매상이 8%로 집계됐다.

16개 공개 출시된 전자상들 중 1억 달러를 넘는 전기상들이 적자 경영을 하고 있다.

예컨대 유엑스 (Yoox) 는 Net -a -Porter 1333 2017년 이윤률은 5.2%, 연동기대비 35.6% 로 성장했다.

일부 사영 전사들의 경영도 이득이 없다. 예를 들어 보고서에 따르면 2017년 Farfetch (IPO 전) EBITDA 는 약 14%로 수입이 74% 급증했다.

전자상들이 앞서가는 투자자들은 종종 이익 능력에 인내심을 갖고 있지만 일부 중소형 전자상들의 평가가 실적이 좋지 않다.

보도에 따르면 한때 9억 달러의 fab.com 은 2015년 1500만에서 3000만 달러의 가격을 PCH 에 팔았고, 루엘은 2018년에 1억달러 이하의 가격으로 Gelt Groupe 를 수매했다.

이런 경각적인 배경 아래 대형 전자상들이 전략적으로 새로운 서비스를 내놓고 있다.

이들은 경쟁 우세한 분야의 모험을 갖추고 있으며, 예를 들면 Farfetch 와 Zalando 의 화이트 콘텐츠를 가지고 있으며, 예를 들어 알리바바의 XPresbees (SBes)를 구비하고 있다.

그것들은 여전히 전체 가치 사슬 중 대대적으로 투자기술을 투자하고 있는데, 일단은 운영 효율과 고객 체험을 높이는 데 목적을 두고 있다.

실제로 알리바바의 확장은 전국 전체 소매업종의 디지털화를 추진해 각종 해결 방안 (Paytm, 카카오오페), 물류 (Xpresbees)와 양자 계산 윈 서비스 (SenseTime)에 대한 투자가 이 점을 설명했다.

최근 다른 조치에서 Flipkart 의 인공지능 새로운 방안은 내부에서 기계 학습과 기타 선진 기술을 통해 제품과 지출을 감시하고 있다.

이 방안은 데이터 과학을 추진하고 새로운 인공지능 해결 방안을 구축할 수 있도록 수억 달러를 투자하기로 약속했다.

다른 전자상생태가 다양화한 사례에서 Flipkart 지주 Myntra 는 2016년 모바일 콘텐츠를 인수, 모바일 콘텐츠 쿠베트 (Cubeit)를 장악하고, 2017년 물류 공급업체를 합친 초창사 인로그그를 인수했다.

유럽에서는 자일랜드가 마케팅과 주문 이행 방안을 열고 협력 파트너 계획을 세우고 인공지능을 초창했다.

이 회사는 ‘패션권의 스포티페이 ’가 되기를 바란다. 전략은 주로 4가지 관건 분야: 제품 정보 분류, 수요 증가 (예를 들어 현지화의 마케팅 및 데이터 드라이브 등 수단), 디지털화 체험과 편리한 서비스에 집중하고 있다.

9월에 재안도의 공동 창업자 데이비드 (David) 는 “ Schneider (Schneider) 에게 "우리는 소비자가 한 입장을 세웠으면 좋겠다" 며 "브랜드가 가장 긴밀하게 이어졌다.

분석사의 보고서에 따르면 비핵심 서비스는 5년간 자안do에 10% 가량의 이윤을 바칠 것으로 예상된다. 현재 이 숫자는 2% 로 세전 금리 (EBIT) 가 최소 250개 증가할 것이다.

마지막으로 Farfetch 가 그동안 간판 서비스 Black & Whitte는 사치 패션 브랜드를 위해 화이트 콘텐츠의 해결 방안을 제공하는 것은 Farfetch 가 핵심 제품과 서비스 이외의 기술력을 이용할 수 있다.

2018년 4월 이 회사는 신창업체 가속기'꿈 집중지'를 출시했다.

Farfetch 의 수석 운영관인 스테파니 운영관인 스테파르는 "흥미로운 곳은 이미 대화식 무역에 들어섰다는 것을 발견하고, 고객은 문자 메시지를 통해 한 쌍의 쇼핑 관계를 조성할 수 있다는 것을 점점 더 많아지고 있다"고 말했다.

그는 최근 사들인 패션 (Fashion) 이라고 불리는 회사를 말한다.

비슷한 단서는 많은 조치를 따라잡을 수 있게 한다.

대다수의 대형 전자상들은 데이터와 분석한 제품과 서비스를 내놓고 모회사의 규모와 생태시스템의 지지를 확장했다.

공급 사슬과 지불 과정은 모두 창의적인 중점이다.

또 많은 회사들이 사유 브랜드와 콘텐츠 플랫폼을 보급해 소비자 주장을 지원해 새로운 이익 수입을 창출하는 것으로 나타났다.

무엇보다 그들은 경쟁이 치열해지는 세분시장에서 소비자들의 첫 번째 플랫폼이 되기도 한다는 것을 명확하게 밝히는 것이다.

그럼에도 불구하고 규모가 작은 전자상들은 여전히 생존 공간이 있다.

개인적인 스타일리시한 Stitchfix 수석운영관인 Mike (Mike) 스미스 (Smith) 는 정감, 전시와 신뢰도에 차이화 서비스를 제공하면 규모가 작은 전자상들이 계속 역할을 할 수 있다.

물류, 속도, 검색을 기초로 하는 대형 플랫폼 업무에 적응하는 것이 아니다.

2019년에 더 많은 관련 업무를 겹치는 생태시스템을 볼 수 있을 것으로 전망된다.

첫 번째 경쟁은 더욱 치열해질 수도 있고, 사업가는 소비자와 브랜드의 첫 번째 플랫폼으로 앞서고 있다.

업계에서 가장 사람들이 몰리는 것은 집성의 가치 서비스이며, 효과적으로 대데이터 분석을 통해 소비자로부터 공급업체 사이의 마찰을 제거할 것이다.

이는 인수 활동이 지속적으로 이어질 수 있으며, 각 집은 기존 플랫폼에서 가장 좋은 상호 보완을 찾기 위해 경쟁할 것이다.

평가가 낮아지면서 일부 작은 회사들이 도산하면서 수직 순전상이 어떤 형태의 카드를 내릴 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.