최근 몇 년 동안 유아장모회사 미그국제선상, 선 아래 분량 경로가 모두 영향을 받았다

미그국제지주회사 주영 전공

브랜드는 유명 아동복 브랜드가 있다.

… 이다

회사 제품은 중급에 위치하여 정가가 가깝거나 낮다

동복, 태평조 깃발 아래 미니 (Mini)보다 더 나은 페리스, 강남 포의기 아래 제니비 (JNBY) 등이다.

데이터는 2014년 홍콩에 출시됐고 2016년 3분기 미그국제지주시장은 2.4078억, 의류기업에서 122. 홍소는 2017년 0.3%로 동장시장 1위를 차지했다.

세계 복장 모자망에 따르면 2018년 그룹 반년보에서 6월 30일까지 회사의 수입은 전년 대비 11.72% 에서 인민폐 1.03억원 (단위 하향) 에 따르면 모리는 전년 18.42% 에서 2044.8만원으로 줄어들었고, 회사 주주주는 동기 대비 적자 1.60% 에서 6591.8만원, 주식당 기본당 7.4점, 무파리 가 없다.

2018년 상반기 중국 소매 환경이 부단하게 바뀌어 판매량이 감소하고, 인터넷 점포 순이익 폐쇄 상황, 회사 분매상과 자영점에서 받은 주문 완화, 그룹 상반기 수입은 11.7% 하락했다.

미그국제는 2015년경 주업조정을 시작해 회사의 실적이 영향을 받았다.

그룹 조정은 주로 채널 레이아웃에 초점을 맞추어 2, 3선 도시를 중점적으로 개발하고 있으며, 여전히 분산 패턴을 중점적으로 중시하고 있다.

분수로 보면, 회사가 조기 선상에서 모두 분매모드를 채택하고, 2010년, 2014년 회사의 실적이 빠른 발전하는 동안, 선상, 선도, 선도 분매수입이 빠르게 증가하고, 수입이 부조리하게 증가하고, 수입이 부단히 증가하고, 수입이 부조리하여, 19.32%, 최근 주업조정, 단상, 선상, 분매도가 모두 영향, 수입이 계속 떨어지고 있다.

채널 모드 — 선 아래, 분산

회사의 수입은 선과 판매 경로를 위주로 한다.

2017년선 하선 채널 (자영과 판매)와 선상 채널의 수입은 각각 93.04%, 6.96%를 차지했다.

사선은 주로 분매모드를 채택해 2017년 말 모두 점포 378개로 중개점포 281개, 자영 97개로 각각 74.34.34%와 2166%를 차지하고 있다.

동기 선에서 중개점 하의 영업 수입은 87.04% 에 달했고, 자영점에서는 133일만 10.96% 에 불과했다.

2013년 회사는 자영 경로를 확장하고, 회사 자영 채널 총체는 지속적인 증가 태세를 보이고 있으며, 2017년 자영 채널 수입은 4000만 위안, 11.95%로 집계됐다.

채널 레이아웃 ——3,4선 도시

채널 지역을 분포하여 보면, 회사의 소매문점은 주로 3, 4선 도시에 분포된다.

17년선 아래 채널 중 1374.60% 매장이 삼사선 도시에 분포되어 있다.

16년 회사 소매 매장이 일선 도시를 전면 철수하고, 채널 형태로 보면 백화점 전문점, 가점 위주로 2017년 말 187, 191개로 각각 49.47%, 50.53%로 집계됐다.

외연루는 2014년 이전 회사의 업적이 빠르게 발전해 회사 루트가 4선 도시에서 빠른 속도로 성장해 2010년 230개에서 2014년까지 401개로 연간 14.9% 증가했다. 형태상 및 백화점 전문점, 백화점 매장, 백화점 전문점 수수가 빠르게 확장되고 있으며, 연중성장률은 134%, 7.78% 에 이르렀다.

주업 조정, 2, 3선 도시

주업조정 전에 회사 루트는 주로 2, 3선 도시에 집중되어 있다.

2015년 회사의 주업조정 기간에 회사 이삼선 도시, 문점 수가 지속적으로 확장되면서 일선 및 4선도시 채널, 2016년부터 회사 루트 도시를 철퇴, 2014 ~2017 ~2017, 연세, 사선 도시 경로 수량이 연간 10.06%, 32.91%, 33.11%, 형태로, 사가네점, 백화점 매장, 백화점 매장, 백화점 문점도 계속 하락했다.

모리율은 2010 ~2015년 총체적으로 평온한 상태로 36.27 ~39.32%사이에 부동했다. 2016년 대폭 하락한 것은 단말기 수요가 부진해, 회사인 단말기 하락으로 인해 모리율이 압박되고 있다.

2017년 모금리는 19.89%로 2016년보다 16.72PCT 상승했지만 여전히 낮은 수준이다.

2010 ~2014년 회사 기간 비용률이 총체적으로 안정되고 있으며 12.54%~14.39%간 파동, 2015년부터 회사 판매 비용률 및 관리율이 크게 올랐다.

고위 인사 가 빈번히 변동 하다

2017년 7월 17일 저녁, 미그국제지주 발표 공고, 노영흔 씨는 독립 비집행이사, 심사위원회 주석과 지명위원회 회원을 사임했으며, 황흔기 여사는 회사의 독립 비집행이사, 회사 심사위원회 주석과 지명위원회 위원을 위임했다.

2018년 7월 미그국제지주 발표 공고, 황흔기는 이미 이 회사의 독립 비집행이사, 심사위원회 주석 및 지명위원회 성원을 사임했다.

오세명은 이미 이 회사의 독립 비집행이사, 회사 심사위원회 주석과 지명위원회 성원을 위임했다.

회사의 모리율이 최근 업무조정 하락을 받아 비교적 많았고, 2017 (2017) 은 (10대) 년에 이미 승진하였다.

아동복 시장의 경쟁이 날로 치열해지는 오늘날 미그국제회사의 주업이 끊임없이 조정되고 단기간 내에 정상 궤도에 들어설 수 있다면 미래는 양호한 성장을 유지할 가능성이 있다.

그러나 위쪽 분석을 통해 미그국제주업의 발전 중 일부 폐단을 볼 수 있다.

회사선 아래 분산 경로를 조정하지 못하여 분매가 비례하여 자영업이 작다.

2013년 자영 규모가 끊임없이 조정되지만, 눈에 띄지 않고, 여전히 채널 레이아웃이 작은 비율을 차지하고 있다.

자영 비소 기업에 있어서 판매 중 수동 상태에 처해 선 아래에서 통제력이 적은 편이다.

전기상 채널 경쟁이 심해지고, 선상 분화 증가가 무기력하다.

미그국제는 시대의 발전에 근거하여 포국 전상 채널을 다그치지 않고 계속 줄을 잡고 있다.

선상 소매는 현재 추세지만, 선상 성장은 필수, 선상, 선 아래 결합해야 건강발전을 할 수 있다. 선상에서 심각한 영양불량 패턴으로 성장, 증가력 때문에 일부 소비자 손실을 면할 수 있다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.