리방 남장 적자 국면 개선 여의집단'구원자 '

남자들이 어떤 옷을 입는 스타일을 좋아하냐는 질문에 답은 대부분 ‘트렌드 ’, ‘개성 ’, ‘오리지널 패션 ’, 클래식, 싱글, 비즈니스 남성복은 더 이상 천희세대 젊은 소비자들이 추구하는 패션 트렌드다.

또 새로운 남성복 트렌드가 주류로 떠올랐고, 전통남장업체에 대한 타격을 입혔고, 이 실적의 성장도 저항을 받았다.

전통 남성복 기업은 기본적으로 셔츠, 양복, 캐주얼, 양복, 양복 등 의상 위주로, 판형 단조, 스타일 고정, 색상 침울함은 젊은 세대의 눈을 끌기 어렵기 때문에 실적 하락은 불가피하다.

2008년 영업 소득이 17.23억 홍콩의 소매상 리방유한회사 (이방남장)에 따르면 2018년 영업 수입이 17.23억 홍콩 달러로 전년 대비 1.28%, 핵심 경영이 2.48억 홍콩원, 동기 대비 43.74% 하락했다. 주주주는 적자 2.65억 항구원, 전년 대비 56.47% 하락했다.

이방남복이 2015년부터 적자를 본 뒤 4년 연속 실적이 하락세를 보이고 있다.

2015년 순이익 적자 0.89억 항만, 2016년 42억 항구원 적자, 2017년 6조08억 홍콩달러의 적자를 지속적으로 악화시켰다.

이방남장은 재보에서 여의그룹과의 새로운 수권협의에 도움이 돼 모금리 개선을 촉진해 2017년 68.2%에서 69.4%로 상승했다고 밝혔다.

이방남장은 기내의 브랜드 위치와 정가를 조정해 원가를 한층 통제해 수출 원가 원가 원가 모리율도 높아졌다.

이방남장은 결손 이후부터 일련의 정비 정책에 집중해 브랜드 관리 구성, 원가 삭감, 고효율 공급 체인 구조적 개혁을 강화해 집단 폐쇄 및 홍콩 복장 공장, 원가 통제 완료, 미소효과를 거두고 있다.

2017년 이방남장 순부채는 11억 69억 항구에 달했다.

여의그룹의 출현은 이방 남장이 계속 하락한 실적을 구했다.

2017년 11월, 이방남장은 여의그룹에 18.46억 주식을 증발하고 거래가격은 22억 홍콩 달러로 거래가 완료된 후 여의그룹은 51.38%의 지주 리방남장을 지주했다.

여의그룹은 이방남장을 접수한 뒤 Kent &Curwen Cerruti 1881 및 Gieves &Hawkes 브랜드가 바뀌어 새로운 세대 소비자 및 캐주얼 스타일의 흐름을 끌어들이기 위해 젊은 제품 라인과 신점 개념을 도입해 젊어지게 발행한다.

이 밖에 리방 남장은 전기 채널 배치를 열어 아시아 최대 사치품 전상사 창고 및 경동플랫폼 및 매출을 높였다.

2018년에는 이방남장 소매 판매와 동점 판매는 각각 8.1% 와 10.1% 의 강력한 성장으로 개혁이 현저한 성과를 거두고 적자 국면이 개선됐다.

2018년 12월, 리방남장은 다시 여의그룹 및 펑씨지주 1937그룹과 구분기 재고 계약을 체결하여 여의그룹은 연간 거래 상한5500만 홍콩 달러의 분양 임무를 맡았다.

이방남장 체결 협의는 이방남장 이용이 완벽한 분양 네트워크를 대중화지역에서 브랜드 인지도를 높이고 고객군을 확대하고 판매채널 판매 재고를 확대하고 현금흐름을 개선하고 실적 손실 국면을 살리겠다고 밝혔다.

이방남장 적자 측이 꾸준히 혁신을 돕는 이방남장 적자 측이 어느 정도 완화되고, 순이익은 2017년 6.08억 항구에서 2018년 2.65억 홍콩달러로 반등해 성장을 이루고 있다.

그러고 보니 이방남복의'구원자'가 된 것 같다.

야고르, 리랑, 칠필 늑대, 해장 집 등 전통 남장업체, 모두 국내 남장 브랜드의 사람들이었지만, 이제 보면, 그들은'흙맛 가득하다'라는 분위기를 드러냈다. 홍보, 모델이든 디자인 스타일이든 세대 소비자에게 인정받기 어려웠다.

현재 남성 소비자들은 더이상 ‘기본값 천하 ’를 주요 소비관으로 삼지 않고, 의상 감각, 패션 감각 및 개성화, 의상을 통해 자신의 패션 가치 및 태도를 드러내고, 전통 남성복 브랜드가 기존 남성복 브랜드를 꾸준히 규율을 지키면 소비자의 발걸음을 따라가지 못하고 버려질 수밖에 없다.