우수한 입고 창고 가 화화 고속 으로 확장 하고, 또 다른 길 을 헤치고 바다 의 집 입구 에 큰 가게 로 노는 가격 대비 를 하고 있다

해외 확장을 촉진시킨 일본의 빠른 패셔니스타 프리미엄 프리미엄 드레스, 202020년까지 1000개까지 늘릴 계획이고, 중국 시장은 일본 패션 프리미엄 의상고가 갈수록 중요한 성장동력으로 떠오르고 있다.5월31일까지 9개월간 프리미엄 매장은 해외 시장에서 영업 수입이 8205억 엔에 이르며 중국 시장은 여전히 해외 업무 성장을 추진하는 주요 동력이다.

업계 분석들은 중국 시장의 실적 성장이 브랜드의 적극적인 확장 전략을 개설하지 못하고 매년 100개 점포와 결합된 전자상과 디지털화 업무도 순조롭게 추진되고 있으며, 그룹 회장 겸 최고경영자 유정 총리가 최근 재진에 촉진된 일본 업무를 위해 중국의 업무 모델을 강화하고 있다.

이와 함께 유니폼의 모회사 신문판매그룹은 2020년 봄에 새로운 인사제도를 선보일 것이다.

신입생을 포함한 신입 사원의 기봉은 20% 정도 인상된다.

3 ~5년의 젊은 직원들을 위해 더 많은 승진과 임금 대우를 제공한다.

근로자들을 위해 글로벌 근무 기회를 제공하는 일본의 연수입은 1000만 엔을 넘을 것이다.

공개 자료는 1984년, 일본 신 판매 그룹의 핵심 브랜드로, 신 판매 그룹 회장 겸 총지배인 유정, 일본 최초 매장식 의류 판매 방식을 도입, 독특한 상품 기획, 개발 및 판매 시스템을 통해 점포의 저원화를 실현, 저원화로 글로벌 가장 가치 브랜드 500대 행렬에 들어간 것으로 알려졌다.양복을 판매하는 작은 옷가게에서 시작으로 회사는 이미 국제적으로 유명한 의류 브랜드로 성장했다.

기자들은 지난 5월 31일 2019년 3분기, 장의고 모사 영업 수익이 전년 대비 7.82억엔으로 인민폐 1156억위안을 환산하고, 우의고 브랜드, 전3분기 수익은 966억원, 동기 대비 14.4% 증가했다.이 중 중국 내륙 시장 순이익 20% 성장 하 고 대 중화 구 순이익 두 자릿수 증가, 영업 이익 은 전년 대비 3.7% 에서 2476억 엔으로, 인민폐 157억 위안을 환산하였다.유니폼은 일본 시장의 마케팅과 영업이익이 각각 0.5%와 19.5% 하락했으나, 적의고의 해외 업무매수가 14.6% 증가했으며, 그중 중국 시장 매출액은 4026억엔 256억원으로, 중화구, 동남아시아 지역은 이미 적의고 업무성장의 중요한 엔진이 되었다.

2019년 8월 말까지 일본 유니큐 매장 수는 820간 (고용원 특허경영점 포함), 해외 유니큐 매장 수는 1, 392간, GU (극우) 매장 수는 420간으로, 글로벌 브랜드 부문 매장 수는 982칸에 달할 것으로 예상된다. 그룹 부문 매장 수는 3614칸에 이른다.

동양증권 분석사 시홍매는 다년간의 심경 본토시장을 거쳐 일본시 점유율이 꾸준히 높아졌지만 2012년부터 일본 본토매장 확장이 기본적으로 정체되었고, 가게의 경영 전략을 더 많이 채택해 이 단계의 유니폼 일본 판매 성장의 주요 구동력이 됐다.일본 본토시장 공간이 한계를 감안하고 일본 경제가 침체 상태에 비해 해외 신흥시장의 잠재력이 크며, 유니폼 국제화 전략이 추진되기 시작했다.2015년까지 신매매그룹의 영업 수입은 이미 1.68억 엔에 이르렀으며, 전년도 대비 21.64%, 순이익은 1100억 엔으로 전년 대비 47.60%로, 그 해 새로 해외 매장 165개에서 798개로, 그중 중화구 문점의 총수는 467개로, 저의고 브랜드 해외 수입은 43.63%로 상승했다.2018재년까지 회사의 해외 수입은 이미 본토를 넘어섰다.

2018재년은 중국 시장의 강력한 성장으로 신규 영업수입과 순이익이 각각 14.37% 와 29.79% 로 17년보다 자릿수 증가로 회사 2018년 실적이 뚜렷하게 회복되기 시작했다.이에 따라 시홍매는 동류 경쟁 브랜드 자아라, H &M 등 매수 증가가 자릿수 수준으로 늘어났고, GAP 는 연속적 수입이 마이너스로 늘어난 것으로 보고 있다.한편, 유니폼의 해외 확장 발걸음도 멈추지 않고 아시아 지역 소비자들의 닮은 모습과 문화를 붙잡고 중국을 비롯한 아시아태평양 지역에서 빠르게 확장, 본토성장 병목 돌파, 글로벌 시장의 케이크를 끊임없이 공유하고 있다.2018재년, 회사 유니폼 브랜드는 해외 문점 170개, 중국 지역 정증 매장 78개, 동기 ZAA 중국 지역 매장 수는 4개, H &M 그룹의 모든 브랜드가 중국 정류점 24개로 집계됐다.

2급 시장으로 보면 유니큐로의 주가가 2017년 9월 3만엔에서 현재 7만엔 가까이 상승해 주가가 130% 에 달했다.

빠른 패션 업계의 거물들이 잇달아 고달픈 모습을 드러내는 가운데, 유니폼의 고양가는 더욱 눈길을 끈다.그 뒤의 원인을 따지면 시홍매는 현재 중국 소비시장의 발전 단계와 밀접한 관련이 있으며, 우리나라는 현재 도시와 1인당 당 당 당 5500달러, 거시경제 전체가 감속 단계에 처해 80년대 중후기에 가까운 일본에 육박하고 있다.현재 우리나라의 소비문화 발전 단계도 비슷하다.

국내 경제와 주민 소득이 급격히 늘어나면서 소비자들은 고단 브랜드, 고단가의 맹목적 숭배에서 벗어나기 시작했고, 중고소득층은 전체 소비 능력이 상승하는 동시에, 고단 상품이 자신의 생활 품질의 향상에 대한 과시성 소비 시대가 끝나면서 소비자 귀환 이성 소비, 소비자 귀환, 소비자가 높은 가격대비 제품에 대한 추구 소비 업체가 눈에 띈다.신속한 판매 그룹은 당시 일본 본토의 고속 발전에 이득이 되었으며, 그 깃발 아래 유니폼, GU 브랜드를 통해 소비자들에게 평가 높은 품질 캐주얼 의상을 제공하고 있으며, 저SKU 및 대량과 우수한 공급업체의 품질을 보증하고 있으며, 또 다른 면에서는 높은 품질의 생산 사슬 관리를 통해 원가를 낮추고, 저가 배율에 달한다.

슈홍매는 국내 브랜드의 영향이 중요하다는 점에서 대중의 캐주얼 패션업종 입신의 본전이었다. 특히 현재 사회 환경에 비해 성가가 수요보다 커지고 있다.업계 발전 과정을 보면 2015년 전 빠른 패션이 왕성한 발전기에 ZA들은 빈번히 새로운, 빠르게 바뀌는 패턴으로 소비자를 사로잡았고, 16년부터 빠른 패션 업종업이 부진해지기 시작했지만, 신판그룹은 짧은 저곡기를 겪었지만, 한때 스타일의 창의로 희롱을 받지 못했지만, 업계 환경이 어떻게 바뀌느냐에 따라 고성가대비, 캐주얼룩의 대중 정위와 부합한 경영전략이다.

시홍매는 대다수의 소비자들에게는 고단화, 개성화, 독특한 라벨을 추구할 수 있지만 대다수는 여전히 일상적인 기본 아이템 위주로 제품의 편안함과 성가비를 더욱 중시한다.특히 현재 중국 거시경제의 전반적 감속, 백성 소비가 날로 이성적인 배경 아래 대중 캐주얼 브랜드 핵심 요소다.