원양 그룹 '남쪽 으로 이동': 대만 구 의 구 개혁 프로젝트 를 전면적으로 배치 하여 석방 기 에 들어간다.

북방 과 중앙 기업 의 유전 자 를 가 진 원양 그룹 이 화남 부동산 시장 에 진출 한 지 15 년 이 되 었 고 최초 로 주 삼각형 을 개척 한 타지 부동산 기업 중 하나 이다.

15 년 동안 중 산 에서 시작 하여 심 천, 광저우, 중 산 등 세 가지 지점 을 바탕 으로 원양 은 이미 전면적으로 대만 구 조 를 구 축 했 고 획득 항목 은 40 개 정도 에 달 했 으 며 그 중에서 50% 이상 이 낡은 개혁 이 었 다.

2020 년 에 접어 들 면서 원양 그룹 은 '남 이동 서 탁' 전략 을 제 시 했 고 광 둥 항, 호주, 대만 을 더욱 중요 한 위치 에 놓 았 다. 화 난 팀 은 다년간 의 노력 으로 수확 을 얻 었 다. 심 천 에서 회 사 는 두 가지 프로젝트 를 시장 에 진출 할 것 이다. 화 난 지역 의 가장 주요 한 판매 자원 으로 그룹 에 비교적 큰 실적 을 기여 할 것 으로 예상 된다.

모두 가 알다 시 피 광 둥 항, 마카오, 대만 은 부동산 기업 과 군사가 들 이 반드시 다 투 는 곳 이 되 었 습 니 다. 여 기 는 부동산 기업 이 판매 하 는 '식량 창고' 일 뿐만 아니 라 그들 이 다 원 화 된 운영 을 하 는 실험 장소 이기 도 합 니 다.원양 도 예 외 는 아니다. 그 가 얻 은 여러 가지 낡은 개혁 프로젝트 에 도 많은 보유 형 부동산 이 포함 되 어 있다.

위안 양 그룹 회장 보좌관 인 화 난 지역 의 조 건군 사장 은 화 난 지역 이 그룹 에서 의 이윤 공헌 이 1 / 3 에 이 르 렀 고 앞으로 의 판매 점유 율 도 이 를 초과 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

조 건 군 은 미래의 부동산 시장 에 대해 최근 에 정책 을 조정 하 는 것 이 시장 안정 에 도움 이 되 고 안정 적 인 기 대 는 시장 건전 한 발전 에 유리 하 다 고 주장 했다.부동산 시장의 제조 업 속성 은 이미 나 타 났 고, 미래 에는 관리 능력 이 강 한 부동산 기업 만 이 이 길 수 있다.

북방 부동산 업 체 의 "화남 경"

중 산 은 원양 이 화남 에 진출 하 는 첫 번 째 거점 이다.2005 년 에 조 건군 과 팀 은 본 거지 베 이 징 을 떠 나 2 선 도시 중 산 에 왔 다. 정부 가 대 건 했 을 때 부터 200 만 평 미 터 를 개발 한 원양 도시 까지 중 산, 심지어 화 난 에서 입 소문 을 얻 은 최초의 북방 개발 업 체 가 되 었 다.

5 년 후 원양 은 심 천 에 들 어가 용 강 에 있 는 남 련 초등학교 의 낡은 개혁 프로젝트 를 인수 하고 대형 도시 종합 체 인 원양 신 칸 센 을 건설 하 며 대 박 을 터 뜨 렸 다. 그 후에 원양 신 천지, 원양 천저 등 프로젝트 를 연이어 이 어 갔다.

또 5 년 후, 원양 이 광저우 에 들 어 왔 다.이로써 중 산, 심 천, 광 저 우 를 3 대 지점 으로 하여 불 산, 동관, 주해, 강 문, 혜 주 등 도시 에 대거 진출 하 였 고 현재 대만 의 주요 도 시 는 이미 전면적으로 진입 하 였 다.

2017 년 전후 에 원양 은 푸 젠 시장 도 확대 하여 장 주, 하문, 복주, 용암 등 주요 도시 에 들 어 갔다.한편, 하 이 난 은 2010 년 전후 에 들 어 갔 고 15 년 의 발전 을 거 쳐 원양 이 화남 지역 에서 의 구 조 는 이미 초기 형 태 를 나 타 냈 다.

그러나 중국 부동산 의 발상지 로 서 심 천 과 다 만 구 는 여러 개의 선도 적 인 부동산 기업 의 본 거지 이 고 외국 부동산 기업 이 자 리 를 잡 으 려 면 매우 어렵다.

이에 대해 조 건 군 은 대만 은 모든 개발 업 체 의 중점 이 며, 경매 경쟁 이 치열 하고, 원양 도 일부 에 참 여 했 으 나, 여전히 투자 기준 을 고수 하 며 무턱대고 나 아가 지 않 았 다 고 밝 혔 다.원양 이 대만 에서 자원 을 얻 는 것 은 낡은 것 을 주력 으로 바 꾸 고 라켓 을 들 어 보충 하 는 것 이다.

그 는 심 천 은 지금 한 지역 에서 구하 기 어렵다 고 말 했다. 대량의 토지 공급 원 은 낡은 개혁 이다. 시장 특징 은 몇 가지 측면 에 나타난다. 첫째, 안전성 이 높 고 시장 판매 상황 이 비교적 안정 적 이다. 정책 이 변화 가 있 지만 여전히 전국 양질 의 시장 이다. 둘째, 이윤 은 어느 정도 보장 되 고 그룹 내부 몇 지역 의 이윤 실적 을 보면 화 난 은 그룹 에 좋 은 이윤 과현금 흐름.

현재 심 천 에서 구제 개혁 을 하 는 시장 주 체 는 크게 네 가지 로 나 뉘 는데 하 나 는 시장 경 쟁 력 이 강 한 중앙 기업, 예 를 들 어 화 윤, 화교 성, 원양, 상업 유치 등 이다. 두 번 째 유형 은 선전 현지 국영 기업, 예 를 들 어 지하철 그룹, 심 업, 세 번 째 유형 은 가 조 업, 홍 영원, 성하, 탁월, 경기 등 현지 민간 기업 이다. 네 번 째 유형 은 전국 다른 타지 에서 들 어 온 민간 기업 이다.

중앙 기업 의 배경 과 일찍 시 작 된 낡은 개혁 경험 을 바탕 으로 원양 은 다 원 화 된 합작 방식 을 통 해 현재 화 난 에서 여러 개의 낡은 개혁 프로젝트 를 얻 었 고 비례 가 절반 을 넘 었 다.

이런 프로젝트 들 은 중국 기업 과 합작 할 뿐만 아니 라 상업 유치, 폴리, 화 윤 도 있 고 대형 민간 기업 과 합작 할 수도 있다. 예 를 들 어 욱 휘, 탁월, 중 남, 그리고 현지 국영 기업 과 합작 할 수도 있다. 예 를 들 어 심 천 안 거 그룹, 중 산 도시 투자 등 이다.

그 중에서 원양 빈 해 빌딩 과 원양 천 저 는 하반기 에 출시 될 예정 인 데 이것 은 올해 화 남 사업 부의 중요 한 발전 프로젝트 이다.

획득 프로젝트 의 재무 기준 에 대한 요구 에 대해 조 건군 은 투 자 는 동태 적 인 기준 과 정태 적 인 기준 을 결합 시 키 는 것 이 고 정태 적 인 기준 은 총이익 과 순익 이 있 으 며 동태 적 인 기준 은 IRR 이 라 고 밝 혔 다.

현재 화 난 지역 은 그룹의 주력 팀 으로 이윤 비례 가 3 분 의 1 을 넘 고 판매 절대 액 은 해마다 증가 하고 있다.

정교 화 관리 시대

광 둥 항, 마카오, 대만 의 중요성 이 두 드 러 진 것 은 원양 그룹의 올해 '남 이동 시 타 쿠' 전략 을 보면 알 수 있다.

2020 년 에 원양 은 지역 구 조 를 재 조정 하고 3 대 업무 분야 의 구 조 를 바탕 으로 4 개 개발 사업 부 를 바탕 으로 화중, 화서 사업 부 를 신 설 했다.화중 사업 부 는 무한, 장사, 남창, 정주, 화 서 는 청 두, 충 칭, 시안, 귀양, 남 녕, 곤명 을 포함한다.

'남 이동' 은 장삼 각 과 주 삼각형 이라는 두 지역 의 확장 을 가리 키 고 '서 탁' 은 무한 경제 권, 성 위 경제 권 을 발전 방향 으로 한다.

원양 관계 자 는 새로운 전략 중 하 나 는 안정 적 이 고 기본 적 인 판 을 유지 하기 위 한 것 이 라 고 말 했다. 베 이 징, 톈 진 은 단기 적 으로 대량의 토지 비축 을 해 야 하 며 계속 견지 해 야 한다. 다른 하 나 는 지역 을 깊이 갈 고 발전 시 키 려 면 여러분 에 게 기회 와 공간 을 주어 야 한다 고 말 했다.

이 를 바탕 으로 원양 의 전체적인 전략 방향 은 투자 개발 을 주요 산업 으로 하고 관련 업 무 를 발전 시 키 는 종합 적 인 실업 회사 이다.

그 중에서 판매 형 주택, 상업 은 미래 업무 의 주력 이 고 이것 은 국내 국제 시장 에 대한 판단 을 바탕 으로 앞으로 15 조 의 부동산 시장 은 아직도 기회 가 있다.

부동산 개발 운영 은 주로 상업 과 오 피 스 텔 을 말 하 는데 원양 빌딩 과 이 제 항 같은 종합 체 를 포함한다. 그 밖 에 산업 합작 과 고객 서비스 업 무 를 포함 하고 부동산 관리, 양 로, 원양 자본 등 산업 도 포함한다.

비 개발 업무 의 발전 방향, 첫째 는 독립 적 으로 발전 하고 기회 가 있 으 면 또 하나의 주요 산업 이 되 기 를 바 라 는 것 이다.둘째, 자원 을 발전 시 키 고 자원 을 얻 는 데 협조 하 며 능력 을 향상 시 키 는 것 이다. 셋째, 자신 이 상당 한 재무 수익 을 실현 할 수 있 기 를 바란다.

조 건 군 은 현재 원양 이 화남 에서 운영 하 는 프로젝트 가 비교적 적 고 판매 위주 로 운영 되 고 있 으 며 앞으로 도 가능 한 한 빨리 사업 을 가지 고 운영 하고 싶 어 하 는 만큼 적절 한 지역 을 선택해 야 한다 고 덧 붙 였 다.

사실은 전체 부동산 업 계 는 종합 개발 운영 코스 로 전환 되 었 고 완 커 는 광 신 자산 가방 을 잡 았 으 며 중 해 는 590 억 위안 의 구 개혁 빅 맥 프로젝트 를 맡 았 다. 그들 은 주택 판매 수입 외 에 운영 능력 과 새로운 수익 엔진 을 얻 기 를 원한 다.

2019 년도 완 커 주주 총회 에서 완 커 이사회 의장 은 부동산 업계 가 약진 하 는 시대 가 멀 어 지고 있다 고 밝 혔 다. 업계 발전의 결정적 인 요소 인 토지 배당 에서 금융 배당 까지 관리 보너스 시대 에 와 서 제조 업 에 대해 공부 하고 세분 화 된 관 리 를 중시 해 야 한다 고 밝 혔 다.

이 점 은 조 건군 과 약속 이나 한 듯 이 일치 하 다. 그 가 보기 에는 부동산 은 두 가지 특징 이 있 는데 하 나 는 금융 속성 이다. 시장 은 레버 리 지, 위험, 수익, 투입 등 몇 가지 요 소 를 중시 해 야 한다. 다른 한편, 제조 업 의 특성 도 점점 나타 나 고 세분 화, 전문화 관 리 를 해 야 한다.이 두 분야 가 잘 결 합 된 기업 만 이 살아 남 을 수 있다.

조 건군 은 앞으로 누가 관리 에 많은 공 을 들 이 고 일 을 성사 시 킬 확률 이 높다 고 말 했다. 반대로 급진 적 이 고 무턱대고 일 을 하거나 내부 관리 가 일정한 조건 에 이 르 지 못 했 을 때 일 을 하 게 되면 실패 할 확률 이 높아진다 고 말 했다.

대부분의 중앙 기업, 국영 기업 을 배경 으로 하 는 개발 업 체 들 과 마찬가지 로 원양 도 안정 적 으로 운영 하 는 이념 이다.조 건군 은 현재 의 시장 에서 어떤 기업 들 은 생존 이 매우 어렵 고 과거의 소동 과 지나친 발전 이 큰 후유증 을 가 져 올 것 이 라 고 주장 했다. 성공 은 안정 적 인 토대 에서 지속 가능 한 발전 을 추구 하 는 것 이다.

하반기 부동산 시장 을 내다 보면 조 건군 은 전국의 정책 이 안정 을 위주 로 하고 안정 적 인 기 대 를 형성 하 는 것 이 모두 에 게 좋 은 일이 라 고 생각한다.그러나 도시 간 의 분화 가 있 고 원양 투자 의 주력 도시 일수 록 안전 하고 에너지 가 적은 도시 일수 록 오히려 위험 이 크다.