란 시 방직: 역 세 중 안정 적 발전의 비밀

올해 들 어 란 시 방직 업 계 는 여러 가지 어려움 을 극복 하고 위 기 를 기회 로 삼 아 정확 한 대책 을 세 웠 다. 한편 으로 는 국제 시장의 새로운 관광객 원 을 확대 하고 다른 한편 으로 는 국내 시장의 새로운 수 요 를 발굴 하 며 새로운 동력 은 '더 블 순환' 에서 급증 하여 기업 이 역 세 에서 안정 적 으로 발전 할 수 있 게 했다.

오늘 은 절강 의 푸 른 꿈 방직 유한 공사 생산 현장 에서 노동자 들 이 광 둥 에서 온 주문 서 를 서둘러 제조 하고 있다.이 기업 의 진 염 판매 부사 장 은 대외 무역 수출 비율 이 80% 에 달 하 는 기업 으로서 올해 상반기 의 생활 은 매우 힘 들 었 다 고 솔직하게 말 했다.그녀 는 기자 에 게 올해 의 전염병 상황 은 큰 시험 이 라 고 알려 주 었 다. 사람들 로 하여 금 대외 무역 을 위주 로 하 는 경영 모델 이 기업 이 더욱 높 고 멀 어 지 는 것 을 지지 할 수 있 는 지 반성 하 게 했다.

"우 리 는 국내 시장 이 잠재력 이 든 수 요 량 이 든 모두 매우 크다 는 것 을 깨 달 았 다. 우리 현지 기업 에 있어 국내 시장 을 개척 하 는 것 이 매우 중요 하 다."천 옌 은 올해 상반기 에 그들 이 국내 각 방직품 시장 을 방문 한 후에 수 집 된 정보 에 따라 국내 시장 과 유행 에 맞 는 제품 을 개 발 했 고 시장 에 투입 한 후에 좋 은 효 과 를 거 두 었 으 며 많은 국내 고객 을 발전 시 켰 다 고 밝 혔 다.

"장기 적 으로 보면 '두 다리' 의 길 을 걷 는 것 은 기업 이 더욱 안정 적 인 발전 방향 이다. 앞으로 우 리 는 대외 무역 시장 을 공 고 히 하 는 동시에 제품 에 대한 혁신 을 통 해 국내 시장 을 계속 개척 하고 국내 판매 와 대외 무역 두 시장 을 동시에 발전 시 켜 기업 이 건전 하고 균형 적 인 발전 방향 에서 벗 어 날 수 있 도록 하 겠 다."진연 설.

예전 에 대외 무역 시장 이 회복 되면 서 란 시 일부 방직 기업 도 방향 을 조정 하기 시 작 했 고 유럽, 미국 등 지역 의 오래된 고객 을 공 고 히 하 는 동시에 아 세안 등 지역 의 새로운 시장 을 적극적으로 개척 했다.그 동안 저 쟝 성 7 성 방직 유한 공 사 는 베트남 등 아 세안 국가의 고객 과 합작 해 왔 다.

"올 해 는 기업 이 안정 적 으로 발전 할 수 있 고 시 위원회 정부의 전폭 적 인 지원 이 없어 서 는 안 된다. 정부 부 서 는 기업 을 조직 하여 온라인 전시회 에 참가 할 뿐만 아니 라 업무 전담 반 을 설립 하여 기업 이 함께 시장 을 개척 하도록 돕는다."절강 7 성 방직 유한 공사 사무실 주임 인 진 환 은 노력 한 끝 에 수확 이 있 는 것 이 라 고 소개 했다. 9 월 에 이 회 사 는 '풍년 의 계절' 을 맞이 하여 기업 들 이 많은 동남아 국가 들 의 리스트 를 받 았 다.지금까지 기업 의 반제품 수출 아 세안 은 동기 대비 30% 정도 증가 했다."다음 단계 에 우 리 는 기술 개혁, 연구 개발, 스마트 제조 등 분야 에서 투 자 를 확대 하여 제품 의 품질 이 고객 의 수 요 를 잘 만족 시 킬 수 있 도록 할 것 이다."진 환 설.

1 년 동안 방직 기업 이 안정 적 으로 발전 할 수 있 도록 란 시 는 신용 국 을 거 쳐 많은 일 을 하 였 다."특히 대외 무역 을 위주 로 하 는 데님 기업 은 그들 로 하여 금 국내 새로운 고객 을 개척 하도록 격려 함으로써 반 년 동안 기업 의 국내 판매 비례 가 점점 상승 하여 원래 의 10% 에서 현재 의 30% 로 올 라 갔다."이 국 관계 자 는 다음 단계 에 난 시 는 방직 업 체 내외 에서 두 다리 의 보행 을 계속 장려 하여 기업 의 더욱 좋 은 발전 에 튼튼한 기반 을 다 질 것 이 라 고 말 했다.