- Mode Rapide Est La Conceptualisation Des Vêtements De Vente Au Détail: La Mort Ou Éruption?

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"Jour autour de la ville de remise, Zara, et les marchés en général animée, tout semble bien et de remise des vêtements très faible ont serré dans un garde les mains autour de femmes, est jaloux et attend qu'elle lâche des yeux.

Toujours pas à trouver de pavot à opium Zara libéré qu'est - ce que c'est.

Mais dans cette atmosphère, côté coupable "salope", côté arracher l'argent! "

"Essaie de faire un après - midi de vêtements est: quand l'art créatif de haute technologie, beaucoup à perdre.

Une chimère, confortable, où ne sont pas un peu, un peu juste beaucoup de vêtements de mode, a été tué.

Comme d'autres l'ont dit, au XXIe siècle, il n'y a pas de philosophes, comme dans les années Zara populaire, il n'y a pas de vêtements.

C'est un ancien journaliste de micro dans deux publiée le même jour par Bo, l'ancien décrit précisément à la mode rapide pour Zara comme représentant l'impulsion de consommation des clients, et ce dernier est dans l'impulsion de manière rationnelle des consommateurs après l'expression de leur difficile de qualité satisfaisante et Zara mécontents de la conception.

Par rapport à la maison, quand vient de Chine populaire et un grand nombre de corps d'imitateurs, prix fluctuent, d'augmenter les coûts de main - d'œuvre, la prévalence de la philosophie de la vie, la protection de l'environnement, de la protection des droits d'auteur de la force de l'élargissement, à des prix plus bas dans le temps le plus court de la mode internationale vendus aux consommateurs "le concept de la mode a été de plus en plus vite plus de critiques.

Son grand défi a deux, c'est mal de la conception et de la qualité de la parité, les imitateurs de façon rapide des prix pour la poursuite aveugle de la copie et la plaque inférieure est répandue dans la marque de vêtements chinois, pour lui - même et ne forment pas l'influence de la Chine de la mode, C'est une sorte de verser Tui; deuxièmement, de plus en plus comme le mode rapide différents POP suspendu dans le même espace de traite des êtres humains, de la culture et de la conception de marque de qualité sans, la Chine est en train de marque de qualité par phase phase de hausse des vêtements de sport pour les entreprises est un carcan.

Malgré le regard de l'observateur de se concentrer davantage sur le marché intérieur de manière rapide, mais de manière rapide, comme un phénomène sera fini ou la continuité est devenue un sujet de l'universalité, car Zara sont dans la Chine a été surnommé le "étiquette mode rapide" et comme un modèle largement être imitation.

Dans une certaine mesure, l 'interprétation de ce concept par ses collègues de la mode chinoise détermine la voie à suivre pour l' avenir.

Si, comme toujours, la mode rapide est simplement perçue comme un marketing de marque à bas prix, la voie de l 'avenir de la mode rapide sera de plus en plus étroite.

La fashion serait encore plus efficace si elle était réintroduite dans sa position relative dans les pyramides de consommation et si l 'on définissait les mécanismes de gestion de la chaîne d' approvisionnement qui l 'entouraient.

La mode paritaire conceptualisée

Il y a une histoire intéressante entre les deux ateliers sur le fait que Metz bonnet est devenu le représentant de la Fashion nationale de la marque.

"En fait, faire de la mode rapide n 'est pas l' intention des États - Unis, me & City avait initialement l 'intention de devenir une marque de haut de gamme à bas prix sur un marché de haut de gamme, mais a finalement cédé à la demande du marché pour faire de la mode rapide."

Le style Fashion de me & City a été "forcé" selon les sources.

La période de préparation et d 'extension de me & City a eu lieu entre 2005 et 2007, à une époque où les géants de la mode Zara, h & M, c & a se sont réunis en Chine pour lancer une « Bataille de la mode rapide », au cours de laquelle les États - Unis ont été pris au piège par hasard.

Quel que soit le degré de crédibilité de la rumeur, les États - Unis eux - mêmes sont mieux placés pour mettre en place des mécanismes internes, des canaux et des chaînes industrielles qui leur permettent de se développer rapidement.

Dans la situation du marché, si l 'on continue à se développer sur la voie du marché des vêtements de loisir à bas prix, on ne peut qu' éliminer les prix, ce qui n 'est pas conforme à l' orientation générale du marché chinois de l 'habillement.

Ainsi, la Fashion rapide n 'est pas une étiquette conceptuelle de marketing d' entreprise, mais une direction de développement de l 'interaction entre la demande du marché et l' intérieur de l 'entreprise.

L 'histoire d' une grande marque de différentes époques économiques nous a dit à maintes reprises que l 'émergence d' une grande marque est souvent basée sur la valeur de la marque et l 'esprit d' ensemble de l 'époque et les besoins profonds des consommateurs.

Et la Fashion rapide est apparue précisément parce qu 'elle correspondait à la classe moyenne naissante dans les pyramides de consommation.

Ce segment de la population est la Force centrale du développement social et a besoin d 'une mode de consommation qui corresponde à son rythme de vie rapide et à sa qualité de vie moyenne.

Cette consommation exige non seulement un changement de vitesse habituel et de prix abordables, mais aussi une caractéristique plus importante, avec une certaine attraction de valeur et un certain style.

La consommation de l'espace est vaste et varié, parce que la classe moyenne en forme d'olive social maximal de niveau intermédiaire est divisé en différentes classes, la valeur de demande correspondant à chaque classe.

C'est - à - dire, dite de manière rapide et non seulement les étiquettes collé Zara, - ou ont été définis.

L'introduction de la marque et que Zara plus longtemps, only plus stable, les marques que Barney a plus de sens de conception, la carbène ont plus diversifiée.

Ces marques n'étiquette suspendue de manière rapide, mais conformément à l'esprit de manière rapide.

Only et avec la société VEROMODA group "soeur", avec le même type de marque par rapport à la caractéristique significative, de qualité de plus en plus.

Mais dans le même temps, la différence entre les deux est la marque de tempérament, only plus ouverte, plus audacieux, plus doux, VEROMODA pour certains.

C'est ces caractéristiques, ce qui leur permet de saisir la concurrence dans leurs sous - groupes de consommateurs fixe, et de maintenir à long terme une situation gagnant - gagnant.

Visible, de manière rapide, le même besoin de marque de qualité, de la culture et de la conception.

Dans une certaine mesure, populaire sont produites à partir de l'imitation.

La plupart des marques sont plus ou moins en volant à Dior, Chanel, etc. de gros, parce qu'ils ont le droit de parler de mode, et populaire de la direction du vent.

Mais le même modèle a été "copy" produit de vente, d 'autres sombres, la différence entre les marques est précisément la nature spirituelle et la qualité de conception.

A la fin de 2010, h & M main dans Lanvin a lancé un montant limité, en fait, les consommateurs ont été très excités.

En fait, depuis 2004, le concert de H & M avec de grands designers a été couronné de succès.

Outre les chiffres de vente, ce qui est plus important pour h & M, c 'est que grâce à ce type de marketing, il est possible d' afficher les marques et de modifier les stéréotypes stéréotypés qui ne sont pas de bonne qualité et bien conçus par les consommateurs.

Le prix de la réaction rapide

Au cours de la période 2005 - 2007, une parité de la mode internationale, dans le cercle intérieur de vêtements de mode deux mots, l'un est encore chaud "mode rapide", et l'autre est un semble s'éloigne de plus en plus "le mécanisme de réaction rapide".

D'abord, ces deux termes sont utilisés pour la génération de parité à la mode, mais il y a un plus facile, plus proche de la consommation, après un plus systématique et plus proche de la gestion.

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Après la crise financière de 2008, face à une situation économique difficile, des marchands de vêtements à courte vue ont commencé à chercher aveuglément des effets de commercialisation, le premier terme étant chaud et le second froid, les deux termes qui, ensemble, désignaient le même phénomène commercial se sont finalement séparés.

La fashion rapide, elle aussi, s' est pformée en mode à bas prix.

La perte des « mécanismes d 'intervention rapide » à bas prix ne fait que réduire les coûts apparents, les investissements dans la conception et le développement et les coûts de contrôle des surfaces, ce qui a eu pour conséquence directe une baisse brutale de la qualité et de la pversalité.

Dans le pays de nombreux chevaux à la hâte de la mode de marque, a commencé à tomber dans le bas prix de la qualité de la boue.

Amancio Ortega, le fondateur de Zara, a déclaré que son secret de réussite était « de tenir l 'usine à la main pour toujours, de tenir les clients à la main, de faire en sorte que les deux mains s' entraident dans la mesure du possible, et de garder un oeil sur vos produits jusqu' à Ce qu 'ils les vendent ».

"Avec les clients" peut disposer d 'informations à jour sur la demande de consommation, tandis que "serrer les usines" peut produire des produits au premier moment pour répondre aux nouveaux besoins de consommation.

Ainsi, l 'essence de la Fashion rapide n' est pas simplement un faible prix, apparemment apprécié par les consommateurs, mais un mécanisme d 'intervention rapide mis en place par le modèle Spa (specialityretailerofprivatelabelaparel, modèle d' activité de la marque propre) grâce à l 'intégration de la chaîne industrielle.

Dans la fabrication d 'une base solide sur le marché intérieur, les entreprises de confection n' ont pas nécessairement à mettre en place une réaction rapide en maîtrisant l 'ensemble de la chaîne industrielle.

Dans le courant rapide de la mode, la marque jackwalk a grandi après 05, a écrit "de haute qualité" avec "meilleur prix" et "la vitesse la plus rapide" dans la philosophie de la marque, le Directeur de la promotion du marché Tong Xianyi a informé les journalistes que l 'équipe de démarrage de jackwalk avait commencé à étudier leurs mécanismes d' intervention rapide avant l 'arrivée des Zara, et finalement, par l' intégration de "prix raisonnable, la qualité de l 'avantage local de production", en même temps sur la marchandise "pour la bonne base de la qualité".

　　在2005年左右借着快时尚的东风，加快信息化建设的休闲服装品牌拜丽德曾经有一组现实的经济数据：信息化项目中的ERP、邮件系统、即时通讯软件的实施，使每年集团公司与专卖店在通讯费用方面总共可以节约50%左右;在信息传递环节，采购数据、政策通知、零售数据等传递时间从传统方式的2-7天到通过信息化项目实施后的实时传递，信息传递效率提升95%以上;在库存结构上，信息化实施后相关人员可以实时了解库存明细和库存结构，总部和专卖店依此作出及时调整，产品库存量减少35%，库存周转率提高30%;在计划决策环节，生产计划、经营决策精确、合理度提升50%，并能根据实时数据，进行生产计划和生产周期调整;最终在零售业绩方面，实现了单店零售业绩平均提升30%以上的结果。

De ce fait, la rapidité de la mode et le faible coût de la caractéristique derrière, est un mécanisme efficace de gestion de l 'information.

Ce n 'est qu' en rédigeant des articles sur ce mécanisme d 'intervention rapide, fondé sur la science et la technologie modernes, que la mode rapide pourra répondre aux besoins du développement contemporain, aux besoins des consommateurs et à une croissance réelle et rentable.