개념화된 복장 소매업 ——빠른패션:사망or 폭발?

따라서

‘초나흘 동안 대성, 자아라 세일, 채소 시장과 같이 시끌벅적한 옷들 하나하나가 괜찮은 것 같기도 하고 낮은 옷들을 경계하는 여자의 손에 쥐고 주위가 눈에 띄는 시선을 기대한다.

자ara가 방출된 양귀비는 무엇인지 여전히 찾지 못했다.

그러나 이 분위기 속에서 ‘천한 것 ’을 자책하며 돈을 빼앗고 있다.

오후 의상을 시도한 것은 예술적 창의력이 과다하고 기술을 많이 잃은 것이다.

합체, 편안함, 어디서나 적고, 적당한 옷도 적잖은 것이 유행에 의해 말살되었다.

21세기 철학자가 없는 것처럼 자A가 성행하는 시대에는 좋은 옷이 없다.

이례적인 기자는 같은 날 발표한 두 개의 웨이보, 전자는 자A를 대표하는 빠른 패션으로 고객에게 주는 소비 충동으로, 후자는 충동 이후 자A들의 뜻대로 되지 않는 품질과 디자인에 대한 소비자들의 불만을 정확하게 표현했다.

방금 중국에 올 때의 만당의 갈채, 대거 추대 및 전복 후계자, 면가의 폭등, 노동력 원가 상승, 환경 생활 이념의 성행, 판권 보호의 확대, "비교적 낮은 가격으로 가장 짧은 시간에 소비자에게 판매하는 빠른 패션 이념이 점점 많아지고 있다.

가장 큰 질의 목소리는 두 가지가 있다. 하나는 평가로 패션의 디자인과 품질을 상하게 하고, 무작정 저가를 추구하는 빠른 패션 모방자들은 베끼와 열질을 중국 의류 브랜드에서 제멋대로 횡행하며, 여전히 자신의 강호 영향력을 형성하지 못한 중국 패션에는 일종의 거꾸로 바뀌었다. 또한, 패션은 같은 공간 판매와 디자인에 유행하는 것처럼 브랜드 문화와 디자인 품위도 없이 브랜드 단계에서 상승 운동을 하고 있는 중국복 기업은 일종의 일종이다.

관찰자들은 국내의 빠른 패션에 더 많은 시선을 집중시켰음에도 불구하고 빠른 패션이 종결될 것인지 보적성에 대한 화제가 되고 있기 때문이다. 자A들은 중국에 들어가고 나서야 ‘빠샤 ’라는 꼬리표로 발탁돼 패러디를 폭넓게 모방하고 있기 때문이다.

어느 정도 중국 패션동인은 이 개념에 대한 이해를 통해 미래의 출로를 결정했다.

지금처럼 빠른 패션을 간단히 저가를 중심으로 하는 브랜드 마케팅으로 여겨볼 경우 빠른 미래 도로는 갈수록 좁아질 것이다.

빠른 패션 탁상고원을 소비 피라미드의 상대 위치에 올려 배후의 공급 체인 관리 메커니즘을 정리하면, 패션은 더 유능할 수 있다.

개념화 의 평가 패션

네티즌에는 메터스 팬웨이가 국내 패션 대표 브랜드로 떠오르는 에피소드가 있다.

"사실 빠른 패션을 하는 것은 미방의 본의가 아니다. ME &CITY 는 애초에 저렴한 가격으로 고급 시장에 뛰어드는 고급 브랜드를 만들고 싶었지만, 결국 시장수요에 굴복하여 트렌디하게 만들어졌다"고 말했다.

관계자에 따르면 ME &CITY 의 빠른 패션 스타일은'핍박'으로 나왔다.

ME &CITY 의 준비, 확장 기간은 2005년 -2007년 사이, 그때는 바로 자A 와 H &M, C &A 가 대평가 패셔니스타의 거대한 중국을 비롯해'빠른 패션싸움'을 철저히 울리는 시기에 미방이 교묘하게 이 초연에 휩싸였다.

또한 소문 의 신뢰 수준 이 얼마나 높든 미방 자체 로 그 내부 메커니즘, 채널 건설 및 산업 체인 발전 이 내적 으로 쌓여 있어 빠른 패션 도로 발전에 더욱 적합하다.

시장 형세에서 그 이전의 저가격 캐주얼한 시장 도로에서 계속 발전한다면 가격을 맞출 수밖에 없다. 이는 중국 의류 시장의 전반적인 발전 방향에 맞지 않기 때문에 탁상고품의 노선을 한 등급에 올려 브랜드 운송을 한 뒤 브랜드 가치에서 자A와 일정한 거리가 있지만, 산마, 반니로 등 동세대 브랜드를 뛰어넘는다.

빠른 패션은 기업 마케팅의 개념이 아닌 시장 수요와 기업의 내질적 상호 작용의 방향이 될 것으로 보인다.

경제 시대 위대한 브랜드의 흥쇠사 가 거듭 우리에게 알려 준 위대한 브랜드의 발기 는 종종 브랜드 가치 와 전체 시대 정신 및 소비자 심층 수요 의 고도의 계합 에 있다.

트렌디한 패션을 향한 것은 소비 피라미드에서 떠오르고 있는 중산계급에 대한 대응이다.

이 부분은 사회 발전의 중견역이다. 그들은 빠른 생활 리듬과 중산생활품위상과 맞먹는 패션 소비가 필요하다.

이런 소비는 항상 새로운 속도를 바꾸고 견딜 수 있는 가격을 제외하고는 더욱 중요한 특징인 가치 인력과 스타일을 구비해야 한다.

이 소비 공간은 방대하고 변한다. 중산계급은 올리브형 사회에서 가장 큰 층으로, 중간에 다른 계층으로 나뉘어 계층마다 상대적으로 가치 수요가 있기 때문이다.

이른바 패션, 라벨만 붙인 자아라, 아니면 이미 정의된 미방들을 가리키는 것이다.

브랜드를 도입하고 자A보다 오래, 안정적인 원리들이 있다. 국내 브랜드는 미방보다 디자인, 원화된 카빈들도 있다.

이 브랜드들은 스타일리시한 패턴을 달지 않았지만 스타일리시한 정신에 부합했다.

원리는 베로모다와 같은 비즈니스 ‘1누나 ’를 비롯해 유형 브랜드에 비해 트렌디한 스타일링을 선보이고 있어 품질감이 강했다.

그러나 두 사람 사이에는 브랜드 기질의 차이도 있다. ONLY가 더 개방적이고 대담하게, VEROMODA 는 더욱 부드럽고, 몸에 몸에 잘 어울린다.

이 특질들이 경쟁에서 각자 고정 소비군을 붙잡고 장기 윈윈윈 국면을 유지할 수 있게 하는 것이다.

패션 역시 브랜드 문화와 디자인 품위가 필요하다.

어느 정도 유행하는 것은 모방에서 나온 것이다.

대다수의 브랜드들은 디올, 샤넬 등 큰 카드를 훔쳐가며, 패션의 말권을 장악하고, 유행의 풍향을 좌우하고 있기 때문이다.

그러나 같은 템플릿은 ‘copy ’로 나온 제품이 있는데, 어떤 것은 참담한 것이 브랜드의 정신적 내질과 디자인에 있다.

2010년 말 H &M 이 손잡고 LANVIN 이 한정금을 출시해 소비자를 흥분시켰다.

사실 2004년부터 H &M 과 대형 디자이너들의 합동 공연은 이미 여러 차례 성공했다.

판매 숫자를 제외하고, 이 같은 합류는 H &M 에 대한 더 중요한 의미는 이러한 마케팅을 통해 브랜드 디자인의 품위를 보여줄 수 있으며, 소비자가 평가 패션에 좋은 품질과 좋은 디자인이 없는 슬라이딩을 바꾸는 것이다.

가격화의 빠른 반응

2005년 -2007년, 국제평가 유행하는 시기에 국내 의상권에서 두 단어가 유행하고 있으며, 하나는 지금도 여전히 화제가 되고 있는'빠른 패션'이다.

애당초 두 단어는 평가 패션을 가리키는 데 사용됐고, 전엔 더 통속적이고 소비에 가까워졌고, 그 후엔 더욱 체계적이고 관리에 가깝다.

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2008년 금융위기 이후, 궁핍한 경제 형세를 감안하여 일부 단시적인 의류 상인들이 마케팅 효과를 맹목적으로 추구하기 시작했고, 앞의 단어가 대열되면서 같은 상업현상을 대변하는 두 단어가 결국 헤어졌다.

패션도 기로에 빠지고 저렴한 가격의 패션으로 간소화됐다.

‘빠른 반응 메커니즘 ’의 저가격을 잃고 쉽게 볼 수 있는 원가를 낮춰 설계 개발의 투입 을 줄이고, 제어면 보조 원가를 줄이고 직접적인 결과는 ‘베끼판 ’이라는 횡행으로 품질감이 급등했다.

국내에서는 신속한 패션을 촉진하는 브랜드들이 저가 낮은 진창에 빠지기 시작했다.

자ARA의 창시자 Amanciortega가 성공한 비결은 "영원히 공장을 손에 쥐고 고객을 위해 가능한 한 두 손으로 서로 도움을 주고, 당신의 제품을 지켜볼 때까지 지켜본다"고 말했다.

‘ 고객 ’ 을 통해 최신 소비 수요 정보를 파악할 수 있고, 공장을 쥐고 있는 것은 최초로 제품 생산을 진행하고 신흥 소비 수요를 충족시킬 수 있다.

빠른 패셔니스타의 본질은 표면적으로 소비자들에게 추켜올리는 저가 아닌 SPA 모드 (자체 브랜드 전문 소매상 경영 모델 SpecialityretailerofrivatelabelAparel)가 산업 사슬을 통합시켜 실현하는 빠른 반응 메커니즘이다.

기초가 튼튼한 국내 시장에서 의류 기업들은 반드시 산업 사슬을 파악하여 빠른 반응을 실현해야 하는 것은 아니다.

빠른 패션 열풍으로 성장한 05 이후 브랜드 JACKWALK 는 ‘고품질 ’과 ‘가장 빠른 속도 ’와 ‘가장 빠른 속도 ’를 함께 브랜드 이념에 쓰여, 그 시장 보급부 경리 담당자 탕현의는 기자에게 알려 주기 전 JACKWALK 의 창업팀은 이들의 빠른 반응 메커니즘을 연구하기 시작했다. 결국 ‘가격 합리적, 세련된 본토생산자원 ’을 통합해 빠른 품질 보장을 위해 좋은 기석 ’을 개발했다.

　　在2005年左右借着快时尚的东风，加快信息化建设的休闲服装品牌拜丽德曾经有一组现实的经济数据：信息化项目中的ERP、邮件系统、即时通讯软件的实施，使每年集团公司与专卖店在通讯费用方面总共可以节约50%左右;在信息传递环节，采购数据、政策通知、零售数据等传递时间从传统方式的2-7天到通过信息化项目实施后的实时传递，信息传递效率提升95%以上;在库存结构上，信息化实施后相关人员可以实时了解库存明细和库存结构，总部和专卖店依此作出及时调整，产品库存量减少35%，库存周转率提高30%;在计划决策环节，生产计划、经营决策精确、合理度提升50%，并能根据实时数据，进行生产计划和生产周期调整;最终在零售业绩方面，实现了单店零售业绩平均提升30%以上的结果。

신속하고 저가의 특성 배후, 고효율적인 정보화 관리 메커니즘이라는 것이다.

이런 현대과학기술에 의존하는 빠른 반응 메커니즘에서 글을 쓸 수 있고, 패션이 시대에 맞는 수요를 충족시켜야 소비자 수요를 충족시켜 진정한 고성장, 높은 보답을 실현할 수 있다.