Dix Problèmes De Gestion Des Entreprises De Vêtements

1. Opérations financièresIntégration- Oui.L'entreprise est déconnectée de la finance, le rapprochement entre la finance et l'entreprise prend du temps, est laborieux et pose souvent des problèmes; l'autorisation de crédit préalable, l'inspection du crédit en cours d'exécution et le crédit ultérieur sont accordés aux clients.ÉvaluationDifficile à faire.

2. Site et analyse de la réunion de commande.Lors de la réunion de commande, les clients sont nombreux et le temps est court, l'entrée des commandes est lente, le taux d'exactitude est faible, il est difficile d'effectuer une analyse et une évaluation efficaces;

3. Gestion de plusieurs modes de fonctionnement.Dans de nombreux modes d'affaires, tels que le Bureau, la succursale, la Division des produits, la division indépendante, la chaîne de fabrication, la chaîne de circulation, etc., la gestion normalisée est impuissante;

4. Problème de la contrebande de marchandises entre les canaux.Il existe différentes politiques de produits pour différents clients, mais le problème de la fuite des marchandises entre les clients ne peut être résolu;

5. Politique des prix des canaux et rapprochement.Différents clients ont des prix différents sur différents produits, et il y a différents types d'affaires tels que la distribution, la vente par procuration, le rachat, etc. le règlement des prix avec les clients est plus désordonné;

6. Ventes en magasin etPromotion- Oui.L'achat et la vente des magasins terminaux sont intégrés. Selon la situation du marché et des concurrents, la stratégie de promotion est flexible et variée. Les magasins étrangers sont devenusUne île isolée"Difficile à gérer;

7. Télécommande du terminal de vente.Les caractéristiques de la « période de vente courte, de l'exploitation décentralisée et de la gestion centralisée» des entreprises de chaussures et de vêtements, la transmission des données commerciales n'est pas opportune et la situation opérationnelle est difficile à analyser;

8. Renseignements sur les concurrents et la présentation.L'information sur les ventes, le marché et l'affichage des concurrents n'est pas systématiquement résumée et analysée, de sorte que l'affichage standard des nouveaux produits de l'entreprise ne peut pas être livré au terminal en temps opportun;

9. Gestion des membres VIP.VIP est la ressource de base de l'entreprise, mais de la collecte de données VIP à l'identification des qualifications, les points VIP et les récompenses sont dispersés dans tous les magasins, incapable de planifier une politique d'incitation unifiée et efficace pour les membres VIP;

10. Analyse opérationnelle et prise de décisions.Un grand nombre d'activités de l'entreprise se produisent en temps réel, les données sont dispersées dans tous les ministères et ne peuvent pas être analysées en fonction des besoins de la prise de décisions.ExcavationDonne des informations valides.