服装企業が直面する十大管理難題

1.財務業務

2.注文会の現場及び分析。

注文会の時、お客さんが多くて、時間が短いです。注文書の入力が遅くて、正確率が低いので、効果的に分析して評価するのは難しいです。

3.複数の業務パターンの管理。

事務所、支社、製品事業部、独立事業部、製造型チェーン、流通型チェーンなど、様々な業務パターンにおいて、規範化管理は無力である。

4.ルート間の乱入問題。

異なる顧客に対して異なる商品政策がありますが、お客様の間での輸入の問題は解決できません。

5.チャネル価格政策と対帳。

異なった取引先は異なった商品の上で異なっている価格があって、その上商品の手配、販売代理、買い取りなどの異なった業務のタイプがあって、取引先の価格と決算するのがもっと乱れます；

6.店舗販売及び

7.販売端末の遠隔制御。

靴服企業の「販売期間が短く、分散経営、集中管理」の特徴は、業務データの伝達が遅れ、経営状況の分析が難しいです。

8.ライバル及び陳列情報。

競争相手の販売、市場、陳列情報を体系的にまとめて分析していません。会社の新商品が発売された標準陳列は直ちに端末に届かないです。

9.VIP会員管理。

VIPは会社の核心資源ですが、VIPの資料から資格認定まで集めて、VIPポイントと奨励は各店舗に分散しています。統一有効なVIP会員激励政策を計画できません。

10.業務分析と方策決定。

会社の大量の業務がリアルタイムに発生し、データが各部門に散らばり、意思決定の必要に応じてデータ分析ができなくなり、データから