Comment La Mode Rapide Gère - T - Elle Le "Mal Caché" Des Stocks?

Dans la théorie de la gestion optimale, il est dit que « le mal caché des stocks est pire que le mal apparent ».

Pour les entreprises de vêtements, l 'inventaire est une sorte de miel et une sorte d' arsenic.

En tant que miel, l 'inventaire est essentiellement une "mentalité paresseuse", qui peut être utilisée à la fois pour calmer les cycles et pour atteindre les distributeurs, voire pour faire de ces derniers des protecteurs contre les risques.

Lorsque les stocks sont vendus dans un environnement plus favorable au terminal, la taille des stocks restants peut être contrôlée et les fonds de remise en cage peuvent être rapidement débloqués grâce à la promotion des remises.

L 'arsenic n' est pas une bonne histoire à raconter.

Une fois que l 'environnement des ventes se détériore, il devient plus facile d' accumuler des stocks en souffrance et d 'occuper des fonds, ce qui menace gravement la poursuite des activités.

L 'hiver 2019.

Le commerce de détail n 'est pas facile.

Regarde, TOPSHOP.

La marque de vêtements a fermé les canaux chinois.

Et les oiseaux sont en pition difficile, l 'inventaire et l' intégration des canaux sont devenus une priorité pour l 'année.

Le géant de l 'habillement international, h & M, est encore moins bien loti par le ralentissement de l' économie chinoise, la baisse de la balance des paiements de H & M et l 'augmentation des stocks de H & M, malgré les diverses méthodes d' inventaire.

H & M a même brûlé des vêtements pour nettoyer les stocks, ce qui est comparable à celui de la production de lait pendant la crise majeure de 29 à 33 ans.

Q4 a été atteint, les marques locales et étrangères sont confrontées à des possibilités de nettoyage des stocks au cours des deux derniers mois.

La façon de traiter le "mal caché" des stocks a été mise à l 'épreuve.

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Selon le Centre de données des grandes entreprises gagnantes, en 2017, 28% des magasins de vêtements dans les centres urbains typiques du pays (Surface commerciale ≥ 50 000) ont été fermés; le nombre de magasins de vêtements a été inférieur de 30% à celui des restaurants.

Selon le réseau mondial de chaussures et de chapeaux de vêtements, les données pour 2018 ne sont pas non plus bonnes, un groupe rapide de marques de vêtements de mode a perdu le marché chinois.

Les marques de fashion sont fermées en ligne en Chine.

D 'après le troisième trimestre de 2018, les stocks de H & M ont atteint 38 milliards 819 millions de couronnes suédoises, soit une augmentation de 15%.

Cela représente 33,5% des ventes de H & M, contre 31,9% dans les états financiers du premier semestre.

Aller voir le chef de file de l 'ornement chinois découvrira que, même si la situation s' améliore, il n' y a pas lieu d 'être optimiste.

À titre d 'exemple, entre 2014 et 2017, les réserves de Sea Lane House sont restées élevées à 6 milliards 86 millions de yuan, 9 milliards 980 millions, 8 milliards 832 millions et 8 milliards 893 millions, respectivement.

Selon les données de la Bourse du Yangtsé, samma est en train de fermer ses portes.

En décembre de cette année, afin de résoudre les problèmes hérités du modèle commercial, l 'oiseau guinéen a décidé d' acquérir des ressources auprès de certains distributeurs et de récupérer une partie de ses stocks, dont la valeur contractuelle était d 'environ 147 millions de dollars et la valeur des marchés d' achat était estimée à 419 millions de dollars.

La paction devrait réduire les activités principales de l 'entreprise pour l' année en cours d 'un bénéfice brut de 200 millions de yuan.

Bien que sept loups aient augmenté le taux de rotation de leurs stocks au cours de ces dernières années, il y a eu un certain succès.

Mais...

La situation reste peu encourageante.

Les données du premier réseau Textile montrent que sept loups ont plus d 'un an d' entreposage et représentent 41% du solde des stocks.

En tant que chef de file de l 'entreprise de vêtements, les sept loups continuent de digérer les anciens modèles de problèmes.

En règle générale, les entreprises de confection devraient avoir un taux d 'inventaire sain d' environ 30%, alors que les entreprises de confection nationales ont un taux moyen d 'inventaire de 40 à 50%, la grande majorité des stocks étant des marchandises saisonnières et des stocks importants ont rapproché les entreprises traditionnelles de confection de la ligne de sécurité.

Le grand niveau de la marée des magasins de vêtements est la gestion des stocks.

Les problèmes d 'accumulation des stocks sont souvent à l' origine d 'une série de problèmes tels que la perte de canaux et la détérioration des liquidités.

Single Mode

Dans le modèle de distributeur, les détaillants passent souvent des commandes à leurs distributeurs en fonction de leurs propres ventes et de leurs prévisions de la demande du marché, et les distributeurs passent des commandes à la Société générale en fonction de leurs importations et de leurs propres projections de l 'évolution du marché, qui se rend directement sur le marché.

Les produits produits de la société ne répondent qu 'aux besoins des distributeurs, des détaillants et non des consommateurs, et sont très vulnérables aux déséquilibres de la production et de la commercialisation et à l' augmentation des stocks.

Retard dans la gestion de la chaîne d 'approvisionnement

Les entreprises nationales de confection consacrent peu de ressources financières et matérielles à la mise en place de leur propre chaîne d 'approvisionnement sophistiquée et manquent de personnel qualifié pour la gestion de la chaîne d' approvisionnement, ce qui fait que les différents noeuds de la chaîne d 'approvisionnement ne partagent pas suffisamment d' informations, ne sont pas en mesure d 'organiser la production, la vente et l' arriéré de produits en temps voulu en fonction de la demande du marché.

Les valeurs mobilières du Yangtsé indiquent que les fluctuations cycliques des stocks peuvent même avoir une incidence sur le rythme de production et de vente des entreprises au cours des deux à trois prochaines années.

Les valeurs du Yangtsé sont jugées par sept loups et le Lorraine avec des fluctuations cycliques évidentes dans l 'histoire de leur vie, à peu près entre deux et trois ans.

En fait, le tableau de données du premier réseau Textile corrobore largement ce jugement.

Le Rouge et le noir

La gestion des stocks est essentiellement une entreprise financière, de marketing, de distribution, de la chaîne d 'approvisionnement, et ainsi de suite une série de questions intégrées.

Comme les sept loups l 'ont déjà indiqué dans leur interprétation du Journal financier, « pour les stocks saisonniers existants, la société fera preuve de souplesse en recourant à de multiples canaux, tels que les usines d' EFC, les circuits électriques, les grands distributeurs temporaires, etc., pour accélérer la digestion des stocks saisonniers ».

On y voit généralement des entreprises de vêtements nettoyer les stocks, bien que ces stratégies soient également confrontées à des problèmes divers.

Réduction de la folie

Toutefois, la mise en place de plates - formes telles que l 'arigin - est nécessite souvent des achats, ce qui représente un coût de commercialisation important pour les entreprises.

L 'achat et l' élimination des stocks ne sont pas une solution à long terme et peuvent même être des « effusions de sang », et plus les entreprises vendent, plus elles perdent.

En particulier dans le contexte de la guerre des chats et des chiens, l 'élimination des stocks en ligne peut même se heurter à deux solutions, ce qui n' est pas la meilleure solution pour les entreprises.

Dans les grands magasins sous la ligne de vente spéciale

Dans le Haut - parleur crier "les fabricants de vente directe, 80 yuan, la probabilité est la spécialité.

En particulier, il y a souvent des promotions spéciales dans les supermarchés des villes de troisième et quatrième lignes pendant la fête du printemps.

En toute franchise, cette méthode d 'inventaire n' est pas très efficace et peut même avoir des incidences sur le pouvoir d 'achat des consommateurs et sur les ventes futures de nouveaux vêtements.

C 'est pour cela que vous avez souvent vu sur le site de vente spéciale en ligne: neuf mois au cours des 12 premiers mois de l' année, la rentabilité des fabricants de vêtements peut être retardée.

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Transfert des stocks aux distributeurs en tant que dons promotionnels

C 'est - à - dire que les fabricants réexpédient les stocks par le biais d' incitations et de ventes groupées.

Certains fabricants de vêtements ont même mis au point des stratégies de gestion des stocks pour les dons groupés et les ventes groupées.

Par exemple, 500 000 marchandises peuvent être achetées, vendues à un prix réduit, 100 000 stocks, voire donnés.

A la fois pour accroître la fidélité des distributeurs et pour les encourager à acheter davantage.

Le problème réside dans le fait que l 'idée est que les distributeurs sont considérés comme des "lacs" indépendamment de la mort ou de la mort des distributeurs, ce qui leur permet de réguler les stocks.

Cette stratégie tend à aggraver le problème des stocks, dont un grand nombre durent même deux à trois ans chez les distributeurs, ce qui nuit à leur motivation.

Mode c2b "pré - vente + personnalisé + agent" contrôle des stocks

Dans les cas où les stratégies classiques présentent trop de défauts, il y a aussi des entreprises de vêtements qui ont opté pour un modèle d 'entreprise réformé pour résoudre les problèmes de stocks.

Par exemple, d2c - une plate - forme mondiale intégrée de designers.

Bien que ce modèle puisse effectivement conduire les utilisateurs et les utilisateurs à se recommander mutuellement de bons produits, reflétant leurs besoins et leurs préférences en matière d 'achat, il donne une orientation à l' offre et à la demande aux concepteurs et aux plates - formes.

Toutefois, le modèle "pré - vente + personnalisé + agent" est difficile à mettre en place, le prix du produit est plus élevé que la moyenne et, en fin de compte, n 'est utilisé que par les populations urbaines.

Il s' agissait en fait d 'un projet d' entreprenariat pour le contrôle de l 'habillement et de la marchandise à l' époque.

Le cas le plus extrême, bien sûr, c 'est l' incendie.

Brûler! C 'est la meilleure façon pour les entreprises de confection de nettoyer les stocks - les stocks doivent être occupés, le loyer est le coût, le pport est le coût, la vente ou le coût, le revendeur ne veut même pas, il empiétera davantage sur les stocks des distributeurs, le meilleur moyen est de les brûler.

Selon fashionited, une émission de télévision danoise intitulée Operation \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\

H & M, au nom de l 'intérêt public, récupère les vêtements entre les mains du consommateur et, dans le cas de l' intérieur, brûle les vêtements invalidés, tout simplement brutalement.

Au total, 60 tonnes ont été détruites depuis 2012.

Pour les grandes marques internationales, l 'incendie est un scandale et une tromperie publique.

Extermination des stocks

En 2018, presque tous les secteurs du commerce et de l 'électricité par le biais du modèle social, la chaîne d' approvisionnement des entreprises de vêtements a été redéfinie.

Les opérateurs sociaux aident les entreprises chinoises de vêtements à éliminer les stocks.

Les ventes de produits par le biais d 'une chaîne de micromessagerie de 900 millions de chaînes d' abonnés se multiplient en un laps de temps relativement court, simulent les besoins futurs des consommateurs et pmettent les prévisions aux producteurs en amont.

Taobao est également en train d 'apprendre le modèle de groupe, c' est - à - dire que les utilisateurs de Taobao tous les jours sur l 'usine de Taobao, puis par l' usine sur la base des données des consommateurs et des conseils de Taobao, de procéder à des ajustements de fond des produits de base, afin de réduire les prix des produits de base.

Le modèle s2b2c de l 'inventaire de l' amour met davantage l 'accent sur la capacité de coordination de la gestion de l' ensemble de la chaîne et sur les moyens d 'accélérer l' efficacité de la chaîne et d 'améliorer la capacité de contrôle et la flexibilité de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement.

Les avantages réels des opérateurs sociaux sont la socialisation, la numérisation et la systématisation.

Socialisation.

Chaque jour, l 'usine de Taobao utilise le système social de Taobao, ainsi que l' accès au système social de micro - information par le partage des codes.

Puzzle Multi - order is the Light of Light in the micromessenger Group.

Il y a trois rôles dans le modèle de l 'amour des stocks s2b2c, S est le fournisseur de vêtements, B est le distributeur (achat professionnel), c est le consommateur du terminal, l' objectif principal de l 'inventaire est de mettre en place une plate - forme pour aider les fournisseurs en amont à trouver Un nombre suffisant d' achats professionnels.

Ce système de distribution sociale forme une propagation de fission dans les communautés de micromessagerie par le biais de relations de confiance.

Données.

Les prévisions, la production, l 'entreposage, le partage et la réservation de chaque anneau peuvent être reliés à des données de base par le biais du système ERP, les commandes de données de liaison intégrale peuvent être contrôlées et analysées, les coûts, l' efficacité et la qualité du système peuvent être parfaitement connus et améliorer l 'efficacité du fonctionnement des opérateurs sociaux.

Les entreprises d 'habillement peuvent utiliser ces données pour prévoir les ventes à développer la production, même pour savoir comment chaque modèle de vente de vêtements, combien devrait - il produire.

Systématisation.

Les opérateurs sociaux, en particulier ceux du modèle s2b2c, ont l 'avantage réel de faire de la gestion de la chaîne d' approvisionnement un système.

L 'inventaire de l' amour met davantage l 'accent sur la capacité de gestion et de coordination de l' ensemble de la chaîne et sur la manière d 'accélérer l' efficacité de la chaîne et d 'améliorer la capacité de contrôle et la flexibilité de l' ensemble de la chaîne d 'approvisionnement.

L 'objectif est de fournir des normes uniformes en matière de capacités logistiques et de services.

Ce système pourrait aider de nombreuses PME manufacturières à rationaliser la chaîne d 'approvisionnement et à résoudre tous les problèmes de la chaîne d' approvisionnement.

Sous le patronage de l 'opérateur social, l' amour de l 'inventaire de la marque marque unique cycle de vente de 48 heures, le retour de 7 jours seulement.

Pour les entreprises d 'habillement, la fin de l' année peut reprendre rapidement le sang, les fonds pour préparer la mise à jour du printemps prochain.

On peut dire que le Département Ali, l 'épreuve et l' amour des stocks aident les entreprises à éliminer les stocks.

Marwan, fondateur d 'Ali, a déclaré publiquement en 2017, lors d' une manifestation, que la première responsabilité du réseau des nouveaux - nés n 'était pas de faire en sorte que la livraison soit rapide, mais qu' elle devait être prise en compte par l 'entreprise.

L 'objectif le plus important de ces derniers est d' aider les PME à éliminer leurs stocks et, partant, à accroître l 'efficacité économique réelle.

L 'élimination des stocks, en fait, le problème le plus fondamental est de modifier la chaîne d' approvisionnement, de la prévision des ventes, de l 'achat en amont de la production, de l' entreposage intelligent, de la réaffectation des stocks, des plans de réapprovisionnement avec des données exactes, afin que les entreprises puissent compter.

Vous pouvez donc voir que les sept loups, les oiseaux, les senma sont des marques de qualité locale, presque toutes préfèrent des plates - formes telles que la multitude, l 'inventaire, parce que ces plates - formes aident en fait ces entreprises à "moderniser les systèmes d' exploitation commerciale".

En mai 2003, l 'article de Nicholas Carl intitulé It doesn' t matter (It 's not important) paru dans le Harvard Business Review a suscité de vives controverses.

Cet article est né de la phase de rupture de la bulle Internet.

Cet article peut également décrire la période des dividendes qui s' épuisent aujourd 'hui sur Internet en Chine.

Toutefois, ce que l 'on appelle les TIC n' a plus d 'importance et il serait peut - être préférable de le remplacer par « l' Internet n 'a plus d' importance ».

Internet a passé l 'âge de l' or, suivi par l 'âge de l' argent blanc, pour aider les entreprises traditionnelles à mettre à niveau leurs systèmes d 'exploitation, le "vendeur d' eau" du monde des affaires est probablement le plus durable.

C 'est exactement ce que les opérateurs sociaux doivent faire pour pformer les stocks d' arsenic en miel.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.