Zhu Weiwei, L'Avant - Garde Du Parti Du Groupe Hongdu: Il N'Y A Que La Lutte!Fang N'Est Pas À La Hauteur De Cette Scène.

« Il a successivement collaboré avec le Ministère pour obtenir le prix de la qualité de la province du Jiangsu, le premier prix du projet d'innovation de la qualité en Asie, le prix national de la qualité de l'industrie textile, l'étalonnage du prix national de la qualité et le prix national de la qualité. Il a reçu Le premier lot d'auto - évaluateurs d'excellente performance, deux fois d'excellents employés du siège social du Groupe et une fois d'excellents soldats de la gestion du Groupe...» depuis qu'il est entré dans Hongdu, Zhu weiweiwei a travaillé dansSe concentrer sur l'avancement et la mise en oeuvre d'une excellente gestion du rendement et obtenir des résultats fructueux.Dans le développement de Red Bean, tout parle avec des réalisations. Dans l'activité thématique du groupe Red Bean « célébrer le centenaire, rendre hommage au parti et se battre pour l'avant - garde », Zhu weiwei, Vice - Ministre du Département de la gestion d'entreprise et des opérations du Groupe, a été choisi comme « L'avant - garde du parti » en raison de ses réalisations exceptionnelles.

La gestion de l'excellence en matière de rendement est un concept systématique, normalisé, procédural et normalisé qui touche tous les domaines de la gestion des opérations de l'entreprise.Le travail de Zhu WeiWei couvre tous les aspects de l'excellent système de gestion du rendement, de la promotion des processus, de la gestion d'entreprise et de l'exploitation. Au fil des ans, il a dirigé l'équipe pour « cultiver » méticuleusement l'excellent « sol » de gestion du rendement mis en place par le Groupe, pour « prendre soin » de l'excellent « germination » de la gestion du rendement dans l'entreprise, et pour promouvoir l'excellence de la gestion du rendement à s'approfondir et à s'améliorer continuellement.Pour le Groupe de la qualité des produits à la qualité du système à l'amélioration globale de la qualité des opérations a pris des mesures solides.

Utiliser un test sur place pour fournir le terrain pour une excellente gestion du rendement　　

L’examen d’auto - évaluation de l’excellence en matière de performance a fourni un terrain fertile pour l’excellence en matière de performance dans les entreprises et les entreprises du Groupe. Depuis 2018, Hongdu a commencé à former son équipe d’auto - évaluation, a organisé cinq examens d’auto - évaluation de l’excellence en matière de performance et a sélectionné 500 « auto - évaluateurs de l’excellence en matière de performance».Pour chaque examen d'auto - évaluation, Zhu WeiWei et ses collègues doivent « commencer la guerre » à l'avance, organiser une formation systématique sur les règles d'excellence en matière de rendement et les normes d'évaluation, inviter des experts à publier des documents et organiser le personnel chargé de l'examen dans son ensemble... Tout doit être mis en place et souvent oublier le temps une fois occupé.

Zhu Weiwei a été choqué et impressionné par l'importance accordée par les dirigeants du Groupe et la participation active des chefs d'entreprise et des cadres à l'Organisation de l'examen d'auto - évaluation du rendement exceptionnel.À ce moment - là, il a également passé son premier examen, le premier dans une entreprise après avoir obtenu son diplôme de l'Université, et a senti que l'examen n'était pas moins formel que l'examen final de l'école, auquel plus de 1000 personnes ont participé.Afin d'encourager les participants à l'examen, Zhou HAIJIANG, Président du Conseil d'administration du Groupe, s'est également rendu à chaque point d'examen pour donner des conseils, inspirer tout le monde et utiliser la réunion du matin pour féliciter.

Zhu Weiwei a dit qu'en réussissant chaque auto - évaluation,Ce qu'il faut résoudre, c'est que les cadres du Groupe (en particulier les directeurs d'usine et les cadres supérieurs) comprennent la pensée de l'excellence en matière de rendement, ce qui fait que notre section de l'excellence en gestion a un langage commun pour le dialogue avec les entreprises et les chefs d'entreprise, et que les auto - évaluateurs du modèle d'excellence en matière de rendement jouent un rôle actif dans la promotion, l'application et l'évaluation du modèle d'excellence en matière de rendement.

En plus de renforcer la formation de l'équipe d'auto - évaluation de l'excellence en matière de rendement, le Groupe doit promouvoir l'auto - évaluation de l'excellence en matière de rendement une fois par an. La base de l'évaluation est fondée sur des normes d'excellence en matière de rendement. À ce moment - là, Il doit se rendre séparément dans les entreprises suivantes pour donner des conseils. Chaque entreprise doit mener des activités ciblées pour promouvoir l'amélioration par l'auto - évaluation est devenue une excellente pratique de Red Bean depuis de nombreuses années.Il s'agit également d'une étape importante dans la poursuite de l'excellence en matière de rendement.

Une approche proactive pour rendre la stratégie plus efficace

La promotion de l'excellence en matière de rendement couvre une vaste gamme d'activités et exige la coordination de plusieurs ministères et de diverses entreprises et entités de production de premier niveau, de sorte que nous devons prendre l'initiative de « frapper ».Au cours de son travail, Zhu Weiwei a passé une grande partie de son temps à se connecter à tous les ministères, d'une part, pour comprendre leurs besoins et faire de son mieux pour les aider à résoudre leurs problèmes, d'autre part, pour communiquer et mettre en oeuvre en temps opportun les travaux liés à l'excellente Gestion du rendement.

L'application de prix liés à la qualité est une mesure très importante pour promouvoir l'excellence des performances dans les entreprises.Cette année, le Groupe Hongdu a remporté le « Prix national de la qualité» lors de sa première déclaration. Bien que le Département de la gestion d’entreprise et des opérations du Groupe soit le principal département chef de file, il est nécessaire de comprendre la promotion de l’excellence des performances de chaque Unit é d’affaires du Groupe dans l’examen sur place En fonction des exigences d’examen. Par conséquent, toutes les entreprises subordonnées du Groupe doivent préparer en conséquence, ce qui nécessite beaucoup de travail de coordination et de préparation.Rappelez - vous encore cette période, pour préparer la formation pertinente à l'évaluation des prix de la qualité, l'arrangement spécifique de l'évaluation, aider chaque entreprise à trier les documents d'évaluation, suivre chaque site d'évaluation... Zhu WeiWei décomposera le travail un par un, la mise en œuvre concrète.Au cours de l'examen, Zhu Weiwei a partagé avec le Directeur général, la réunion conjointe des ministres et la réunion du matin du Groupe chaque semaine, qui a duré deux mois avant et après l'examen. Il a formé plus de 10 fois. Chaque fois, il a soigneusement réfléchi au contenu de la formation. Il a D'abord appris et appris par lui - même, puis a expliqué en profondeur pour que tout le monde puisse comprendre et comprendre.

Selon Zhu weiwei, le Groupe a remporté le 19ème prix national de la qualité, qui ne peut être séparé de l'effort concerté de l'équipe et de l'ensemble de la ligne, ni de l'attention élevée accordée par les dirigeants du Groupe. Le prix est l'affirmation de la promotion de l'excellence de la gestion du rendement de notre groupe, a encouragé toutes les unités d'affaires du Groupe à aller de l'avant ensemble, et a pleinement expliqué la qualité des produits et le niveau de service de l'entreprise.Le niveau de gestion des opérations a été amélioré qualitativement, ce qui a également permis de vérifier l'excellence scientifique et systématique du modèle de gestion du rendement.

Au fur et à mesure que le Groupe entre dans la phase 3.0 de l'excellence en matière de rendement, ce qu'il faut faire en matière de gestion, c'est faire une percée dans la façon dont la stratégie peut être mise en oeuvre plus efficacement.À partir de 2020, Zhu Weiwei a dirigé la Division de l'excellence en gestion du rendement pour promouvoir un système d'indicateurs de mesure fondé sur la stratégie, intégrer des indicateurs liés à la stratégie dans les indicateurs de processus du certificat de responsabilité d'évaluation des trois chefs d'entreprise du Groupe et relier le système d'indicateurs à l'évaluation existante.L'indice de mesure est pleinement combiné à la réalité de la production et de l'exploitation de chaque entreprise, afin de rendre l'excellente gestion du rendement plus visible par la quantification et l'évaluation, de sorte que l'entreprise doit améliorer les éléments en un coup d'oeil et mettre en œuvre l'excellente gestion du rendement.

"Two legs Walking" développe l'esprit de "shop second"

L’excellence en matière de performance est un travail de promotion continue qui s’accompagnera de la croissance de Red Bean à l’une des 500 premières entreprises du monde. Par conséquent, pour l’avenir, Zhu Weiwei a des objectifs clairs et des idées claires. En tant que département de gestion de l’excellence en matière de performance du Groupe, il a déclaré qu’en tant que département de gestion de l’excellence en matière de performance, il devrait être promu sous la forme d’une « marche à deux pattes» et, d’une part, il devrait s’efforcerD'autre part, l'application du prix de la qualité peut promouvoir l'amélioration du niveau de gestion des entreprises.L'un des plus importants est l'esprit de service, qui implique la gestion dans le service. Les filiales de premier niveau et les entreprises de troisième niveau du Groupe devraient être les principaux acteurs du service, afin de développer pleinement l'esprit de "shop second", d'aller profondément dans la première ligne et de continuer à bien faire tous les services, et de prendre l'excellente gestion du rendement comme point de départ, de saisir le terrain, de renforcer la mise en œuvre et de promouvoir le développement.

Au fur et à mesure que le Groupe entre officiellement dans la phase de promotion de l'excellence en matière de performance 3.0, Zhu Weiwei a présenté que les travaux suivants seront axés sur trois aspects: premièrement, promouvoir continuellement la mise en œuvre de la gestion des opérations dans les filiales de premier niveau et les entreprises de troisième niveau du Groupe, en se concentrant sur la gestion des évaluations en tant qu'outil pour aider les entreprises du Groupe à améliorer leurs performances en matière de gestion des opérations;2. Promouvoir la mise en place d'un système d'indicateurs de mesure fondé sur la stratégie, en mettant l'accent sur l'analyse des indicateurs de mesure du rendement et la promotion de la gestion comparative; 3. Aider les entreprises à promouvoir continuellement diverses améliorations de la gestion dans le cadre de critères d'excellence en matière de rendement et à promouvoir davantage le niveau supérieur de gestion opérationnelle du Groupe.

En tant que membre du parti, il doit jouer un rôle de premier plan en tant que modèle d'avant - garde. Par conséquent, pour l'honneur de « l'avant - garde du parti », Zhu Weiwei a dit que c'était une affirmation et un coup de fouet pour lui. Rappelez - vous qu'en tant que Membre du parti, il doit toujours être à l'avant - garde, et dans l'entreprise, il doit parler avec d'excellentes réalisations.Il a dit que le groupe Red Bean m'a donné une scène pour voler haut, seulement continuer à lutter, à travailler dur, à se consacrer à leur propre valeur est roi Tao, faire plus important que jamais!