邱建新：紡織設備修理の名人

＜p＞邱建新さんはよく休憩時間を生産現場のためのサービスを放棄しています。職場の悪い車の修理の電話を受けさえすれば、昼でも夜でも風でも雨でも、酷暑でも、彼はいつもいつも呼び出しに従って、そして設備が正常に稼働してから離れます。

個人の損得を気にしない邱建新は出勤時間だけで退勤時間がない。

他人から見れば、家と職場の二つの一線の生活はそんなに無味乾燥で、彼は楽しみます。

彼はよく自分の仕事が面白いと言っています。一つ一つの技を交えてデータを変えるのが楽しいです。一つ一つの関所が成功した後の喜びは他の人には分かりません。

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＜p＞邱建新は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞設備のメンテナンス＜a＞人員の仕事は少しもいい加減にしてはいけないと考えています。設備の修理、メンテナンス過程において、いろいろな要素を考慮して、間違いがあってはいけません。一回の軽率な選択は、重大な結果をもたらします。

そのため、設備の修理とメンテナンスの仕事をしっかりと行うには実践に励む必要があります。そして、実践の中でこそ、経験を積むことができます。

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＜p＞前編み工程ののり付け機は全部輸入品です。中には2台のベナン格のり付け機、3台の祖克のり付け機があります。

前编プロセスの平台队长と设备主管の邱建新は、更に怠慢する勇気がなく、设备故障であろうと、日常的な摩擦であろうと、彼はいつも自ら手を下して、厳格に関系を把握し、细かい点を见逃したことがない。

去年の職場は布房設備の修理を邱建新が持っている保険グループに任せることにしました。邱建新は仕事量が増えたので、文句があったわけではなく、自分で修理を担当しました。

彼の指導の下で、準保険設備の故障率は同32%下落し、機械的な欠点率は38%下落し、設備の点検期間率は100%で、設備の完全率は100%で、運行満足率は100%です。

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＜p＞邱建新は主に2台の輸入ベナング＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/news/」＞ベリーマシン＜a＞の修理を担当しています。この2台のベニングマシンは二重のスラブ工程の主力車台であり、どの種類ののり付け要求にも適応できます。故障すれば、直接に生産後のラインに影響を与えます。

だから、邱建新は自分にもっと高い要求を出しました。彼は毎日の出勤後、退勤前の巡回作業をしっかりと行い、設備の運行状況を真剣にチェックします。

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＜p＞邱建新さんはよく、私たちの設備修理員は機械設備の医者です。油断したり、推測が外れたり、検査が不正確だったり、故障の兆候がすぐに見つからなかったりすると、後道が外れて、生産に深刻な影響を与えます。

設備の修理の質を高めることは半製品の品質を効果的に高める重要な保証です。

設備の正常な修理と技術改革を保証する前提の下で、彼は保険グループで人員のパッケージメカニズムの管理の新しいモードを実行して、職場内のすべての設備に固定人員が責任を負うようにして、そして厳格に評価して、運行サービスに満足しているマシンを公示します。

チャーター機制を実施した後、修理員の責任感を大いに強め、修理員の生産意欲を奮い立たせました。

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＜p＞市場のニーズに応じて、半製品の品質を向上させるため、＜a href=“http:/www.sjfzxm.com”＞布機＜a＞効率を高め、整理現場の圧力を軽減する。

邱建新は関連部門に協力して、3号の祖克双漿槽漿紗機を改造し、元の主電機と無段変速機PIVからなるユニットのヘッド伝動システムを二ユニットに改造して、元の制御システムの無段変速器PIVを除去して、牽引ローラと巻線を分離して伝動します。同時に、元の主電動機の速度によって巻線速度を変えて運行同期に達します。

技術協力の形式を採用するため、および機械伝動の部分は自分で設計して加工しますから、費用は大幅に下がって、6万元だけを使って、費用を節約して20万元近くかかります。

改造前の巻き取り機構PIVの故障により、糊、のりの損失及び機械部品の費用を減らしました。毎年2.5万元ぐらい節約できます。

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＜p＞技術のバックボーンとして、邱建新は普段の生産管理の中で、職場の生産、品質、消費、エネルギー節約などの課題を積極的にめぐって難関を突破し、旧利廃棄作業の中で彼は積極的に頭を働かせて、資料を調べたいと考えています。

昨年だけで6つの電子バルブ、4つの比例バルブを修復し、スロット携帯電話3本、ヘッドフォン1本、2本の圧搾ロールは技術処理によって使用効果がよく、職場の修理資金は6.5万元近く節約できます。

合理化提案4条を提出し、その中でグループ会社の成果を獲得して1等賞1項、3等賞3項を発表します。

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