茵曼方建華：ビジネスモデルを作り直すには、まず「壁を取り壊す」必要があります。

3月30日付ニュース、先日、

北京で開催された今回の議長団のターム会長である茵曼CEOの方建華がもたらした「方」式思想は、大なたを振るって「壁を取り壊す」ことで、伝統的な閉鎖を打破し、ビジネスモデルを作り直しました。

伝統的なお店では、ブランドとお客様、お客様との交流がなく、販売員が買付け役として働いています。

これに対して、方建華は、このような冷たい販売を打破して、人間性の感情と温度があって、小売り業の中で親交がありますと指摘しています。

将来、消費者は深さの個人化サービスに対する需要がより旺盛になり、シーン体験は未来のオフラインにおいてもますます重要になります。

聞くところによると、ラインマン＋（家）は伝統的な衣類の種類から伸びていて、スローライフスペースの7メートルの可視範囲の製品を含んでいます。服、靴のカバン、アクセサリー、住宅、本バー、コーヒーショップなどを含み、特定の生活シーンが現れています。

「人と人の経営において、遊び、遊ぶことが大切です。

伝統的な実体産業と消費者の疎外関係の難しさをよく知っていて、私達はすべてのラインマン＋をファンのスローライフに基づくインタラクティブな遊びコミュニティに作って、店員たちの娯楽遺伝子を釈放して、刺激して、コンサート、手作り授業、生け花芸術などの絶えないテーマから活動して、絶えず顧客の粘りを高めます。

方建華はそう言います。

昨年7月から、ラインマンは本格的に「ラインマン＋」千城万店をスタートさせ、これまで8ヶ月間、256社の提携先を契約しました。

また、方建華氏は、リフォームのビジネスモデルに順応するためには、固有の遺伝子もそれに応じて調整しなければならないと述べました。

未来の“

」モデルは過去のように中心化しています。

「私たちは中心化に行きます。

このようにして、各業界と垂直分野で成績を上げたパートナーを最大限に結びつけることができます。このような生態力が最も強いです。」