온주화 기업이 또 한 번 자신의 생명을 혁혁하다

온주인들이 구두를 만드는 역사는 가장 먼저 남송으로 미룰 수 있다.

하지만 이 산업은 앞으로 온주에서 역사가 될 것이라는 우려가 나오고 있다.

내외교체의 시기에 온주공업의 총생산이 4분의 1에 가까운 산업으로 강림하고 있다.

현지 구두 협회에서 따르면 지난해 온주 구두의 원가가 20% 상승했으나 무수히 반덤핑 및 국제 무역 분쟁 등 큰 손과 같이 천천히 그들의 목을 조르고 있다.

이것은 다사다난한 산업이라고 과장하지 않는다.

그것은 여러 차례 위기를 겪은 적이 있는데, 거의 한 번쯤은 ‘ 멸치의 재난 ’ 이라고 할 수 있다.

그러나 우리는 이러한 온주 사장들의 완강함에 탄복할 수밖에 없다. 그들은 위기에서 종종 자기혁명의 역할을 하고, 그들은 자신의 백의의 기사이다.

그들은 자신도 잃지 않았고, 산업생산액을 8% 가량의 속도를 유지하고 내년 총생산액은 900억 위안에 이른다고 선언했다.

이 숫자는 청해성 지난해 GDP 총량에 가까워졌고 이들 중 대다수가 팔리는 것은 200원도 안 되고 더 낮은 구두까지 팔았다.

현황:

6000개 신발 기업이 2000개밖에 안 남았어요.

‘ 중국 신발 ’은 불굴의 철새성이다.

전국 각지에서 온 알바꾼은 연말에 조수처럼 물러나 새로운 해가 올 때 조수처럼 몰려왔다.

이곳에는 6000개 이상의 신혁 업체에 널려 있어 수십만 명의 근로자들이 이곳에서 밤낮으로 신발을 생산했다.

초봄은 가장 번화할 때 조작의 폭죽과 점점 더 많은 새로운 얼굴로 이곳의 번영을 보여 준다.

그러나 이곳에는 2000여 개 기업이 남았다.

새로운 기업도 설립되지만 최소 3분의 2의 기업이 신발을 모두 실종자가 되었다.

무엇보다 살아남은 이 2000여 개 기업도 양악과 불일치, 그중 자신의 브랜드와 판매망을 가진 곳은 10여 개밖에 없다.

"현재 중국 제화 산업은 이미 카드 세탁 단계에 들어섰고, 온주 제화 업계도 도전에 직면하고 있다."

윈저우 구두 업종 사무총장 웨청방향설.

축소:

노동자 한 집에 머물 수 없는 작은 공장

한 어색한 현실은 전통산업의 신혁업으로 현지 각 조건의 제약 때문에 온주에서 살아남지 못하는 상황이다.

진부한 승해제화 공장은 바로 축소이다.

조년 진강은 온주의 또 다른 대형 신발 기업의 판매원이다.

"이 업계에서 오래 한 후에 자연스럽게 스스로 발전하고 싶다."

온주인들의 성격에는 ‘ 닭대가리가 아니라 봉미라는 사상이 보편적으로 존재한다.

이 역시 온주에서는 왜 이렇게 중소기업이 많을까 하는 이유다.

진강은 일찍이 자신의 선택을 득의했다.

그는 2002년에 승해제화공장을 설립했으며 기업의 규모가 크지 않아 등록자금도 150만 원, 일부 대외 무역 주문서, 가공녀신발을 연결했다.

신발도, 진강 같은 기업처럼, 당시에는 적어도 2000개가 있었다.

그러나 그때는 바로 온주 구두 업계의 황금 시기였다.

"거의 1년 내내 쉬지 않고 주문이 끝나지 않는다."

진강 추억.

이때 진나라는 생산 규모를 확대하는 것을 생각한 것은 근본적으로 이런 조건이 없다.

"요지의 원가가 너무 높아서 돈도 못 받아요."

또 다른 하나는 진강을 불안하게 하는 것은.

그는 자신이 점점 공장의 노동자를 붙잡지 못하는 것을 발견하여 항상 성수기를 생산할 때, 노동자가 갑자기 보이지 않을 것이다.

어느 날 그는 다른 기업으로 뛰어 가서 알아보고 나서야 자신이 ‘ 보업 ’ 에 매달 1000위안의 보저 임금이 이미 어떠한 경쟁력이 없다는 것을 알게 되었다.

“나도 노동자들에게 월급을 많이 주고 싶은데 내 이윤은 이만큼."

진초는 이 문제를 어떻게 해결하려고 했을 때 금융위기가 왔다.

서슴없이 진강은 어쩔 수 없이 자신의 작은 공장을 멈췄다.

방법을 다하여 원가를 절약하다

1.신발 공장이 중서부 성도로 이전한다

"온주 본토의 발전 공간이 점점 좁아지고 기업의 생존 조건이 이전보다 훨씬 더 커졌다."

온주기업 상황을 잘 아는 온주 중소기업 발전촉진회 회장 주더문설.

온주화 기업이 급속히 줄어드는 주요 원인이라고 그는 말했다.

지난해 6 월, 엽건국은 그를 온주에 14년 동안 신발 공장을 중경옥산으로 옮겼다.

“이쪽 정원에는 온주 인프라의 공장이 많이 있는데, 신발바닥, 신발, 신발, 포장 등 한 세트의 산업 사슬이 있는데, 온주와 비슷한데 규모는 아직 크지 않다.”

이건국에 따르면, 가장 이르면 2007년에는 온주에서 일부 중서부 성 성 이식 '온주 양식' 온주 모드를 논의하고 있으며, 지금까지 쓰촨 ·중경, 심지어 러시아 모두 온주 제화 생산기지를 세웠다.

"기업의 외천에 미치는 영향은 온주 로컬 산업 집단 발전에 대해 어느 정도의 파괴를 초래했고, 이 외천기업들은 현지에서 현지 신발 업계의 수준을 높여 일부 경쟁 상대를 양성했다"고 말했다.

주더문설.

2. 해외로 옮기고 반덤핑세를 피하다

원가 통증을 제외하고는 길고 도움 없는 무역마찰도 일부 온주화 기업을 해외로 옮겼다.

“거의 모든 수출 업체들이 몇 년 동안 반덤핑 등 무역 마찰의 영향을 받았다.”

사얀방향.

최근 유럽연합에서 온 반덤핑 무역 분쟁은 4년 전 시작됐다.

당시 유럽연합은 중국 구두에 16.5%에 달하는 반덤핑세를 징수했다.

이 결정의 영향은 온주가 매년 해외 구두 판매 수량으로 20%에 가까운 속도로 떨어지는 것이다.

장사꾼이 이윤과 함께 갈 수 없는 사람은 없다.

한 사실은 공장을 러시아로 옮기면 관세 비용이 적어도 70% 감소할 수 있다는 것이다.

이 주장은 강네그룹 총지배인 종푸밍, 현재 강나는 러시아 투자에 이미 공단지를 개설해 온주에서 이전한 구두 기업을 전문적으로 수용하고 있다.

종푸밍의 설법에 따르면 정규 통관으로 계산해 반제품 구두 수출관세 한 켤레가 5%에 불과하고 완제품 구두의 관세는 15%에 달했다. ‘회색 청관 ’으로 러시아로 들어가면 온주부터 산피터부르크까지 3개월 이상, 세경 강제로 납품될 가능성도 있다.

그러나 기업이 반제품 신발을 러시아에서 조립하면 ‘MADE IN RUS -SIA ’(러시아 제조)를 안전하게 러시아 국내에서 판매할 수 있을 뿐만 아니라 유럽연합의 주요 시장으로 발송할 수 있는 것은 ‘반덤핑 ’ 같은 문제도 걱정할 필요가 없다.

이렇게 개괄적으로 계산하면 러시아 관세 비용이 최소 70% 감소한다.