시장 경쟁 은 결국 직원 의 비합 이다

규범화 관리 실시 지도 망 수석 전문가

사람은 1차 생산력으로 시장 경쟁은 사람이 경쟁하고 경쟁하는 어떤 활동도 사람이 수행해야 한다.

또한 인간의 소질이 충분하고 능력도 충분하고 적극적으로 적극적으로 적극적으로 적극적으로 인내심이 있고, 희생정신이 있고, 모든 사람들이 기업을 위해 최대한 기여하고, 시장 경쟁에서 무적이다.

시장 경쟁은 결국 기업의 모든 인원 규모와 인적 자질, 인적 의지 등 상호 간의 대결이다.

그래서 탁월한 기업지도자가 있다는 점도 분명하다. 출중한 기업이 없으면 걸출한 기업이 출중한 인력으로 만들어야 출중한 기업이 창출해야 걸출한 기업을 만들어낼 수 있다.

마이크로소프트 회사는 마이크로소프트 직원이 있기 때문에 우수한 데일리도 있다

시장 경쟁은 직원들의 비율에 세 가지의 내용이 포함되어 있다.

직원의 수량 규모다.

기업 직원들의 경쟁력과 기업에 충실한 직원들 수는 정비례로 구성돼 기업의 직원들 수가 커질수록 기업은 직원들의 경쟁력이 있다.

기업의 실력은 기업이 소유하는 것이 아니다

둘째는 직원들의 구심력이다.

기업 직원들이 충분한 사람과 개인의 가치 목표를 실현하지 못하면 기업조직의 가치 목표와 통일되지 않고 기업에서 살아가는 것만으로도 밥을 한 모금할 수 있다.

이런 수량 규모는 아무리 커도 의미가 없다.

중국 공산당이 이끄는 중국인민해방군은 소승을 거두고 국민당 장개석의 800만군을 넘어 근본적인 원인이 여기에 있다.

국민당 군대는 사람과 마음이 불화되고 서로 갈등이 겹쳐 각자 자신의 작은 주판만 친다.

비록 수량상 중국 인민해방군에 대한 절대적인 우위를 차지했지만 이런 우세는 경쟁력이 될 수 없다.

그리고 800여 만국입니다.

셋은 직원들의 능력 자질이다.

시장의 경쟁도 결국 직원들의 능력 자질의 경쟁을 구현할 수밖에 없다.

직원의 능력이 상대보다 높았을 때 적어도 상대방보다 조금 더 많은 새로운 성을 창조해 고객에게 약간의 가치 만족을 제공하고 기업도 적제압에 서게 되었다.