위기 시점 300개!GXG 여용 해설 성공 비결

브랜드

발전의 자못 규모가 있는데 그의 성공 비결은 무엇입니까? 어떤 계기가 그의 사업을 이루었습니까?

GXG 여용

GXG

F ：기자 Yu: 여용

한 사람의 성공은 왕왕 그의 경력과 밀접한 관련이 있는데, 그렇다면 용기는 어떤 경험을 가지고 있는가?

F ：원래 남성복이 아니라는 소문을 들었는데 개인적인 경험을 말씀해 주시겠어요?

유유: 나 혼자 뛰어다니는데 과장, 대학교는'자동차 전공'이다. 졸업 후 일자기업이 종이검사를 하고 매일 종이 검사를 하고 검사를 하는데, 정말 건조하다...

반면 영파에 들어간 보양그룹은 침대 용품을 파는 것을 시작으로, 이후 또 태평조 여장부로 3년 넘게, 보양 캐릭터는 큰 남자가 매일 침구용품을 보고 판매한다.

나 는 당시 북방 지역 전매점 을 책임 졌 는데 업적 이 우수 해서 보 양 그룹'탕사자 '브랜드 노총, 오혜군 을 결식 했 다.

이번이 되어서야 나는 정말 나를 데리고 가는 은사를 만났다.

그의 많은 지적 때문에, 나로 하여금 나중에 GXG 의 동력을 하게 하였다.

사실 여용이 당초의 결정이 옳았는데, 그는 어떻게 방향을 고려했습니까?

F ：여장 업체에 들어섰는데 왜 남장 브랜드 GXG 가 되세요?

유: 두 층의 선별을 거쳐 결국 남장 브랜드 GXG 의 전략, 1, 시장 차원, 2, 시대적.

나는 과거에 여장을 접촉해 여장을 중국 복장 시장에서 위치를 알고 있는 것은 바로 여복의 번성으로 경쟁이 치열한 시장 분위기를 형성하고 여복의 다양한 품행이 상대 남성복의 발전이 더욱 전면적이다.

여장 시장의 이윤 공간이 남장처럼 크지 않은 것으로 드러났다. 그렇다면 남장을 잠그는 것이 첫 생각이다.

중국 남장 시장의 구도가 매우 짙은 시대적 낙인이 있다.

예를 들면, 삼나무, 아고르...

모두 조기에 중국에서 발목을 드러내는 남성복 브랜드다.

그들의 흥성한 시기의 충실한 옹호자는 대부분 우리 아버지 세대의 사람들이다.

이런 사람들은 당시 사회를 지탱하는 주류이자 소비의 주류였다.

시대의 변천에 따라 현재 사회에서 가장 활발하고 중류지주로 성장하고 있으며 대부분 70 후로 이군이 돌출한 80후와 함께 우리 부모들의 사회적 역할이 점차 교체되고 있다.

70 후와 80후의 사람들의 공통점은 대부분 고등교육을 받았고 생활품성에 대한 요구가 높아 패션에 민감하다는 점이다.

그들의 생활은 도시적인 맛으로 가득 차 있다. 각종 비즈니스 활동에 참가해 모임에 참석해 각종 장소에 들락날락하는 수요를 충족시켜야 이 시장의 이윤점이다. 이때 비즈니스 레저 남성복의 생각이 진정 확립된다.

아무리 좋은 생각이라도 결국 좋은 집행에 의존하고, 하는 과정에 대한 어려움이 생각보다 많다.

여용은 어떻게 이길 수 있습니까?

F ：정말 소매 시장에 진입하고 경쟁이 치열한데, 단기간 동안 브랜드 업적을 급상승시켜 어떻게 했습니까?

유: 나는 개인적으로 장사를 하려면 ‘사 ’가 있어야 얻을 수 있다고 생각한다.

막 시장에 들어서자 나도 충분히 자신이 없다.

자신의 힘만으로는 그렇게 빨리 발전할 수 없다.

300여 개의 가게는 100여 개의 대리상이 있어서 완성되었다.

그들을 끌어들이려면, 나는 바로 바로 바로 바로 바로 ‘사 ’부터 시작한다.

우선 제품과 제품의 품질은 소비자의 문을 두드리는 것이니 비용을 아끼지 말아야 한다.

남장과 달리 여장과 품질이 좋지 않은 것은 스타일만 쓸모가 없는 것이라는 점에서, 인품과 패션을 묻는 사람이 있다면, 품질과 패션을 선택해야 한다.

그래서 나중에 GXG 가 각 곳곳에서 판매전 3의 업적으로 좋은 업적으로 초기 경로를 마련한 기초를 마련한 것이 바로 우리의 것이다.

물론 스타일도 중시하고, 대부분의 남성들이 어두운 색채를 선호하는 것을 고려하면, 우리의 의상은 절대 ‘색계 ’라는 복장으로 불릴 수 있기 때문이다.

디자이너에 대한 수준이 높기 때문에 우리는 일본에서 자신의 설계 작업실을 설립했다.

F:GXG 가 상승하는 추세가 권 나인들의 관심을 끌었다. 의류 시장이 바람의 현상이 그렇게 심각하니, 당신은 마음이 표절되고 복사되는 것뿐만 아니라?

유: 패션계 표절이 정상인데 복사는 그렇게 쉽지 않아요.

각 분야의 각업은 본래 경쟁이 발전하는 과정이다.

우리의 스타일은 매우 빨리 업데이트, 나는 심지어 표절이 환영한다. 왜냐하면 시장은 끊임없이 변화하는 것이기 때문에, 우리 자신도 끊임없이 조정하고 있다.

예를 들어 어떤 사람이 나에게 브랜드의 위치를 묻는 것은, 시장의 수요가 바로 나의 자리다.

70 후면 대부분 전통 교육을 받았고, 다른 사람들이 느끼는 사람들을 감안해, 함축적이며, 품격을 갖고 있지 않은 스타일로 GXG 는 흑백 스타일로 만족한다.

반면 80 후 90 후 절대 개성 을 자랑 을 매우 활발 하게 자기 를 표현 하는 사람들 을 우리 는 곧 GXG since 1978 을 개발 해 풍부한 색채 로 만족 했 다.

이미 두 번째로 GXG 를 이끌고 CHIC 전시회에 참석한 여용으로, 스케줄은 바쁘지만, 얼굴에는 피로가 전혀 없다. 70 후 창업에 대해 자신의 이해가 있다.

F ：70 후 창업에 성공한 본보기로 동갑인에게 어떤 마음을 나눠 드릴까요?

유: 나도 순풍에 순조롭지 않고 기회가 생기면 후기가 버틸 것이다.

나의 가장 큰 감촉은 회사를 기업으로 만들고, 사람의 관리가 가장 중요하다.

초기에는 제품에 의지할 수 있고 뒤의 발전은 정말 사람에 의존해야 한다.

하필 이 가장 어려웠기 때문에, 거래가 지적보다 성공을 촉진하는 것이 바로 이 이치다.

F ：우리 모두 심리학을 배우라는 거 아니에요?

유:나 개인적으로 필요할 것 같아.

GXG 관련:

프랑스 GXG 브랜드는 20세기 70년대 말, 한 전공이 도시의 고품질 레저 의상 경영에 종사하고 있으며, 걸과 그린의 형제가 손잡고 있다.

2006년 10월 GXG 회사와 은블흥 (홍콩) 투자유한회사를 통해 몇 년 간의 대외 무역 협력을 통해 좋은 상업신용을 세워 최종 GXG 중국 지역 운영권과 은박흥 (홍콩) 투자유한회사를 투자했다.

영보합과 제스카는 은보흥 (홍콩) 투자유한회사가 GXG 브랜드를 도입하기 위해 등록한 국내 관리회사다.

용기:

78년생 영파인

근무의 나머지 재미: 음악, 쇼핑, 놀이터, 딸과 함께

2006년 말 의상업에서 데뷔했어요.

2007년 8월 8일 집GXG 브랜드 정식 개점

2010년 GXG 는 전국 100여 명의 대리상, 300여 개의 전문점을 가지고 있다.