항주 여항구 의류 수출 기업 전신 내판매 브랜드

개혁개방의 초반 소형 가방 수공 작업장은 여항에서 출생하였으며, 이 소기업들이 최초로 생산한 것은 전통적인 이불이다.

30여 년 동안의 파도타사를 거쳐 특히 금융 폭풍이 발생한 후, 원래 생산피면의 기업은 회전을 통해 방향을 파악하고, 대외 무역 대리공을 주도했다.

최근 몇 년 동안, 여항 의류 산업 이 신속하게 발전하여, 항파 여장 의 중요 한 구성 부분 으로 이 구역 공업 에 있다

올해 1 ― 10월에 이 지역의 규모 이상의 의류 산업이 61.6억 60억 2000만 위안으로 판매수입이 60.2억 위안에 달하는 것으로 알려졌다.

여항구 의류 업계 협회 회장은 의류 가구 수출업체가 이미 말로로 들어섰고, 전형 업그레이드가 눈앞에 다가왔다.

사실 대외무역기업의 전형이 다중난에 직면하고 있다.

양대균 미국 UTA 패션 관리 총재는 연구 중 가장 중요한 원인이 2, 첫째 관념은 공장장에서 어떻게 점장으로 변신할지, 두 번째는 재고 문제를 현금 흐름으로 바꾸는 것이며, 어떤 기술문제인지 브랜드에 영향을 미치지 않는 전략 문제다.

또 중국의 소비시장도 바뀌고, 지금은 국가가 표준적인 부유한 나라, 가난한 백성의 사회로 내수를 이끌어야 한다.

“대외무역은 다른 사람을 대신해서 아이를 키우는 것 같다. 시장경쟁이 열악하면 탈락한다.”

항주 여성 일기 창설자 덩다이프는 13년 브랜드 운영 경험을 통해 자체 브랜드 중요성을 증명했다.

여성일기는 브랜드 2 -3년 이후 실적이 여전히 늘고 있는 반면 대공업은 이윤이 낮았다.

의류 기업이 큰 어려움을 겪고 있는데, 의류 기업의 저이윤의 어려움이나 생존 환경의 악화는 이미 1년이 아니다.

그러나 유럽과 미국 경제 상황이 계속 악화됨에 따라 각종 원가가 끊임없이 상승하면서 의류 기업들이 구조조정에 대비해야 한다.

저장 성 2

진흠 분석은 이번 중소기업의 위기는 2009년 금융위기 경제의 촉저축과 달리 수출량이 약해졌음에도 불구하고 의류 기업은 여전히 회선할 여지: 83개 가방 기업은 자원을 정합해서 항파의 여장 기지가 되어야 한다.

한편 기업은 열심히 일하면서 공부도 많이 하지 않고 핵심 경쟁력을 높여야 한다.

한편, 기업은 대외 무역 내판과 결합된 길을 걸어야 한다. 흑곰이 옥수수를 쪼개지 말고 하나하나 잃어 버려야 한다.