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‘ 개성화 ’ 는 의류 산업 위기 돌파 점 호당 방직 방위 지주 산업 을 방어 하다

2012/9/12 9:45:00 19

상주방직 산업색직 원단

"호수에 가요? 방직 하는 거죠? 호수 여기 100가구 안에 최소 60여 가구가 방직 관련 일을 하는데 …."

조건 반사처럼 많은 상주 택시 기사들이 호당진에 무진으로 무진해서 첫 반응을 보이고 있다.


  



 


 


 


 


  

장쑤 성

상주

호당 방직성


지주 산업 이 석양 을 만나다


호당진에서는 사람들이 가장 많이 이야기하는 것이 방직이고 광고판에서 가장 많이 볼 수 있는 것도 ‘ 방직 ’ 이다.

중국 의 ‘ 명진 을 짜 ’ 로 호당 진 을 만들다

방직 산업

최근 연간 연산 판매가 모두 200억 위안을 넘어 각종 방직 업체들이 2000여 명을 넘어 관련 취업 인원이 10만여 명으로 그중 전체 산업의 70% 이상을 차지했다.


그러나 최근 국내외 방직산업이 총체적으로 드러날수록 호당진의 지주 산업도 영향을 받았다.

무진 방직업계에서 온 통계 데이터는 1970년대, 무진방직업은 현지 공업의 비중이 25% 가량이었지만 최근 10년 동안 계속 하락해 2011년 8.6% 로 떨어졌다.

이 밖에 방직 업계의 매출 이익률도 원래의 7% 가량 2.19% 로 연간 10억 위안을 초과한 기업은 2곳, 초억원의 기업이 31개로 총수에 이르지 못했다.


기자는 인터넷 경방성 데이터를 비교한 뒤 7월 12일, 산자안휘의 ‘OE7S ’의 전체 면사가격은 17100원 /톤으로, 8월 27일까지 이 규격 면사가격은 17200위안으로 올랐다.

“ 호수 늪 은 주로 섬유질 을 한다

색직 원단

위주, 면사가 주요 원료다.

2년 동안 시세로 보면, 사, 인공 등의 원가가 계속 올라가면서 기업들이 스트레스를 받고 있다.

여러 해 면사 사업에 종사한 한 사장은 지난해 호당이 이미 일부 소기업을 무너뜨렸고, 올해 일부 중소기업들의 생활도 좋지 않다고 말했다.


석양은 호수 방직 산업의 한 사진이 된 것 같다.


‘ 개인화 ’ 성위기 돌파점


호당인들에게 방직은 현지의 지주 산업으로서 이미 여러 해 동안 산업의 환경이 좋지 않더라도 포기하는 것을 단절할 수 없다.


이씨는 호당 모 기업의 의류 디자인부 담당자이다.

한 달 전, 이씨는 이상한 주문서를 받고 옷을 만들었다.

기업에 대해 대량 주문제는 효익을 의미하며 기정 원단으로 옷을 한 벌을 만들어 10년 가까이 디자인한 이글에 대해서도 처음이다.

“ 한 친구가 한 상점에서 표가 8000원짜리 옷을 보고 사진을 가지고 와서 우리에게 하라고 했다.

지금 사람들은 ‘셔츠 ’를 두려워한다. 소비 합리성을 더욱 중시하기 때문에 개인화 수요가 갈수록 강해지고 있다.

이 씨는 4일간 연료 700위안을 들여 친구의 주문서에 부쳤다.


“ 한 가지 주문서는 처음 하는데 100건의 비양산 주문서가 지난 2년 동안 흔한 일이다.

기존 우리는 완전히 고객 샘플을 가지고 다른 사이즈를 만들어 냈는데, 현재 고객이 설계도를 적은 도량으로 이미 업무의 절반을 차지했다.

이씨는 호당방직 산업이 주로 원단 위주로 전국 25%대를 차지하고, 현재 많은 기업들이 원단으로 옷감을 만들어서 옷으로 바꾸고 개성화 서비스에 대한 개척을 높였다.


개성화된 원단, 의류 디자인, 주문 제조, 호당의 방직이 어려운 과정에서 길을 열어, 많은 중소형 방직 기업에 생기를 가져왔다.

한 기업의 책임자는 기자에게 한 몫 계산을 그만두고, 규모의 기업은 컴퓨터 색직 샘플, 와이드 플랜트 등 설비에 투입된 최소 백만 위안, 호수, 직원 수는 25명 이하의 소기업이 수백 개에 달하고, 이런 설비는 부담 없이 개인적인 설정을 하면 10만 원가량의 주문을 만족시킬 수 있다.


플랫폼 을 공유 하여 지주 산업 을 지키다


2007년 3월 성경신위의 육성지도와 지도하에 강소호당 색직산업공중기술서비스 플랫폼 (하에 플랫폼) 을 정식으로 설립했다.

2011년 이 플랫폼은 국가공신부에 처음으로 ‘ 국가 중소기업 공기서비스 시범 플랫폼 ’ 을 수여받았다.

실천은 ‘ 플랫폼 ’ 이 산업 차원을 높이고 산업 발전을 유지하는 데 적극적인 역할을 하고 있다는 것을 증명한다.


최유매는 ‘플랫폼 ’ 원단을 디자인한 디자인의 중심 주임으로 얼마 전 한국 객상들이 원하는 원단에 따라 디자인을 완성했다.

"상대방은 붉은색 두 개의 꽃무늬가 달린 스카프를 들고 정면홍색, 반면에 녹색, 무늬가 일치하는 샘플을 요구했다."

이전과 같은 임무라면, 그런 대기업이 필요한 경우가 많지만, 현재 많은 기업과 고객들은 그것을 플랫폼에 맡겼다.

"우리 플랫폼 그리고 권위 있는 측정 센터, 비즈니스 정보 센터, 연구 서비스 센터 등 9개 부문, 기술을 통해 널리 보급, 응용, 호당 브랜드 효과를 형성해 호당방직 방직은 국내외 외에서 더욱 소리를 낼 수 있도록 해 달라"고 말했다.


데이터는 "플랫폼"의 이런 종합 능력은 호당 현지의 80% 이상의 중소기업이 가지고 있지 않은 것으로, 직접적으로 산업발전에 도움을 주었다.

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