가정방업 전자상거래를 잘해라 “ 개성, 이성 ”

지금

가방직 업계 에서 떠들썩하게 볶여 일부 기업들은 확실히 중 이익이 많지만, 여전히 일부 가구 브랜드가 이 분야에 진출한 뒤 판매 실적이 여의치 않고, 일부 기업은 심지어 우두머리로 돌아갔다.

전자비즈니스 플랫폼에 들어오지 않은 가방기업들은 ‘하든 안 하든 ’라는 문제로 어려움을 겪고 있다. 위험을 감당하지 않고 시장에서 탈락을 두려워한다.

그렇다면, 가방기업에게 전자상거래는 반드시 해야 하는데, 어떻게 해야 하는가?

가방도매망 사장은 현재 전자상거래가 가방업에 대한 추진 작용이 이미 초보적이었지만 현재의 시장 환경에서는 우리나라 가구 홈페이지는 여전히 출발 단계에 있다.

어느 정도 전자 비즈니스는 가방업계에서 전통가방기업에 변혁적인 작용과 의미를 가지고 있다. 특히 가방업 병목을 해결하는 문제에 있어서 새로운 기술의 혁명이다.

인터넷 판매를 개발하는 것은 전통 채널에서 덧셈을 하는 것이 아니라 곱셈을 하는 것이다.

인터넷은 전통적인 채널과 대립되는 매출 경로가 아니라 각종 채널과 서로 협력하여 서로 지지한다.

인터넷의 상호적, 즉시성, 다양성, 고객과 연락하는 원가 최저, 효율 최고 채널이 되었다.

네트워크 루트는 새로운 루트이자 전통적인 경로를 개조할 수 있다.

인터넷 판매의 최종 목적은 전통적 경로를 희생하는 것이 아니라 인터넷을 이용하여 전체 매출과 이윤을 끌어올리는 것이다.

현재 국내 가방기업이 전자상거래를 전개하는 운영 패턴은 주로 두 종류: 하나의 새로운 네트워크를 설립한다

인터넷으로 판매하고, 둘째는 실체 브랜드와 병행하고, 선상에서 동시에 판매하는 패턴이다.

이 두 가지 패턴은 모두 각자의 장단점이 있다. 인터넷 브랜드를 창립하는 장점은 제품의 개성화와 동시에 전통적인 판매 루트를 받지 않는 제약이다. 단점은 투입된 자금과 정력이 많기 때문에 비교적 강한 자금체인으로 지탱해야 한다.

실체 브랜드와 병행하는 장점은 투입자금이 상대적으로 적고, 단점은 전통적인 경로를 충격적으로 하고 판매에 영향을 미친다.

실제로 인터넷 판매를 실시할지 여부는 가방기업으로서는 채널 모드 선택문제다.

기업은 ‘따라가지 않고 맹목적으로 판단해야 한다 ’는 마음으로 기업의 현재의 발전 실력과 제품 특징에 따라 선택해야 한다.

성공으로 가는 길에 화산 한 줄만 갈 수 있는 길은 아니다.

동시에 곧 전자상거래 모델을 전개할 것이다

기업은 마땅히 ‘ 개성, 이성적 ’ 이라는 경영 이념을 가지고 있어야 한다.

'개성'은 제품의 디자인과 브랜드 홍보방식을 개성화해야 한다. 그래야 비로소 인터넷 대군에서 각각각을 탈출하고 있다.'정당성'은 가방기업의 의사결정자가 이마를 비즈니스 시장에서 이득이 없다는 것을 의미하며, 기업이 이득이 없이 뛰어들어야 한다. 기업은 이성적 대응, 신중 결정, 자금, 인재, 시장 조정 등 각 방면을 다 준비하고 계획적으로 진행할 수 있게 돼 있어 전자상거래가 가져오는 위험을 줄일 수 있다.