기업 프로세스 관리의 ‘ 금열쇠 ’ 는 효과적으로 관리한다

유통공정, 실행 없음: 프로세스가 허설되었습니다.

기업이 만든 흐름은 대부분 서면에 머무르지만 실천에 쓰이는 것은 매우 적다.

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'p 프로트와 실제 운영 탈절'은 외부 환경의 변화로 기업의 운영도 따라서 변하지만 실제 상황은 업무 규범운영 과정이 과거에 머무르며 최종 결과는 흐름에 대한 포기와 불신이다.

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의 흐름과 흐름 사이의 분열: 특히 다국적 부문과 다국적 업무 부문에 집중되어 있는 흐름 사이의 분열로 기업 내부에 대량의 인터페이스 충돌이 생겨 대량의 회의와 더 복잡한 흐름을 빌려 해결할 수밖에 없다.

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은 프로세스 관리가 경직되어, 프로세스 관리 혼란이 없다. “단속하면 죽으면 어지럽게 된다 ”며 효율과 효과적으로 가장 합리적인 해결 방안을 찾기 어렵고 대다수의 기업들은 줄곧 두통의 문제이다.

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'p '' 프로트의 흐름이 매우 많아, 기업이 대량의 업무 흐름을 정하지 못했지만, 프로세스를 체계화하는 분층과 분급 관리는 하지 않아 업무전략과 목표에 대한 실현을 보장할 수 없다.

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'p 업무 프로젝트의 근본은 업무지만, 프로세스 업무의 수권과 감독이 동기 없이 업무운영 오류가 발생할 때 종종 발생한 결과는 책임이 분명하지 않고 서로 미루는 것이다.

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의 현대 기업 관리에서 명확한 전략적 목표와 유연한 전술 운용으로 기업이 이기는 법보.

따라서 업무 프로세스 관리는 기업에 대한 중요성이 뚜렷하다.

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‘p ’의 업무 프로세스 관리 (BPM)가 기업의 실정보화 상황을 결합시켜 ‘양신적 정착 ’을 진행하며 기업 관리의 요구와 수요 변화에 따라 빠른 속도로 ‘비코딩 ’을 개발하고 배치 프로세스를 변경하고, 이미 투입된 프로세스를 수정하고, 현 세대 기업의 관리가 불가결한 부분이 된다.

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'p'은 기업 발전의 효율적인 추진력으로 BPM 이 효율적인 융합 업무 프로젝트와 정보자원을 종합적으로 고려하는 원가, 효율, 품질 등 측면에서 전략을 계획으로 바꾸고, 감시 집행 과정을 통찰하고 기업의 성적 효과를 향상시킬 수 있다.

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'PM'은 현대기업 관리에서 다음과 같은 우세를 지니고 있다.'

의 1.BPM 은 기업의 현황을 집중분석해 기업 통일 프로세스를 돕고 기업의 기존 흐름을 리얼하게 환원할 수 있다.

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'p '2.BPM 은 기업 관리자의 기업의 현황을 파악할 수 있도록 도와주고, 기업의 기존 흐름 속의 폐단을 적시에 발견하고 폐단이 발생하는 원인을 전체적으로 분석해 최우선적인 해결 방안을 찾아서 유정 변동 중 발생할 수 있는'부작용'을 피할 수 있다.

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3. 업무 프로세스 관리 플랫폼의 구축 과정에서 부처 간의 흐름을 실현할 수 있는 직렬 조사 연구를 통해 각 부서의 스태프들이 회사의 전체적인 구성을 이해하고, 프로세스의 틈을 제거하여 부서 간의 협동협력을 실현할 수 있게 한다.

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4. 기업 관리자들에게 BPM 시스템은 전자화 프로세스 감시, 관건이 감시, 이상을 제때에 알림 및 이상 자동 처리 기능을 제공했다.

또한 프로세스 실행자에 대한 효율, 작업 방식에 대한 평가, 프로세스 효율 평가, 프로세스 병목 검사 등 기능을 보유하고, BPM 시스템을 통해 기업 관리 현황을 개선하고 회사의 효율을 높이고 있다.

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'p'은 기업 관리 비용을 낮추기 위해 관리 효과를 높이기 위해 회사의 전체 관리 수준과 경쟁력을 향상시켜 회사의 전략적 목표를 향상시켜 회사의 건강발전을 돕고, 베이징 마방구구구구 소프트웨어 유한공사가 개발한 데이터베이스 플랫폼 -마방망으로 BPM 모듈을 밀고 기존 기능 특점에서 더욱 효과적인 도움 기업이 정보화 관리를 완선할 수 있도록 돕는다.

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‘p ’은 일반 사용자를 완전히 향해서 쉽게 배우고 편성을 모르는 당신도 자신의 DIY 관리 시스템을 만들 수 있다.

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의 권한은 모든 방위 유연하게 사용자 정의를 통해 독특한 공식 설명을 통해 사용자 정의 업무 데이터를 정의할 수 있는 사용자 정의 권한시스템을 실현하여 다양한 권한의 수요를 실현하고, 진정한 권한을 실현할 수 있는 모든 방위 활성 사용자 정의.

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‘ p '' 조직구조 트리는 모든 방위적으로 사용자 정의를 할 수 있으며, 조직구조는 일반 데이터와 같이 자체적으로 구축할 수 있으며, 가상조직 구조, 여러 벌의 병행 조직 구성, 직능 및 행렬 등 기타 다른 사용자 정의 조직 구조에 더욱 적응할 수 있다.

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‘p >은 사용자 정의 규칙에 따라 자동으로 업무 성과를 계산하여 매우 복잡한 계산과 결산 규칙을 지원할 수 있다.

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‘p ’의 강력한 도표 분석은 대부분 도표의 표현을 지지하고 있으며, 인자가 풍부하고, 데이터와 그래프를 동시 조합에 지원할 수 있으며, 표현 방식과 연출 효과가 출중하다.

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'p `자동화 업무 일깨워 마방망표의 공식 설정을 통해 정시, 자동 등 수단을 통해 고객에게 회신 알람, 사무처리 시간 초과 일깨워 줄 수 있다.

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'p '자동화 업무 데이터 처리, 예설 규칙을 통해 데이터 자동화 처리, 예를 들어 분류, 이송, 알람 등.

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'p'은 마방망표가 출시된 BPM 이 더욱 확고하고 자신의 특징을 계승하고, 근본적으로 마사의 BPM 이 다른 업무 프로세스 관리 프로그램에 대해 BPM 이 기업 관리에 대한 각가지 장점을 갖춘 것이 아니라 그 자체의 장점이다.

중기업의 관리자들에 대해 마방망표는 기업 관리의 난제를 해결하는 최우선으로, BPM 시스템의 금열쇠! -'p'을 해결하는 것이다.