임금 설계는 무시할 수 없는 4대 내용

임금 설계는 기업이 중요하고 핵심적인 내용으로 임금 관리에 영향을 미칠 뿐만 아니라 기업의 안정과 장기 발전에 영향을 미친다.

임금 관리가 꾸준히 완비되면서 기업의 임금 디자인이 더 쉬워졌지만 무시할 수 없는 경우가 많다.

행군이 싸우는 데 좋은 병법의 병법도 마찬가지로 기업의 임금 설계도 고립이 아니다.

임금 설계는 기업의 발전 전략, 직원 수요와 외부 환경이 유기적인 결합을 해야 하며, 기업은 당기경제효율과 지속적인 발전 상황에 따라 임금 수준을 결정해야 한다.

인본화는 기업 임금관리의 중요한 원칙이고, 물론 기업임금 설계의 핵심 내용이다.

물론 인위적으로 기업의 가치관을 인정할 것을 기본적으로 전제로 기업이 무엇을 장려하고, 직원들을 한눈에 밝게 하고, 정확한 가치관 관리를 통해 임금 설계를 해야 한다.

일반적으로 임금 설계의 공평함은 상대적이다. 그러나 차별화 부족은 불가피하고, 관건은 양자 중에서 균형점을 찾아야 한다.

실제로 기업의 임금 설계에서 같은 근로자의 임금 같은 경우는 불가피하다. 같은 직장, 일자리 같은 경우에도 직원들의 업무 기능과 태도가 다르다.

일반적으로 임금 격차는 주로 두 가지: 첫째, 일자리별 임금 격차, 둘째, 같은 직급과 같은 등급의 직원 임금 격차.

첫 번째 차이는 일자리 평가를 통해 해결할 수 있다. 두 번째 상황은 일자리 평가를 기초로 직원들의 능력 소질, 직원들의 기업에 대한 기여적 축적 등을 종합적으로 고려해야 한다.

임금 설계가 기업의 발전단계와 제창되는 기업문화와 긴밀히 연관되어 있는 것은 물론, 물론 민간기업들이 개성을 드러내지 않는 기업문화가 많기 때문에 임금 설계가 어려운 이유다.