일본 의류 브랜드 독특한 조직 구조 는 배울 만하다

일본 의류 브랜드 는 인지도 모르는 관리 의 내포 가 있다

일본

인지하지 않는 관리 내포: 독특한 조직 구조.

이것은 일본 의류 브랜드의 경영 내막인데, 이런 브랜드다.

조직 구성도 먼저 보기:

일본 의류 브랜드 직능이 다음과 같다.

1. 사업부 책임자: 지표의 제정

2. 브랜드 감독: 브랜드 제정 다음 방향, 1년 후 어떤 브랜드, 더 많은 시간 밖, 정보 수집, 브랜드 전략

3.MD:왼손 주판, 오른손 심미

4. 디자이너: 브랜드 고객 생활 방식에 대해 잘 알고 MD 의 상품 기획 아래 디자인 상품

5. 지역 MG: 정보 정보 전달, 가게 관리자

6.VMD:브랜드 제품 구조와 제품 효율, 재고 효율을 꼭 알아야 한다.

7. 판매 촉진: 마케팅 기획 기획자 보급

8.DB:정가 제품의 판매율을 높이다

1. 회사 조직 구성 은 직능 을 나누고 부문 으로 나누지 않는다

국내 브랜드의 조직 구조는 일반적으로 총재 경영, 마케팅 센터, 물류 센터, 연구 센터, 이미지 센터, 자영부, 가맹부, 설계부 등 형식이 드러나, 개인이 특별히 좋지 않다고 생각할 때, 어떤 문제를 말하더라도, 그 다음에는, 조직은 직능으로 구분할 때, 나는 좀 생각해 본 적이 있다. 일본 노부인의 이 이 구도를 볼 때까지, 부서가 갈수록 효율이 낮은 핵심 원인을 알 수 있다고 말했다.

2. 점포는 일본 브랜드의 핵심이다.

모든 점포를 둘러싸고, 점포는 모든 문제의 답안을 찾을 수 있으며, 우리 국내 브랜드의 점포는 마찬가지로, 일반적으로 브랜드의 관리 수준과 발전을 보고, 브랜드의 것을 보지 마라.

의상전과 이 브랜드의 가게를 봐야 한다. 많은 브랜드의 전시회, 화사하고, 점포의 표현력은 모두 거칠다.

3. 모든 부서는 가게를 둘러싸고 일자리를 찾아야 한다

점포는 고객과 브랜드를 연결하는 창구이자 점포가 단말기라는 이유로 소비자의 대량 정보를 직접 얻을 수 있으며, 무대 각 부서의 업무 방향을 제공할 수 있으며, 작은 브랜드의 사장이 재미있었던 것으로 점포를 중심으로 한 사진지를 보고, 점장이 상품과 진열, 생산, 물류 등 옆 동그라미를 알아야 하며 점장이 하나씩 스트레스가 커서 업적도 제대로 되지 않았다.

4. 제품은 브랜드의 방향을 결정한다

브랜드 방향을 파악할 수 있는 이는 브랜드 방향을 ‘브랜드 감독 ’이라는 제목이 상품기획기획부에 소속돼 브랜드 이미지컨컨콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘콘메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이메이모델로 볼 수 있다. 이는 ‘브랜드 방향을 ‘브랜드 감독 감독 ’이라는 것을 알 수 있다. 이 브랜드기획기획기획기획기획기획기획기획기획부로, 브랜드 인인인내내내내내내내내내내많은 국내 브랜드인인인인인내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내많은 인테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테테내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내성로란은 수석 디자이너 뿐만 아니라 동시에

제품은 브랜드의 기초로 브랜드의 방향을 결정했다. 국내 일부 브랜드의 일부 브랜드를 반관적으로 돈을 들여 새로운 이미지를 개발하고, 심지어 어떤 브랜드의 새로운 이미지가 나온 후, 그들의 제품들을 보고, 양자의 절반의 돈관계는 없다는 것을 발견하고 다시 개발할 수밖에 없었다.

5.MD 는 상품 총감독 겸 구매자 역할입니다.

일본 노부인이 MD 에 대한 주석은 왼손 주판이다. 오른손 심미는 물론 이 옷이 예쁘지 않은지 알 수 있다. 얼마나 팔지 알 수 있는 것인지 알 수 있는 것인지 각 종류별로 얼마의 금액과 올해 목표 등을 가지고 계산해야 한다. 이는 가맹 업체의 상품부 책임자에게도 마찬가지로 적용되고, 구매를 할 때 구매를 하면 상품부 맏을 수 있다. 국내 소수 브랜드의 구매자는 흔히 한 손밖에 없다. 도쿄, 밀라노, 파리에서 물건을 사러 갈 수 있는 것만으로도 계산이 없다.

6. 디자이너의 자리는 정확하다

이들은 디자이너에 대한 설명은 브랜드의 고객 생활방식에 대해 잘 알고 MD 의 상품 기획 아래 디자인을 설계하고, 개인적으로 이 두 가지의 정확하다고 생각하며, 자신이 디자인한 제품을 고객에게 맞추고 싶다면, 고객에게 알기 위해서는, 디자이너만 회사의 그림이 부족하다는 것을 잘 알고, 심지어 고객과 대화를 해야 하며, 자신의 디자인과 실질적인 수요를 더욱 잘 맞춘다. 2점, MD 의 기획 아래 디자인을 설계 상품으로 삼아, 자신의 고객에게 적합하게 만들어야 한다.

이 제품은 어느 범위에 디자인해야 하는 걸까? 반바지는 얼마예요? 데이터가 있어야 하는데, 누가 데이터가 있는지, 왼손 주판의 MD (상품 팀)이 있었고, 한 브랜드를 위해 매치해 팬츠와 치마의 금액이 35%로 차지, 하장 판매는 전혀 안 돼 많은 하장 압축을 빚어냈다.

7.VMD 의 자리도 정확합니다.

브랜드의 제품 구조를 꼭 알아야 제품 효율, 재고 효율, 재고 효율, 즉 VMD 나 진열사, 점포를 멀리하면 안 된다. 제품의 구조를 꼭 알아야 하고, 판매 상황과 재고 상황, 그들이 말하는 제품의 효율과 재고 효율과 재고 효율, 그래야 더 목적이 있는 점포진열을 잘 할 수 있기 때문에 진열사들이 생각한다면 하루 종일 매장율을 끌어올리고 있는 것일까? 사무실에서 진열수첩을 만들까?

8. 상품부 (DB)의 핵심 직능은 정가 제품의 판매율에 주목한다

이곳의 DB 는 사실 일부 브랜드의 상품부와 유사하고 상품을 담당하는 조정과 정점을 주목하는 것이 신제품의 생산판매율에 주목할 때 가장 이익이 높고, 이때 판매율이 높을수록 판매율이 높아지고 있다.

돈을 벌면 버는 것도 상품전문원의 가치이며 3년간 상품전문원에게 물어본 적도 있다.

9. 구조에는 보급 부서가 없다

국내 많은 브랜드설치된 보보보부서가 보이지 않았다는 점에서 널리 널리 보보보부가 없었기 때문에 일본 브랜드유명유명할 수 없었고, 네가 그렇게 말할 수 있는 것은, 만약 만약 만약 만약 만약 만약 국내 브랜드브랜드의 많은 브랜드브랜드브랜드의 브랜드의 보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보보급하지 않았을 가능성이 많다고 할 수 있는 일이 너무 많을 뿐만 아니라, 물론 국내 브랜드가 널리 널리 널리 널리 널리 널리 말할 수도 있고, 연간 판매4억위안이 판매가 최근 4억위안위안을 판매판매판매판매를 하는데, 4억위안위안현금현금대양광고를 할 수 있는 것을, 가게 핵심, 가게 브랜드의 핵심, 가게가게가게가게가게가게가게가게의 핵심이 브랜드의 핵심 상점상점상점상점상점상점상점상점상점상점상점상점상점가게의 핵심이 광고광고광고를 광고를 광고를 점포 팀 건설, 영수증도 없이, 좋은 효과를 볼 수 있다.

물론 일본 의 국토 면적 은 작고 브랜드 규모 는 크지 않 았 지만, 그들 의 내용 은 모두 좋 은 것 은 아니다

중국보다 몇 십 년 일찍, 경험과 방법은 반드시 우리 앞에 있는 것이니, 거울을 볼 만하다!