유니폼 & Theory 연명 시리즈 스파이 사진이 출시되다

작년부터 항상 패션 쾌적한 삶을 고취하고 있습니다.

그동안 뜻밖의 연명 시리즈를 내놓지 못했다.

다른 연명 계열과는 달리 이 시리즈는 약간 꿀즙 패션이다.

이번에 유출된...

실제로 이 시리즈와 기초 디자인은 별로 다르지 않지만, 유일하게 포인트가 될 수 있는 것이 바로 이번 콜라보레이션 브랜드 더리로 미국에서 비롯된 것이다.

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그러나 연명 계열의 DNA 는 별로 나타나지 않았다는 점이다.

Tee 부터 반바지까지 폴로티부터 가디너까지 이 시리즈는 늘 우아한 옷고에서 좋아했던 정위를 연출하고 있다.

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국제적인 거두가 되려고 노력하는 유니폼은 중국 시장을 매우 중시한다.

그러나 중국에 들어온 지 얼마 되지 않아, 창고가 2003년 사스를 만나 소비자들은 물건을 사고 싶지 않다.

이후, 자랄라, 하이 &M, C &A, GAP 등 브랜드가 중국 시장에 잇따라 입국해 유니폼이 더 큰 경쟁을 앞두고 있다.

업계 관계자들은 현재 시장에서 몇몇 국제 패션 브랜드의 소매 패턴은 거의 SPA 모드로 추정되는 것도 전통의상회사를 물리치는 제승법보라고 지적했다.

이 같은 비즈니스 모델을 가장 성공적으로 활용하는 기업 중 하나로 꼽힌다.

SPA 모델은 1986년 미국의 의상 거물 GAP 에서 가장 먼저 꺼내 냈고, 유정 양의고는 원료 구매, 기획, 디자인, 생산, 물류, 재고 관리 등을 포함해 생산에서 판매하는 각 코너에서 통상관리를 실시한다.

실제로 더 앞서 소매가격을 낮추기 위해, 유니폼은 1990년대 제품의 생산지를 중국 내지로 옮겨갔다.

이런 패턴은 일본에서 이런 전통적인 사회가 처음에는 긍정적이지 않다.

중국 시장과 마찬가지로 의류 소매업의 관례에 따라 소매상과 생산업체 사이에 대개 몇 명의 대리상과 도매상과 도매상들이 함께 분할 수 있다.

유니폼의 방법은 일본 국내에서 한때 비난을 받았지만, 심상치 않은 유정 (류정)이 이상히 견지하고, 유니폼도 빠르게 발전하고 있다.

옷값이 갈수록 저렴해지고 분기 할인과 명절 세일 필요는 없고, 평소에도 가격이 싸고 품질이 좋은 옷을 살 수 있다는 것을 발견했다.

판매와 실적에서 보면 1998년 가을 겨울에 판매되는 캐시미닛은 유니폼을 최고봉으로 추첨해 200만 건을 팔았다.

이듬해 유니폼을 위해 텔레비전 광고를 하고 있는데 600만 건의 스웨터를 팔았는데 850만건이 팔렸고 2000년 가을 겨울 1200만건이 팔릴 것으로 예상돼 2600만 건으로 팔렸다.

스타 제품은 유니폼을 정상으로 추월해 실적도 롤러코스터를 타기 시작했다.

2001년 8월 연도 결산 시 이 회사의 판매 총액은 4185억 엔에 이르렀다 (약 인민폐 244.8억 원), 세전 이윤 1032억엔 (약 60.4억원)에 달하는 이 성적은 그 해 매우 놀랍다.