재고 의 ‘ 은성 지악 ’ 의 빠른 패션 거물 이 60톤의 옷 을 태워 없애다

정익 관리 학설 중 이런 말이 있다. “현성과 악에 비해 재고 의 열성 이 더 악랄하다 ”고 덧붙였다.

복식기업에 있어서 재고는 일종의 꿀 이고 비소 이다.

꿀사탕, 재고 본질적으로 ‘ 게으름의 사유 ’ 라는 뜻으로, 주기를 억제할 수도 있고, 중개상까지 농락할 수도 있고, 심지어 중개상까지 위험을 막는 호성으로 활용할 수도 있다.

재고가 단말기 판매 환경이 좋은 상황에서 잉여 재고 규모가 고발되고 세일 방식을 통해 회수 자금을 빨리 청구할 수 있다.

비상의 재고로는 그리 좋은 이야기가 없다.

일단 판매 환경이 악화되면 재고적압, 자금 점용 문제가 생기면 지속 경영을 위협한다.

2019년 이 늠겨울은 의상 소매업체들에게는 좋지 않다.

New Look, Topshop 이런 빠른 패션 의상 브랜드들이 잇따라 중국 채널을 닫는다.

늑대 일곱 마리와 귀인새는 어려운 형상을 바꾸고, 청재고, 통합 경로가 그해 중점화되었다.

H &M 의 국제의상 수두머리는 더 좋지 않다. 중국 경제의 하행환경에 영향을 받아 H &M 의 재보가 떨어지고 있다. 각양각색의 청재고 수단을 취해도 H &M 재고가 계속 상승하고 있다.

H &M 은 재고 청소를 위해 옷까지 불태웠고 이는 29 -33년 대위기 때의 우유와 똑같았다.

Q4 는 이미 본토브랜드와 해외 브랜드가 마지막 2개월의 재고 청산 기우창에 직면했다.

재고 처리를 어떻게 하는 은성의 악은 이미 시련이다.

여관 의 조수 와 재고 의 요절

상업데이터센터에 따르면 2017년 전국 전형도시쇼핑몰 (상업면적 ·5만 ㎡) 의상관점의 수는 28%에 달했다. 의상 개점 수량은 음식에 버금가는 30%에 불과했다.

2018년 데이터도 보기 싫고, 빠른 패션 의상 브랜드가 중국 시장에 패배했다.

New Look, Topshop 이런 빠른 패션 의상 브랜드들이 잇따라 중국 선 아래 채널을 닫는다.

윤택하게 사는 국제카드는 마찬가지로 살지 못했고, 2018년 3분기 재보에 따르면 H &M 재고는 이미 387.19억인 스웨덴 클랑에 비해 전년 15% 성장했다.

이는 이미 H &M 매출액의 33.5%를 차지했으며 상반기 재보 중 이 숫자는 31.9%였다.

중국 본토의상 선두양의 모습을 보면 상황이 좋아졌지만 여전히 낙관적이지 않다.

해장 의 집 을 이례로 2014 -2017년, 해장 의 가재 잔액 은 각각 60.86억 원, 95.86억 원, 86.32억 원, 84.93억 원, 지속적으로 고위 에 있다.

장강 증권의 데이터에 따르면 삼마는 문을 닫고 있다.

올해 12월, 귀인조는 상업 모델을 해결하기 위한 역사적 유류 문제를 해결하기 위해 일부 중개상들의 채널 자원을 인수하고 그 부분의 재고를 회수하고 그 중 채널 구매 계약금액은 약 1.47억 위안, 계약금 구입 금액은 약 4.19억 위안으로 예상된다.

거래는 이번 연도 주영 업무 이익 2억 원을 줄일 것으로 예상된다.

몇 년 동안 늑대가 재고 회전율을 높이고 있었지만, 확실히 효과를 거두었다.

그러나

상황은 여전히 낙관적이지 않다.

첫째 방직망의 데이터는 늑대가 1년 이상 재고고령이 재고장부 잔액의 41%를 차지했다.

민파 용두룩의 기업으로서, 늑대는 여전히 오래된 패턴의 유형 문제를 끊임없이 소화하고 있다.

정상적인 상황에서 의류 기업의 건강한 재고율은 30% 안팎이며 국내 의류 기업의 평균 재고율은 40% 에서 50% 로, 절대다수의 재고량은 이미 기존 의류 기업을 경계선에 육박하고 있다.

의류관점의 조수가 크다는 것은 재고 관리 문제이다.

재고 누적 문제는 종종 경로 유출과 현금 회전 악화 등 일련의 문제들을 가져온다.

1. 주문 모드 간단하게

중개상 모드에서 소매상은 종종 자신의 판매 상황에 따라 시장 수요에 대한 예견에 따라 주문서 아래 주문서, 분매상들의 수입량 및 자체 시장 시세에 대한 예측을 통해 본사에게 주문서를 발송하고, 본사는 주문서에 따라 직접 생산한다.

회사가 생산한 제품은 단지 판매상, 소매상, 소매상의 수요를 충족시킬 뿐, 소비자의 수요가 아니라 생산과 판매가 맞지 않는 상황이 발생하여 재고량을 증대시킨다.

2, 공급 체인 관리 수준 낙후

국내 의류 업체는 오히려 적게 소비 재력, 물력, 자신의 정세화 공급 사슬 관리 분야의 인재가 부족한 만큼, 이 때문에 공급 사슬에 각 노드 정보의 공유성 차이, 정보 제때에, 정확한 전달, 교류를 할 수 없고, 즉시 시장 수요 조직 생산, 판매에 따라 제품의 압박을 초래할 수 없다.

장강 증권은 재고가 가져오는 주기적 파동이 기업 미래 2 ~3년의 생산 판매 리듬에 영향을 미칠 정도다.

장강 증권은 늑대와 로래의 생활 역사상 뚜렷한 주기적 파동판단을 보여 대략 2 -3년 사이다.

사실상 첫 방직망의 데이터 양식도 이 판단을 기본적으로 증명했다.

재고 정책 의 붉은 과 흑

재고 관리 본질적으로 기업의 재무, 마케팅, 중개상, 공급 사슬 등 일련의 종합 문제다.

7필의 늑대는 앞서 재보 해독에서 "기존 기존 재고에 대해 회사는 EFC 공장, 전기 채널, 전기 채널, 대형 임시 특매를 개최하는 등 재고 재고품을 빠르게 활용할 계획이다"고 말했다.

이 안에는 의류업체가 재고 정리를 하는 것이 일반적인 것을 볼 수 있고, 물론 이런 책들은 마찬가지로 여러 가지 고민을 겪고 있다.

1, 광기 세일 + 전자 세일

그러나 아리경동과 같은 플랫폼이 크게 벌어진 것은 왕왕 유량을 사야 하는 것은 기업에게는 큰 마케팅 원가다.

재고량을 청산하는 것은 결코 장기적인 계획이 아니다. 심지어 유혈청재고, 기업이 많을수록 손해를 본다.

특히 고양이 개싸움 상황에서 재고가 두 가지 고민에 직면해 기업에 있어서는 가장 좋은 청구고가 아니다.

2, 대형 백화점에 선 아래 특매 매장

큰 나팔에서 외치는 ‘공장 직매, 통틀어 80위안 ’이 대체로 특매매장이다.

특히 설 기간에 서너 선 도시의 슈퍼마켓 매장에서 특가 판촉 상황이 자주 나타난다.

솔직하게 말하자면 이런 청재고 방식의 효율은 높지 않고, 심지어 지출 소비자의 구매력으로 이어지는 신형 의상 판매량에 영향을 미칠 수도 있다.

그래서 온라인 매장에서 이런 경우를 자주 볼 수 있다. 1년에 12개월 만에 9개월 동안 특매를 하고, 의류 업체의 이윤율이 때문에 연루된다.

3. 재고는 판매촉 경품으로 중개업자에게 넘겨준다

공장들이 경로를 통해 장려와 묶어 판매하는 방식을 재고로 전가하는 것이다.

일부 의류 업체들은 증정, 묶어 판매하는 재고 소화 전략을 내놓기도 한다.

예컨대 입고가 50만 위안을 할인해 10만 위안의 재고품을 증정할 수 있다는 뜻이다.

중개상들의 충성도를 늘리고, 더 많은 수입을 촉진할 수 있다.

문제는 이런 사고는 중개상들의 사활을 막론하고 중개상을 완전히 ‘ 호수 ’ 로 삼아 재고조절 역할을 한다는 점이다.

이런 전략은 종종 재고 문제를 확대하고, 많은 재고가 중개상들에게 2 ~3년 지속적으로 존재하며 중개상들의 수입동력에 영향을 미친다.

4, C2B 모드, "예매 + 정제 + 대공 제어 재고

일반적인 전략적 폐단이 너무 많은 상황에서 일부 의류업체들이 개혁경영 모델을 채택하는 방식으로 재고 문제를 해결하는 것도 있다.

예를 들어 D2C — 글로벌 디자이너 집성 플랫폼.

이런 패턴은 사용자와 사용자가 서로 추천하는 상품을 유도하고 사용자의 생활과 구매 경향을 구현할 수 있으며 디자이너 및 플랫폼에 공급 방향을 제공할 수 있다.

하지만, "예매 + 정제 + 대공 모드 기량은 매우 어렵고, 제품의 가격은 일반적으로, 결국 더 많은 도시의 소중층이 사용하고 있다.

이것은 확실히 당시에 의류 상품 통제에 대한 창업 사업의 한 것이었다. 중국에서 이처럼 깊고 깊었던 플로 대중 소비군체로 볼 때 비교적 작은 사람들이다.

5, 가장 극단적인 상황은 당연히 불태우는 것이다

태워 버리다

의류업체가 재고 정리를 할 수 없는 방법은 재고 점용창고, 임대료는 원가, 운송, 원가, 판매, 원가, 재과업자에게 전가하는 사람도 없고, 중개상 재고를 점유하는 것이 최선의 방법이다.

파시니티에 따르면'Operation X'라는 덴마크 텔레비전프로그램은 H &M 이 팔리지 않는 재고품 소재 행방을 추적조사한 결과 이 옷들이 집단적으로 폐물 처리사에 소실된 것으로 알려졌다.

H &M 대외는 공익의 명의로 소비자 손에 있는 옷들을 회수하고 내부는 체화된 옷을 모두 태워 버리고 단순하고 거칠게 처리한다.

2012년부터 지금까지 누계로 60톤을 소각했다.

국제적인 카드로 인해 소각된 추문은 대중에 대한 속임수였다.

소셜 커뮤니케이션

2018년 전자상업계는 거의 사교적인 패턴을 통해 의상업체의 공급 체인에 대해 중소를 펼쳤다.

소셜 전상인은 중국 의류 기업의 재고를 소멸하는 것을 돕고 있다.

스펠링을 통한 패턴, 위신9억 가입자 관계 연쇄 상품을 통해 단시간 내에 대량의 수요를 모아 소비자의 미래를 예측하고 상류생산자에게 전달할 예정이다.

타오바오바오 는 매일 특매 를 배우고 있으며, 단순히 사용자 가 타오바오 공장 에서 맞서, 다시 공장에서 타오바오 피드백에 따라 소비자 데이터와 건의를 통해 상품의 실질적인 조정을 해 상품가격을 낮추는 것이다.

재고품을 사랑하는 S2b2C 모드 는 전체로의 관리 조정 능력에 더욱 관심을 기울이고, 전체 링크의 흐름 효율을 가급시켜 공급 체인 전체의 제어 능력과 유연성을 향상시킨다.

사교 발전상들의 진정한 우세는 사교화, 데이터 화와 시스템화에 있다.

1, 사교화.

타오바오바오 공장은 타오바오 내 사교 체계, 그리고 나눔 방식으로 위신 사교 체계로 상품을 나눈다.

더불어 많은 것은 광명정대하게 위신군 내에서 조직하여 결단하는 것이다.

사랑 재고 S2b2C 소셜커뮤니케이션 모드에 세 캐릭터, S 는 의상 공급업체, b 는 분매상 (직업 구매), C 는 단말의 소비자, 사랑 재고가 주요 역할을 하는 것은 플랫폼, 상류를 돕는 공급업체가 충분한 직업 대리 구매를 찾을 수 있다.

이런 사교 분양 체계는 신뢰관계를 통해 위신군에서 분열된 전파를 이루고 있다.

2, 데이터화.

예측, 생산, 입고, 공유, 주문서 예약 모든 고리는 ERP 시스템을 통해 밑바닥 데이터를 연결, 전체 링크 데이터 주문서를 모니터링, 원가, 실효, 품질 데이터는 시스템에서 하나하나 분명하게, 소셜 전기 업체의 운영 효율을 높일 수 있다.

복식업체는 이런 데이터로 판매량을 예측해 생산을 벌일 수 있으며, 심지어 각 스타일의 의상 판매량은 과연 어떻게 팔려야 하는지를 알 수 있다.

3, 시스템화.

소셜 커뮤니케이션, 특히 S2C 모드 사교 전기업체는 공급 체인 관리를 체계로 하는 데 있다.

애재고는 전체 체인의 관리 조정 능력에 더 관심을 기울이고, 전체 링크의 흐름 효율을 어떻게 가급시켜 공급 체인 전체의 제어 능력과 유연성을 높이고 있다.

그것의 목표는 통일의 물류 능력 기준과 서비스 기준을 제공하는 데 있다.

이 시스템은 많은 중소제조업업체들이 공급 사슬을 소P로 빗어 낼 수 있고 모든 공급 사슬 문제들이 눈에 띈다.

소셜 전기 업체의 추가 하에, 애쿠지 플랫폼 브랜드 브랜드 단장 판매 주기는 48시간, 회금 주기는 불과 7일뿐이다.

의상업체에 대해서는 연말에 급속히 혈액을 회수하고 환장 자금을 마련해 내년 봄철 디자인을 갱신할 준비가 된다.

아리학과, 맞벌이나 재고, 기업이 재고를 소멸하는 것을 돕는 셈이다.

알리 창시자 마윈은 2017년에 한 번 행사에서 버라이어인터넷의 첫 책임을 공개하며 택배업체가 얼마나 빠른지 택배업체가 고려해야 한다고 밝혔다.

유채새의 가장 중요한 목적은 중소기업의 재고를 소멸시키기 위해 실체경제 효율을 높이는 것이다.

재고 소멸, 사실 가장 근본적인 문제는 공급 사슬을 바꾸고, 판매 예측, 상류 구매 공장 생산, 지능 분창고, 창고 배송, 보조 계획은 모두 데이터 정확한 예측으로 기업의 속셈이다.

그러므로, 늑대 일곱 마리, 귀인조, 삼마 이런 본토적 품질 의상 브랜드, 거의 많은 사랑 재고 같은 플랫폼들이 실제로 이 업체'상업 조작 시스템 업그레이드'를 돕기 때문이다.

2003년 5월'하버드 상평론'에 니콜라스 카르의 제목은'IT Doesn't Matter'(IT 더 이상 중요하지 않다)라는 글이 게재됐다.

이 글은 인터넷 거품 파열 단계에서 탄생했다.

이 글은 오늘 중국 인터넷이 거의 다 소모될 이익기를 가져올 수 있다.

그러나 IT 는 더 이상 중요하지 않다가 인터넷이 더 중요하지 않다.

인터넷이 황금 연대를 넘겼고, 다음은 백은 년대, 전통 기업의 업그레이드 운영 시스템을 돕고 상업 세계의'물장사꾼'이 가장 오래 될 수 있다.

사교 전기상이 만들어야 하는 것은 바로 이러한 운영체제이다. 비상이 된 재고를 꿀로 돌려준다.